如何打造凝聚力的团队
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如何打造凝聚力的团队,一个团队成功的关键在于能调动员工的积极性与潜能,让员工齐心协力,为企业创造效益,以下是如何打造凝聚力的团队方法,想知道就快来一起看看吧。
如何打造凝聚力的团队1
1、用规范凝聚。通过建立团队的规范,形成约束成员的准则,这样团队就有了统一的行动规则,也有了方向和基本的认知,规范可以维系团队活动,否则团队就容易一盘散沙。
2、用目标凝聚。这是大家都认可的方法,通过建立科学明确的目标来吸引团队成员,在实现共同的目标的过程中,使大家的思想感情和行为取得一致。
3、用核心凝聚。团队领导通过自身的表率作用,成为团队的核心,起到吸引成员,形成内聚力的作用。
4、用环境凝聚。创造一种团队成员间可以互相信任,互相支持,彼此协作的好的工作环境,让成员在团队中开心愉快,有助于团队的凝聚力。
5、用成就凝聚。每个人都希望被认可,取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些努力工作的人,形成正确的用人导向,是每个人都有进步空间,有成长空间,有成就感。
如何打造凝聚力的团队2
一、定目标,常评估
无论是新员工还是老员工,都要制定一个目标和方向并进行评估,让每天的工作都有方向。
每周的新人培训会必不可少。培训会的形式多种多样,如:专业技能培训;新人总结会。同时,要具体地给出员工改善的方法,该如何落实地的去操作。
对于老员工,同样需要关注他们的工作内容,并且让他们为自己制定一个目标,通过努力去完成,千万不可怠慢。
二、写日报,善总结
要求员工们写日报,并且对每天的工作内容进行总结和分析,清楚了解自己做了什么,获得了什么成果。
写日报的过程也是新人学会独立思考的过程,埋头苦干又会思考的员工才是潜力股。
不写日报的员工,想到哪做到哪,效率低又找不到方法,还没有领导的后援。他们的困难永远藏在心里,得不到任何的解决。
三、多鼓励,多赏识
对员工适当地进行表扬,可以激发他们工作的积极性。只有被人认可,自己的价值有所体现,那么你才会动力继续做下去。
对于新人,可以在培训会上给予当众表扬,并让他们分享成功经验。这样不仅可以保持员工的热情,还可以让其他新人学习效仿。
对于老员工,我们更要学会赏识,多多发现他们身上的闪光点,用间接赞美的方式来赏识。
四、多关心,少指责
员工无法时刻保持着积极的工作激情,有时候发现不妥,需要从员工的角度出发,关心了解员工的生活。
即便员工的任务没有完成好,也不要有过多的指责。从他们的角度去阐述问题,这样员工会比较容易接受批评,并改正自己所做的不足。
五、多沟通,少误解
在任何一个团体,都离不开“沟通”二字。只有多沟通,才能发现问题,才能增加彼此之间的信任。
例如,在举办招生活动之前,可以号召员工一起开会,大家可以就自己的想法提出一些建议,摆出各自的观点,进行仔细分析,最后取出最合适的方案。
少一些误解,多一份沟通,彼此之间才会多一份真诚。
六、多互动,少沉默
办公室氛围最忌讳的就是沉默与安静。无论是在办公还是开会,鼓励员工们多互动,可以分享自己的心得与想法。
有人会问,安静的.办公室氛围不正好适合办公吗?其实不然。若想调动起员工们的积极性,这离不开办公室的活跃度和互动性。过于安静的环境只会让大家全程零交流,不敢说话。
七、要放权,多参与
将更多的话语权放给员工,让他们参与方案的制定过程。这样在实行任务过程中,大家才会拥护这个方案。
当他们参与进来的时候,一方面可以借鉴别人的长处,另一方面可以快速激励地融入团队工作中。
如何打造凝聚力的团队3
一、合适的人放在合适的位置上(协同力)。
要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。在用人方面懂得合理分配人力资源,让正确的人去做正确的事,把合适的人分配到合适的位置上,只有这样才能增强协同力,让员工特点互补,进退一致,让团队的整体没有短板。
二、对共同利益的认同原则(归属感)。
对一个部门,他们的共同利益则是该部门要完成上级交代的任务,在竞争中获胜,成为公司最优秀的部门团体,然后每个成员都能获利,这就是共同利益的体现。如果大家都认同了共同利益,就一起结合成了一个团队,也就有了对团队的归属感。
三、以贡献论报酬的公正原则(工作动力)。
贡献高者,报酬就多;贡献低者,报酬就低。
四、和谐有效的沟通机制(舒适的环境)。
良好的沟通氛围是黏合团队效果最显著也是最直观的一种因素。
五、完善独有的团队文化(价值观)。
一支正式的团队,它必须逐步建立并完善自己独有的团队文化,创造一种氛围,去俘获成员的心灵,然后才能培养他们整体搭配的团队默契,并为每一个人构建一个良好的发展平台。
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