宿華為什麼要卸任快手CEO
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宿華為什麼要卸任快手CEO,過去,程一笑和宿華兩人分管快手內外,而今天之後,快手的一切日常經營管理事務,都由程一笑一人統管,宿華為什麼要卸任快手CEO。
宿華為什麼要卸任快手CEO1
正當各大平台緊鑼密鼓展開雙十一大促,在直播帶貨賽道上也追趕着的快手,於10月29日晚發出公告稱,即日起,公司董事會已同意聯合創始人宿華辭去首席執行官一職,並批准聯合創始人程一笑接任CEO一職。
卸任CEO後 宿華仍擔任快手董事長
公開信息顯示,2011年,程一笑推出供用户製作及分享動圖的原創移動應用程序“GIF快手”。2013年,宿華加入快手,擔任首席執行官,程一笑任首席產品官,兩人聯手開創了短視頻時代。據此前媒體報道,宿華加入快手後,在其主導下,產品正式轉型為短視頻社區,並在年底加入算法推薦系統。2014年,GIF快手更名為快手,並在7個月的時間內,DAU從100萬增長到1000萬。據接近快手管理層的人士透露,宿華和程一笑一直都有各自的側重和分工:在擔任CEO期間,宿華主要負責作出戰略及關鍵決策,包括戰略方向、戰略投資及收購、公司整體管理等;程一笑則全權負責產品相關的事務,包括電商、遊戲等在內的新業務孵化以及生態系統的維護及發展。
綜觀今年的互聯網科技產業領域,眾多企業家宣佈“退休”,淡出日常經營管理。
先是今年4月,拼多多董事長黃崢卸任,其職位由拼多多聯合創始人、CEO陳磊接任。黃崢在2020年7月時曾辭去CEO一職,雖然其持有的拼多多股份從原來的43.3%降至29.4%,但在AB股制下,黃崢依然握有拼多多董事會80.7%的投票權。
就在黃崢“退休”一個多月後,始終活躍在台前的字節跳動創始人張一鳴,於5月20日宣佈卸任CEO一職,接棒管理者是字節跳動聯合創始人、抖音短視頻創始人樑汝波。
宿華此次卸任CEO,與上述各廠的創始人的舉動如出一轍。
宿華為什麼要卸任快手CEO2
馬雲曾説,做CEO是個苦活,需要做好下地獄的打算。
作為一個CEO,首先要對公司的戰略發展負責,要去思考未來十年八年的事情,為業務的發展指明方向。對於快手這樣的互聯網平台來説,用户量至關重要,因此,如何獲取用户,做大規模,就應該是CEO工程。
2019年底提出來的K3戰役,就是典型的CEO工程。K3戰役的戰略目標是實現3億日活躍用户(DAU),這也是快手自成立以來第一次設立如此明確的KPI。
2020年1月25日凌晨,快手的兩位創始人宿華和程一笑,面帶笑容從“A1作戰指揮部”走出來,他們和在快手連續加班兩個月的.1000多位員工,一起見證了快手歷史上最重要的一個時刻:在春晚龐大的流量衝擊下,快手抗住了前所未有的峯值,數據遠超之前制定的K3戰役目標。
“每個人都很高興,非常非常自豪,在那種氛圍下,會覺得快手是世界上最牛逼的公司,沒毛病。”一位在現場的快手員工對燃財經回憶。
春晚的喜悦消逝得很快,在2020年2月的快手戰略覆盤會上,程一笑曾總結K3戰役:“我對結果不滿意,但是對達成結果的過程很滿意。”全公司開啟“硬核模式”大半年,打了一場硬仗,雖然沒有完全達成“變革組織、優化結構、迭代產品”的目的,但至少把問題暴露出來,給了快手調整的方向。
對於快手來説,春晚是一個節點,峯值DAU遠超3億,預示着快手K3戰役取得階段性成果,但這不是終點,K3戰役的第二階段目標是把快手的DAU維持在3億,並在這個基礎上取得更大突破。
可惜,整整一年過去,第二階段幾乎以徹底的失敗告終。2021年1月24日,在上市前夕,快手更新了招股書,並披露了2020年下半年的用户數據:截至2020年11月30日止11個月,快手的平均DAU為2.638億,和之前的峯值相比,至少4000萬“老鐵”消失了。
根據財報,今年一季度,快手的DAU數據為2.95億,仍沒有超過之前的峯值。而快手中國應用程序及小程序加起來,平均DAU也只有3.792億。
這個數字,距離抖音還很遙遠,更糟的消息是,已經被微信視頻號超過。在此前的2020年6月,微信官方宣佈視頻號日活已破兩億,到了9月,在方正證券測算下,視頻號日活峯值已達3.5億,近期則有接近騰訊的消息人士稱,視頻號日活已達4.5億。
用户增長緩慢的問題,快手內部的壓力還是很大的。但在上市之前,快手管理層將日活下滑問題歸結於疫情影響,上半年增長快,下半年自然回落,認為2021年會恢復增長,但整體來看不會增長太多了。
一位快手員工談及上市時説,2021年的上市好像缺少宏大儀式感,快手總部異常安靜,西二旗的快手大樓沒有轟鳴,沒有狂歡,幾乎所有的員工都在安靜地幹活。反倒是字節跳動不少員工都在積極打新,並且小賺了一筆。
頂着“中國短視頻第一股”的光環,資本市場對於快手的期待很高,一位參與快手IPO承銷的投行人士表示,不管是快手管理層,還是投資者,此前,都不覺得用户增長是一個大問題。
但是,如今快手的股價不斷走低,這些問題的負面性就會被放大。
短視頻被視為當代的文本表達,也是互聯網人均消費時長佔比最大的互聯網內容,其風頭蓋過了社交與長視頻等賽道,快手股價不振,歸根結底,還是市場對快手的未來信心不足。
一位行業人士説,短視頻與直播當下的商業變現場景中,電商並不是最優解,至少效率不是最高的,不管是快手的“信任電商”還是抖音的“興趣電商,他們最後還是要走一遍京東和淘寶走過的路,長期基礎設施投入很大,如果沒有持續輸血,很可能陷入泥淖。
廣告是更高效的方式,快手的廣告業務這幾年增長很快,在總營收中的佔比逐年加大,財報顯示,2017年至2020年,廣告業務收入佔總營收的百分比分別為4.7%、8.2%、19.0%、37.2%,但總量並不大,2020年,快手廣告業務全年收入為219億元,與阿里、字節跳動、騰訊、百度等大廠,還有不小的差距,也不足以成為快手的現金牛。
2月份發佈的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,中國網絡視頻(含短視頻)用户規模達9.27億,較2020年3月增長7633萬,佔網民整體的93.7%。其中,短視頻用户規模達8.73億,佔網民整體的88.3%。也就是説,短視頻的增長紅利已經基本消失了,快手面對的將是一個存量市場的競爭,每一個新用户的獲取,都可能爆發激烈的戰鬥。
這時,快手想要在新業務戰場開展更多動作,就需要一個員干將來統籌,以期實現各部門協同作戰。可惜的是,快手目前缺乏干將。據亂翻書報道,剛開始,快手因為發展太順了沒打過硬仗,人力資源跟不上,等到抖音等崛起後,發現沒有將才可用,空降了幾位CXO又都水土不服在一年內陸續走掉,CEO招聘高管水平差然後又持續動盪,對公司非常傷。
在袁立華看來,如果快手能找到這個干將,最好的崗位安排就是CEO,因為,擔任CEO也就意味着必須為業績負責。無論是出於市值管理,還是從根本上扭轉目前的不利局面,快手都需要再組織一次用户增長大會戰,而找到一個新的CEO,對整個結果負責,就是關鍵的一步。
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