領導為什麼對你有控制慾
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領導為什麼對你有控制慾,有很多時候領導都對下屬有一定的控制慾,這可能導致很多人十分反感,那麼領導為什麼對你有控制慾呢,感興趣的一起來了解一下吧。
在實際的職場工作過程中,我們常常會覺得領導的控制慾比較強,尤其是一些小領導,在本來明明很簡單的一件事,在他們那裏就變得很費事兒。
這是為什麼呢?為什麼會出現這樣的狀況呢?而且還是大部分公司都會有的狀況。
其實有以下三點原因,你聽了可能會茅塞頓開。
1.可能是虛榮心作祟
沒有人不想得到別人的尊重和認可,想成為別人口中厲害的那個人,所以每個人或多或少會有一些虛榮心。
領導們都喜歡或多或少的擺些架子,來彰顯一下自己的存在感。讓你多做一些事情,把你的問題往後移一移,都可以讓你感受到他比較厲害,滿足了他的虛榮心。
2.可能是害怕權利旁落
其實很多的領導都是從基層工作人員升上去的,他們知道在基層的辛苦,所以一旦體驗到了做領導的掌控感和心理舒適性,就不會想要再回到原來的樣子。
所以控制好現在的狀態就是TA們想要的.結果,大事小事過問一下,時不時讓你做個彙報,這些工作確實能讓領導更有全局觀,瞭解項目進程,另一個方面就是想讓一切在自己的掌控中。
3.讓你感覺他很有價值
讓你費勁辛苦完成工作,你就會覺得真不容易啊,不經過波折就完成的話你就不會有成就感了,而且你也不會感謝那些幫助你完成任務的人。
舉個特別容易理解的例子,西遊記裏孫悟空神通廣大,明明一個跟斗就能把經書取回來,為什麼要一行人大費周折去取呢?其實安排這樣做的人,就是為了體現他的價值,這才是人家的真正目的。
領導是企業的核心,也是企業的中堅力量,他們之所以能成為企業的管理者,必然有他們的過人之處,但領導終究也是人,也有七情六慾和喜怒哀樂,他們也有缺點和軟肋。我們只要掌握領導的這些缺點,並加以利用,你也可以得到領導的信任,成為他們的心腹。
基本上,領導都有這三個缺點毛病,就看你善不善於抓住。
1、領導都有控制慾。
領導作為管理者,對下屬的工作必須都有一個大致的瞭解,才有利於領導做出正確的決策,掌握工作進展,全方位把控公司運營狀況。如果領導對這些都一無所知,那他還如何管理團隊?這就要求領導掌握充足的信息,勢必對團隊有一定的控制。
此外,領導要管理好一個團隊,他就必須有一定的集權,有一支聽他發號施令並按照他的指示來執行的隊伍,他必須牢牢握緊這個團隊,使步伐不要出現偏差。
因此,領導都有很強的控制慾,我們只要抓住這一點,在工作中讓領導覺得你是安全可控的,不會對領導構成威脅,那你就能取得領導的信任。
2、領導都有虛榮心。
領導雖然身居高位,但他們也有虛榮心,也想做出一定成績來鞏固自己的位置,博得上級領導的肯定或得到更高的.發展。
作為下屬,我們也要懂得適當地把自己取得的成績歸功給領導,多感謝領導的栽培和正確的領導。
領導的虛榮心得到滿足,也會感恩你的付出。
3、領導都有私心。
人不為己天誅地滅。所以在職場上,作為領導也一樣,也會為自己謀劃,為了一己私慾把員工當做自己的墊腳石,踩着往上爬。
只要你明白這一人性的弱點,你也就不會再心裏不平衡。
1、領導的控制慾都很強
作為領導,普遍存在的一種性格傾向,就是控制慾望比較強。
背後的原因很簡單,因為領導的崗位其實很辛苦,往往要管很多人,處理各種事,而每一種事,其實都需要領導去協調,去把控。
而且領導們往往猜忌心還重,一方面想看到下屬出成果,一方面又擔心下屬做得太出色顯得自己很暗淡。
久而久之,領導們自然就會養成一種什麼都想管,什麼都要過問的習慣。
所以這個時候,對於聰明的下屬你來説,其實把握住領導的這種控制慾望很簡單。
具體的行動就是一句話:重要的事提前請示,請示一定要帶方案,定期向領導反饋工作進展。
首先説請示,領導者們普遍最討厭的事情就是下屬做什麼事情都不經過自己。
因為這樣豈不是相當於把自己架空了,然後下屬出了事還要自己幫忙解決?
所以對於重要的安排,即使自己再熟練,也要事先請示領導。
哪怕請示完你還是按照你自己的意思搞,但也還是要先請示。
其次是帶方案。因為領導也很忙,請示是好的,但不要耽誤他太久。
一定要體現想好多種方案。讓領導做選擇題或者判斷題,不要讓領導做解答題。
最後,項目分階段取得了一些進展,一定要向領導即及時反饋,讓領導知道項目隨時在自己的掌控之下。
前中後三點齊出,保證讓領導對你刮目相看!
2、領導普遍好面子
作為中國人,其實大家都有好面子的一面。
然而好面子這點在領導者層面體現得會更明顯。
因為領導作為公司或者部門的領導者,他需要不斷在下屬面前展現出自己的領導能力,在下屬面前不斷的樹立自己的權威。
因為只有這樣,才能保證下屬對自己有着充分的尊重和服從,保證工作的.完成。
所以領導者其實是最重視面子的一個羣體,尤其是在下屬面前。
所以這個時候,就需要我們在工作中有意識地去維護領導的面子。
尤其是當領導在工作上出現了失誤,或者在下屬面前犯了一些比較愚蠢的錯誤,你一定要有意識地主動去幫領導緩解這種尷尬。
也包括説當開會或者表決時,可以率先給領導以迴應和反饋,表示對領導的支持。
久而久之,領導對你慢慢會養成一種潛移默化的信任感,開始把你當自己人。
有了這種信任感,你離升職加薪還遠嗎?
3、領導們都是自私的
領導們雖然目前已經在職務上走的比較高了,可是他們也同任何一個職場人一樣,渴望業績,渴望進一步的上升。
尤其是對於這些領導者來説,他們往往比下屬有着更強的事業心和進步的動力。
所以他們也是自私的,他們也想有功勞自己先佔,有鍋先想着讓下屬背。
所以這個時候,一方面當我們做出了業績的時候,不要忘了老闆,在開會或者述職的時候要經常的提到領導的作用,表明領導對自己取得成功的支持。
這叫有福同享。一方面滿足了領導的虛榮心,一方面也是把功勞往領導臉上貼。領導會記得你的好,
另外一方面,當項目出現了問題,或者部門遇到了什麼困難,也要主動幫領導分憂,甚至主動分擔一些責任,主動去背鍋。
這叫有難同當。當你為領導即把面子和榮譽掙到了,有問題有困難又主動去承擔去解決了,領導不重用你重用誰?
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