公司薪資制度模板

公司薪資制度模板，現如今，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？下面和大家分享公司薪資制度模板。

公司薪資制度1

一、目的

為適應社會發展需求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制訂本制度。

二、制定原則

本制度本着公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。

1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可以上下同時享受或承擔不同德工資差異；

2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。

3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。

4、經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業能夠利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。

三、薪酬體制

1、薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“飲食設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部彙總後，報總經理確定。

2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經理確定（一般一年確定一次）。

（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業務人員和特殊崗位人員。

（2）年薪標準：由公司總經理根據業績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金後，按月平均發放，年終根據工作完成情況核算風險基金的發放額發放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據）。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定並報行政人事部審核，總經理審批。

（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。

（2）月新標準：由部門經理確定，行政人事部審核，公司總經理審批。

4、日製工資：工人日製工資工人不屬於公司固定員工，日工資制工人工資標準根據工種不同由生產部門擬定，經總經理審批後執行。

5、公司固定員工分類：

（1）高層管理人員：總經理、副總經理、總經理助理

（2）中層管理人員：部門經理、工程師、生產廠長、項目經理

（3）基層管理人員：各部門和項目部的主管，包括財務部主管會計、行政主管、人事主管、技術主管等

（4）專業技術人員：出納、會計、人事專員、行政專員、技術員、安全管理員、實驗員、物流員、駕駛員等

（5）行政後勤人員：文員、倉管員、前台接待

四、薪資結構：

固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補助+住房補助+工齡工資+餐補+年終獎金+績效考核獎金組成。

1、基本工資：

（1）貫徹“因職設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。

（2）每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經理共同協商，報總經理審批後確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職位的`，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。

2、崗位津貼

（1）主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務津貼，不擔任該職務之日起停止支付；不滿一個月時間按比例計算髮放津貼；代管主管職務時，也發給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的，領取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。

（2）崗位津貼等級標準由行政人事部起草，總經理審批。

3、通訊補助

（1）通訊補助是指公司管理部門和各職能部門按規定給予報銷的員工手機費等。

（2）通訊補助標準參見《財務報銷制度》

4、住房補助

本市户籍員工不享受住房補貼，非本市户籍的所有員工每人每月享有xx元住房補貼。

5、工齡工資

（1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；

（2）工齡工資根據本公司工作的實際年功長短，員工連續工齡每滿一年按100元逐年遞增。

（3）工齡工資的增加均以滿週年後的次月起計算。

（4）新進員工一年內不能享受工齡工資，滿一年後的次月開始享受工齡工資，年滿55週歲的所有員工不再計算工齡工資。

6、餐補：參考xxx地區基本生活標準，每天給予x元生活補助。

7、年終獎金：公司年終獎金採取年底雙薪的'發放方式。

（1）年底雙薪：年底雙薪體現公司對每位員工的關懷和回饋，於每年春節放假前予以發放，計算公式如下：

年底雙薪=月標準工資+月標準工資x12個月（員工本年度實際工作月數）實際工作時間不足月的按整月計算。

（2）優秀員工獎（創造獎、功績獎）、優秀管理人員獎：由總經理根據公司年度經濟效益以及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經理確定。

8、績效考核獎金根據員工績效考核月評、季評、年評結果，公司年度經營狀況，並結合總經理意見核定發放。

五、薪資調整

1、整體調整。調薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調整日。包括薪酬水平和薪酬結構調整，調整幅度由總經辦根據國家政策結合公司具體經營狀況決定。

2、職位變動時的薪酬調整：

（1）由低薪級職位，調任高薪級職位工作，應改支所調任職位對應的薪級，薪等不變。

（2）由高薪級職位，調任低薪級職位工作；應改支該低薪級職位對應的薪級，薪等不變。

3、晉職與降職時的薪酬調整

（1）同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應的等級作出薪酬調整；

（2）跨職級晉職或降職，則調整為相應職級的對應職位的薪級的最低等起薪。

4、臨時調薪

（1）當發生下列情況時，應進行臨時調薪，其標準由公司總經辦會議確定：

①公司經營效益發行重大變化；

②社會物價水平的提高或降低；

③勞動力市場的供求變化與工資行情變化；

④其他公司認定的情況變化。

（2）員工遇有下列情形時，可由其部門經理向人力資源部申請臨時晉職調薪，以茲鼓勵。

①有特殊功勞表現。

②中途錄用的員工、具有優秀的技能與成績。

③為同行業間競相爭取的人才。

④其他總經理認可的情況。

六、薪酬標準

1、新進員工試用期薪酬

①招聘時有薪酬協議的按協議執行；

②招聘時沒有薪酬協議的初次任職者按所在崗位的（基本工資+崗位工資）的80%發放，低於法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發放。

③試用期間員工照常享受公司的通訊補助、住房補助以及其他公司的福利性補助。

2、特別休假的薪酬計算

①婚假、病假等超過連續一個月的日曆工作日，只支付基本工資與工齡工資；

②事假免發所有工資，人事部門有規定的從其規定；

公司薪資制度2

一、總則

第一條為進一步規範和加強全局薪酬管理，理順分配關係，優化分配方式，完善激勵機制，根據國家及上級單位有關規定，結合我局實際，特制定本規定。

二、管理目標

以企業戰略為導向，以科學的薪酬制度為指引，以績效管理和崗位管理為重點，構建短期激勵和中長期激勵相結合的薪酬分配體系，充分發揮薪酬激勵作用。

三、基本原則

1、按勞分配，兼顧效率與公平；

2、員工工資福利待遇與企業經濟效益和工作業績相掛鈎；

3、員工工資標準與人力資源市場價位相適應；

4、以崗(職)定薪、異崗(職)異薪；

5、工資分配製度與用人制度相配套；

6、短期激勵與長期激勵相結合。

四、適用範圍

1、本規定適用於局及局屬單位直接建立勞動關係的人員，其他用工形式人員由各單位自行確定。

2、本規定適用於二級主要生產單位及其直管的生產性分公司，深圳現代監理公司、武漢中建設計院、武漢建校、武漢中心醫院及基礎設施事業部的薪酬管理規定另行制定。

五、建築公司薪酬及福利分配

薪酬制度包括年薪制、崗位能級工資制、計件工資制、包乾工資制、協議工資制五種制度。以年薪制、崗位能級工資製為主，計件工資制、包乾工資制和協議工資製為輔。

薪酬結構主要由崗位工資、績效獎金、福利津貼三大部分組成，在不同的薪酬制度中分別以不同的薪酬單元體現。

(一)崗位工資：

是對員工崗位職責、工作強度以及勞動技能給付的報酬。分別體現為基本年薪、基本工資、能級津貼、包乾工資、協議工資等五種不同的薪酬單元。

(二)績效獎金：

是對員工的崗位貢獻和工作業績給付的報酬。分別體現為績效年薪(獎勵年薪)、目標管理責任兑現獎(年終績效兑現獎)、過程預兑現獎、終結兑現獎、計件獎、專項獎勵及總經理特別獎七種不同薪酬單元。專項獎勵包括但不限於質量、安全、工期、科技、清欠、經營、結算、訴訟等獎勵。專項獎勵和總經理特別獎由各單位根據管理程序確定，並由人力資源部門歸口管理。

(三)福利津貼：

包括基本福利津貼和選擇性福利津貼。基本福利津貼：包括法定福利、年功津貼、節日福利、女工津貼、獨生子女費、勞動保護津貼等。

(四)選擇性福利津貼：

包括通訊補貼、工作餐補貼、交通補貼、地區津貼、水電補貼、租房補貼、艱苦補貼、補充保險等，各單位根據實際情況選擇執行，具體項目和標準報局審批後方可執行。員工選擇性福利津貼總額原則上不得超過其崗位工資總額的40%。

在政策和條件允許的情況下，局將統一建立企業年金、補充保險等福利制度。第七條不同崗位類型的員工執行不同的.薪酬制度，實行不同的薪酬單元組合。

(五)年薪制

1、年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者薪酬的分配方式。

2、適用於局、二級單位(公司)及三級單位(分公司)領導班子成員。

3、薪酬結構

年薪制人員年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12)、績效年薪(獎勵年薪)和福利津貼三個薪酬單元。

4、年薪確定辦法

局領導班子成員年薪辦法按總公司有關規定執行。

二級單位(公司)領導班子成員年薪辦法由工程局另行制定。二級單位(公司)主要負責人和總會計師年薪兑現由局組織實施，其他副職年薪兑現由各單位提出方案，報局審批後組織實施；三級單位(分公司)領導班子成員年薪辦法及兑現由各單位根據局有關辦法，結合實際情況制定細則並組織實施，報局備案。

各級領導班子成員年薪總額根據單位經營業績和個人工作績效確定各級單位副職年薪總額一般為該級單位主要負責人年薪的50%-80%，具體比例由各單位根據考核結果分層級確定。

凡實行年薪制的人員，必須繳納風險抵押金，經審計後根據審計結果返還。

實行年薪制的人員，未經上級同意，不得在本單位或下屬兼職單位領取年薪外的其他任何工資性收入，不得在年薪外擅自增加個人收入，如有違規局將視情節輕重給予相應的行政處分和經濟處罰。

公司薪資制度3

一、工資方案執行範圍：

本工資方案僅適用於本校教師、生活輔導老師。

二、教師工資的核定

本工資方案的制定旨在凸現教師的工資收入水平與對學校貢獻相對等的原則，體現優質優酬、多勞多得的原則，在原有工資體系的基礎上，調整了工作崗位工資的合理度，降低了薪酬結構中福利的比重，增加了根據能力和實際業績獎勵和浮動的工資比重，因此教師的實際工資水平將在年度總收入中加大差距。

教師年度工資收入=月工資X工作月數+基本工資X寒暑假月數+節日福利+年度考核獎勵+誠信獎+其他獎勵。其中：

(一)月工資

組成項目：基本工資、工作崗位工資、浮動工資、津貼

發放辦法：根據下述各組成項目的工資標準和核定辦法確定教師工資結構水平後，每月工資的`發放由學部主任根據月度考核(包括工作數量和工作質量)進行調整。工資結算幣種為人民幣，由學校財務部為教師統一辦理工資卡，按規定工資結算日(寒暑假期間由學校具體調整後通知)打入教師本人工資卡中。

1、基本工資：

起點標準——幼兒園 650元，小學700元，初中750元，高中800元。

核定辦法：

(1)本方案實施前上崗的教師，99年5月1日之前參與籌建的可增長15%，其他教師99年9月1日前上崗的本次調整的額度為10%。

(2)根據每學年的考核結果及本人一貫的工作表現，凡在實際教育教學工作中確能體現出認可貫徹學校辦學理念的，或者工作兢兢業業對學校的忠誠度堪為楷模的，或者對維護學校聲譽有傑出貢獻的，可以每年核定一次增加50——200元。

(3)見習期和培訓期教師基本工資酌減100—300元。見習期滿或培訓期滿可核定一次。見習期或培訓期滿半年後，才可享受第(2)條核定辦法。

(4)以上基本工資的調整核定由校長、學部主任和人力資源部主任會同核定。

2、工作崗位工資：

工作崗位工資標準如下：

工作崗位 幼兒園 小學部 初中部 高中部

語文、英語 550 750 900(1000) 1000(1100)

數學 850(950) 950(1050)

物理、化學 850 900

政治、歷史、地理、生物 750 850

音樂、體育、美術、

計算機、常識、思品等 600 600 600

核定辦法：

(1)根據年級、學科設立不同的工作崗位，根據工作崗位的職責確定工作崗位工資，一種工作崗位一種工資，教師的工作崗位變動其工作崗位工資相應變動。

(2)初三、高三畢業班教師工作崗位工資分別比初中、高中同學科教師增加100—300元。

(3)學部每學期初根據課務安排考核教師實際工作量情況，由學部主任參照各工作崗位滿工作量標準，按學校有關規定核定發放，工作量不滿則工作崗位工資不能足額發放。(滿工作量標準由學部另行制定文件報經校長批准後執行；教師工作崗位工資核定結果和工作安排表由學部主任報人力資源部備案)

工作崗位工資的核定公式為： 實際工作量 ×工作崗位工資