企業如何留住老員工
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企業如何留住老員工,員工的對於一個企業來説是很重要的,員工是一個企業賴以生存和發展的基石,一個企業的問題一般都可歸結到人的問題.如何得到一支優秀的員工隊伍往往成為困擾公司的最大難題。下面是企業如何留住老員工。
企業如何留住老員工1
一、老員工對企業的重要性:
1、 經驗豐富、能力嫻熟:一名新員工的培養代價是一名老員工的二到三倍,在這個培養過程中,新員工為企業的產出很有可能還是負增漲。
因為業務技能技巧的不熟悉,在業務過程中很有可能會傷害到一些顧客,無論是從企業的直接利益還是品牌聲譽等都是一種傷害。而老員工則不同,他們經驗豐富,技能嫻熟,與顧客建立了一定的感情,相對工作效率高,效果好。
2、 企業忠誠度高:能在企業經過成長成為老員工,説明其個人能力己被公司所接通受,並且員工也對公司的理念、制度等有較高的認同。這類員工相對離職率比較低一些。
公司無需浪費金錢來招聘和培訓大量新員工,而且現有員工也可以保持較高的工作效率。如果企業經常把時間花在重新招聘,培訓新員工,重新建立員工關係上,企業就不能更容易集中精力來進行創新和發展。
3、 強化公司的穩定發展:企業的人事流動過大,本身就是一個人心不穩的隱患,尤其重要的是,要留住經驗豐富的員工,並充分利用其知識和技能,因為這些員工可以:幫助引導戰略規劃。在公司長期工作的員工對公司,對產品和整個行業都非常瞭解,他們積累了大量的知識。
二、老員工對企業的危害:
1、 倚老賣老,打壓新員工:由於老員工在企業的時間較長,個人能力較優秀,會無形養成論資排輩,倚老賣老的惡習,從而對新員工的帶動中不能充分尊重新人,甚至會傷害新人。從而加劇了新員工的流失率,最重要的是讓一些有能力的新人覺得前途無光而選擇另尋他路。
2、 工作積極性降低,吃老本:很多老員工經過幾年的努力有所成就後,就開始座吃山空,己沒有做新人的的激情與動力,每天變得庸懶,沒有活動力。從而影響公司的激情與氛圍。
3、 帶頭破壞公司制度:因為是老員工,在功高時受到了企業老闆或領導的高度重視,養成了目空一切的壞習慣,很多時候借自己是公司的頂樑柱,不遵守公司相關制度,為企業的管理帶來負面效應。
企業如何留住老員工2
公司為了留住老員工可以漲工資;很多的朋友現在都任務自己工作就是為了掙錢,其實,這是他們是在實現自己價值,作為老闆,領導為了留住他們,應該及時的需求,漲工資是一個不錯的辦法。
公司為了留住老員工可以分股份:當然除了漲工資以外,為了讓員工認識到自己無時無刻都是公司不可分離的一部分,可以適當的把公司的股份分給公司的老員工一點。
公司為了留住老員工可以增加福利:其實,很多的老員工要離職無非就是抱怨工作量和回報這兩項內容。在回報當中,公司的福利充當着不可代替的作用,及時的給員工福利,可以很好的樹立公司的形象。
公司為了留住老員工可以告訴他們對公司的重要性:當一些老員工提出辭職的時候,很多老闆都是非常頭疼的,老闆也不想失去他們,老員工已經成為了公司不可或缺的一部分,這時候老闆應該及時的向老員工講述他們對公司的重要性,不可代替性。
公司為了留住老員工可以多溝通:不管是是在工作中還是在平時的生活當中,老闆都應該多多的和老員工進行共同。這樣既可以瞭解員工的工作,也能適當的瞭解員工的生活,還能讓員工感受到老闆對他們的關心。
公司為了留住老員工可以升職位:公司都是由很多的部門組成的,每個部門都有不同等級的人物,為了留住老員工,可以適當的提升他們的職位,讓他們更加的有面子。
企業如何留住老員工3
求職者進入任何一家企業,工作中,他們接觸最多的不是老闆,而是老員工,如果老闆不重視老員工的薪金待遇,情感投資,那麼他們就會在新員工面前説壞話。
會把工作中的不良情緒發泄到新員工身上,非但不能帶動好新員工,反而會把新員工當成出氣筒。所以常常看到很多新員工不能很好的度過磨合期,而選擇了離開。
為什麼會發生這種現象?企業決策者和管理者應該洞察社會變化、市場變化、用工變化以及薪酬變化。因為現在創業的老闆多了,創業起點低了,求職者選擇的機會就多了。而現在的新員工質量在下降,要求在提高。
不像過去的老員工那樣沒日沒夜地加班而毫無怨言。對於80後,尤其90後的求職者來説,工作越少越好,工資越高越好,他們多數是在温室裏長大,根本無法體會到老闆創業的艱難和工作的艱辛。
所以求職者只要高薪水,不接受繁重的工作。而且好多人有個不正確的心態:你老闆看着辦,行就幹,不行就走人。就算現在的大學生也是寧可失業,也不願委屈就業。
他們沒有危機感,天塌下來了,有老爸頂着,家庭頂着,半年一年不上班也不愁吃穿,他們怕什麼?而企業既不能等,又不能拖,否則產量上不去,訂單又交不上,眼看着賺錢的生意而乾瞪眼。所以感歎,好員工甚至比客户還難找。
因此,企業決策者和管理者要想經營好企業,就必須像對待客户一樣對待員工,服務客户一樣服務員工。更不能忽視老員工作用,他們的薪酬待遇、工作環境都是企業的競爭優勢。
與其拼命招人,不如鼓勵員工帶人,他們憑什麼幫你帶人,這就靠企業決策者和管理者的人格魅力、激勵機制以及管理手段。企業未來的前景好,工作、生活環境符合他們的.個人願景,而且對於個人有着良好的發展空間和晉升機會,他們才願意把自己親朋好友帶進來。
“能聚人者以一當十,能留人者以一當百”。如果只是千方百計到處去招人,而招來的人最終難以留住,就應該把眼光放長遠些,做些實實在在的工作,把現有的老員工培養好、籠絡好,相比之下,把老員工留下才是人力資源管理的重點。
企業決策者和管理人員必須有意識的為他們創造成功的機會,提供成才的條件,不斷滿足其成就慾望,才能防止“移情別戀”。根據每個人的專業特長、愛好興趣、能力水平,幫助其擇定最佳工作崗位,使其感到自己找到了理想的表演舞台。
從而愛崗敬業;要針對員工的慾望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現企業和個人共同發展的生涯發展規則,使其看到自己的發展前景,增強努力進取的內在動力;要根據有多大本領就提供多大舞台空間的原則,最大限度地發揮每個人的作用。
當個人的能力水平超過其崗位需求時,一定要及時授權重用,將他們推上管理和科研生產的重要崗位,賦予必要的參與權、決策權、處置權,使其看到自己在逐步走向成功;要樹立全新用人理念,不拘一格使用人才。
切實做到能者上、平者讓、庸者下,使其感到每個人都有挑大樑唱主角的機會;要增加智力投資,給人才不斷學習提高和創造的機會。
企業必須重視員工的`培訓。員工培訓,是企業人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能,是人力資源資產增值的重要途徑,也是企業組織效益提高的重要途徑,更是企業培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力、提高執行力的關鍵所在。
所以企業應不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業的價值觀,培訓良好的行為規範,使職工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍和強有力的執行力。通過培訓,可以增強員工對企業的認同感。
增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。可以説,培訓是提升員工操作技能、工作態度、能力水準,達到人與“事”相匹配的有效方法。
培訓做得好,人心就凝聚得好,裏面的人才就留得住,外面的人才進得來。反之,裏面的人才得不到重視和培養,他們就不願意長期留在企業。外面的人才因為員工看不到希望,所以他們也就不願加入進來。
提升老員工的能力和薪水,加深新老員工之間的感情交流,重視對他們的培訓和規劃良好的發展前景,那麼老員工就留住了,新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會很羨慕,他們自然也就想進來了。
所以,企業想招到人,招好人,老闆只有留住老員工,才能吸引新員工。
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