巧妙評價領導的缺點與不足
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巧妙評價領導的缺點與不足,很多公司都會有人性化的評價環節,會讓員工和領導相互評價對方的缺點,對於領導的缺點評價是要很小心謹慎的,因為有時候稍有不慎就可能得罪了領導,下面是小編整理巧妙評價領導的缺點與不足。
巧妙評價領導的缺點與不足1
一、對優點可以評價細緻些
小的細節會讓對方覺得你是很真誠的在講,細緻在日常生活中都是很實用的.,比如你要誇獎一個人,誇她的衣服好看,就建議你具體講清楚衣服哪些細節顯得好看。再假如是誇獎一個女生今天化的粧容好看,你可以具體誇她今天的眼影配色很不一樣,讓人看得眼前一亮。相信每個人都是拒絕不了這樣真誠的誇獎,講領導得優點也是如此,可以説:精明能幹、平易近人、在一些事情上面能有自己的主見,就像之前談的某某方案,我們其他人都是覺得這個方案不可行,都認為投資進去後會沒有回報,但是您就偏偏不一樣,在當時就看到了這個方案後期的市場廣大,選擇了投資,最後才成功拿下了十幾萬的回報。細緻會顯得你的評價真實真誠。
二、缺點可以輕輕帶過
評價領導缺點是一個大多數人的難題,都不知道該不該去講出來領導的缺點。在這裏我的看法是講出來,但是不要着重的去講這個缺點問題,每個人都是不願意聽別人説自己不好的地方,就算再大度心裏多少也是會有不高興的。可以在講了優點後接連這講缺點,可以這樣講:只是您太過於追求細節上的完美,常常忽略了時間的因素。再例如:領導過於注重工作,極少組織集體活動,這樣不便於團隊的集體精神和身心放鬆,望領導可以多多開展團體活動。評價缺點重要的就是先揚後抑。
很多人都覺得評價領導得優缺點很難,但只要自己掌握到了分寸,評價起來還是很簡單的。
巧妙評價領導的缺點與不足2
1、避重就輕地寫一寫 要記住了,寫意見不如巧妙地寫成建議,這樣對方接受起來容易,要是寫得有思想有個性,對方還能對有好感。
2、根據真實情況“縮水”點寫 就要根據真實的情況,然後“縮水”一些的寫出來,就是委婉的用詞,不要傻乎乎的寫得那麼真實,讓領導沒面子。
與領導搞好關係的技巧
1、傳遞不好消息時要注意語氣
領導生氣的時候,這時態度就很重要了,記住一個原則就是不能硬碰硬,要用一種温和的態度去迴應,把事情變得更簡單粗暴一些,就是對領導説重做或者修改,領導看見被他大罵也能承受的住,這樣在他眼裏的印象就不一樣了,領導會認為這是一個能屈能伸的人,還有對工作也是一個負責的下屬。
2、領導吩咐工作要立馬去
領導分配任務後,就一定要立馬行動起來,這樣一開始就給領導一個明確的態度,給了領導工作上的承諾,後面加上自己立馬就行動,工作的過程中也很認真,最終按時按質地把工作任務交給領導,這時候領導對這樣的下屬會表示讚揚。
與領導的溝通技巧
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