員工轉正推薦信
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員工轉正推薦信。在職場中,當新員工非常優秀的時候,作為他們上司的我們可以寫一份轉正的推薦信讓員工快速轉正,很多人不知道怎麼寫。接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下員工轉正推薦信。
員工轉正推薦信1
尊敬的公司領導:
您好。我是***部領班***,為響應公司獨立壯大員工一同成長的理念和宗旨,在此用人之際,請允許我推薦***部隊員同志能成為實習領班,經領導的考察和同事的認同後,再進行轉正。
該隊員在工作表現方面,積極主動,精明能幹,應變能力和適應能力強,能夠獨立完成工作,且具有高度責任感。工作有條理,辦事效率高,有一定的領導藝術和很強的集體團隊精神。思想成熟,個性穩重,有良好的人員管理和交際能力,能在集體中發揮帶頭作用。 該隊員在個人品質方面,誠實善良,謙虛禮貌,堅定執着,在困難面前不輕言放棄,而且善於溝通交流,樂於助人,能與團隊中不同年齡背景的隊員進行良好高效地溝通與合作。
經過近三個月的相處和了解,可以看出,該隊員對自己和公司充滿信心,看到公司日益壯大,卻為沒有一個更大的舞台更好的發揮自己的潛力而糾結,所以我在此真誠的希望公司領導能支持引導他,給他一個提升自己的機會。謝謝。
***部領班:
*******年**月**日
員工轉正推薦信2
尊敬的領導:
你好!我謹作為xx在集團實習期間的直接領導寫此推薦信。
今天的xx與剛進公司的他相比,已經產生了非常顯著的變化。而作為一位獨立負責一個分廠所有行政事務的管理者來講,這些變化亦是他個人在管理與領導能力上日趨成熟的真實體現。對於他實習期間在分廠所做出的實際貢獻,如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務品質等,我不作贅述,因為這些只能代表他的過去。我將從溝通、學習與傳播三方面對他做出適當評價,以期您能對他有更全面、更深入的認識。
他首先是一位樂於溝通且善於溝通的管理人員。儘管在工作中存在溝通不足的問題,但他能夠直面自己的不足,而主動改善溝通方式,加強員工、生產部管理層的.溝通,從而改變並形成了一種較為民主的分廠行政事務決策模式。這種改變產生了巨大的粘合力,把生產與行政緊密結合起來,以行政來支持生產,並在生產促進中發揮更大的作用。
他還是一位樂於學習且善於學習的管理者。作為一名基礎管理者,他實習期間的學習實踐集中在三個方面,一是從失誤中學習,一是從同事的成功經驗中學習,一是從外界培訓及自我學習中學習。
他更是一位樂於傳授並不斷昇華管理理念的職業人士。耐心傳授並不斷昇華管理理念,是一項真正的管理者必須做到且永無止境的工作。他已經在實踐中,且有所成效,比如教育同事調整工作態度、培養溝通意識、主動研究可行性方案、加強執行力、鼓勵創新等等。雖然我仍希望他在這方面持續加強,但我依然欣賞他正表現出來的在管理研究與實踐上的專注與專業。
作為xx曾經的領導、永遠共勉的朋友,我期望xx在將來通過全面提升其管理智慧、領導能力及人格魅力,來攀登其職業生涯的新高峯!
推薦人:xxx
XXXX年XX月XX日
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