怎樣培養員工的工作能力
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怎樣培養員工的工作能力。工作能力是一邊工作,總結經驗,能力就會慢慢的提升,同樣在職場上,使用人的時候要注意用人方法,才能更好的發揮出最多的效益。分享怎樣培養員工的工作能力。
怎樣培養員工的工作能力1
第一,給足夠的壓力,提升下屬的工作能力。
領導培養下屬的第一步,基本上都是從工作能力入手的,下屬只有把本職工作做得很出色,才具有培養的基礎。一個連自己的本職工作都做不好的。下屬,是不值得培養的,所以提升下屬的工作能力是首當其衝的任務。
如何提升下屬的工作能力呢,就是當領導不斷給他工作壓力,因為壓力帶來動力。請注意,如果你想刻意培養某位下屬,請給他“足夠”的壓力,而不是“適當”的壓力。我始終認為,只有對人才充分使用,才能激發人才的潛力,管人要嚴,用人要狠,同時對人要好。當然了,任何事都要把握一個度,“足夠”的意思是要把培養對象區別於一般下屬,但絕不是“超負荷”。
第二,給充分的機會,錘鍊下屬的溝通能力。
請相信,工作中的一切問題,都是溝通的問題,但凡出現工作失誤或工作事故,“溝通不到位”肯定是一個重要原因。職場中的各級管理者,起着上傳下達的重要作用,因此對溝通能力有剛性要求,職位越高,對溝通能力的要求就越高。所以要想把下屬培養成獨當一面的人才,就必須重視對他溝通能力的培養,不管是開會還是做事,請有意識地創造機會,去錘鍊他的溝通能力。
第三,給擔責的事項,構建下屬的結果導向。
要想把下屬培養成一個合格的人才,就要在他的`頭腦中種下結果導向的種子,因為結果導向強不強,直接決定着他的執行力強不強。一個人的結果導向如果有問題,那麼他的執行力就一定有問題,而執行力有問題的人,是不值得培養的。所以你作為領導,可以有意識地讓下屬去獨立負責一些事項,並告訴他拿結果來説話。據我所知,大家現在認可的那些成功人士,都有一個思維習慣,不給失敗找藉口,只為成功想辦法。説白了,這其實就是結果導向的直觀體現。
話説回來,重視結果並不是説要忽略過程,事實上,過程如果做得不對,結果肯定好不了。對於一般下屬,領導要重點把控過程,對於重點培養的下屬,就要強調結果。在結果説明一切的今天,請務必把結果導向牢牢樹立在心中。
第四,給表現的舞台,激活下屬的創新能力。
創新是一個永遠都不會過時的關鍵技能,不管是在日常事務中,還是在管理工作中,創新都非常重要。一個人有沒有創新能力,在平時的工作中是能看出端倪來的。有創新能力的人,能更靈活地解決問題,其個人氣場往往比較強大,這樣的下屬就值得你投入時間和精力好好培養了。
第五,給思考的空間,培養下屬的格局意識。
這一點看似虛頭巴腦,實際上也很重要。現在人們做事情,都習慣先講大局觀,其實就是指一個人的格局意識。這個東西比較務虛,很難用語言來表達清楚,大概可以解釋成站在更高的地方來看待眼前的事情,站在未來的角度來對待今天的工作,從而達到從整體上把握分寸的意思。當一個人的格局意識足夠高時,就不會犯致命的失誤或者原則性錯誤。怎麼做到這一點呢,個人認為,當領導的要多給下屬深度思考的空間。
怎樣培養員工的工作能力2
第一、我們在員工選拔的時候要制定具體的員工招收標準,這方面需要人事管理部門的具體執行,所以一定要在人力資源方面做好充足的工作,科學的選拔企業的員工這點很關鍵。
第二、招聘員工的各類方法大家知道很多,但是有一個原則必須明確,那就是你選擇的員工要達到一個基本的用人底線,有一定的技術要求標準,這樣才可以最大限度的保證員工的工作能力。
第三、我們在員工工作能力方面,要加強企業對員工的個人工作素養的培訓,這方面的工作很關鍵,員工的素養越高,那麼企業的效率就會加強,培訓方面的工作一定要具體和詳細。
第四、無論任何一個企業選擇員工的時候要有一定的綜合考慮,把握企業的發展動向,及時的選擇企業需要的人才,必須根據自身的企業發展情況,來選擇員工,這樣才可以找到適合自己的工作人才。
第五、企業選擇員工以後,要加強員工對企業的認知度,特別是後要在員工中形成一種企業的向心力,這樣才可以在精神上提高員工的個人積極性,這種心態可以促進企業的發展,提高企業的競爭力。
第六、員工裏面的優秀人員一定要選出來,而且也不斷的進行必要的鼓勵,優秀的工作人員可以帶動其他的工作人員,形成良好的工作氛圍,企業的員工榜樣力量很關鍵,是企業人員能力提高的核心。
第七、企業的員工激勵方面也要做好,對於員工工作表現好的一定要加大獎勵力度,這樣可以促進其他員工學習,晉升的機制一定要明朗,使員工有一個享受的心態,這樣可以加強企業的凝聚力。
第八、企業的制度一定要跟上來,對工作方法和質量一定要嚴格的管理,做到一絲不苟,同時企業對於員工的效率要不斷的進行研究,形成一種機制,這樣可以形成企業良好的工作循環。
第九、工作人員的更新換代是很關鍵的事情,所以企業的管理者要有洞察趨勢的能力,做好未雨綢繆的工作,另外要加強員工的紀律,這些方面做好了,那麼你的企業一定可以成功。
第十、員工的生活作為領導一定要關心,因為這樣會提高員工對領導的好感,而且這種歸屬感,對於團隊來説是一個很好的促進作用。關心員工是一個領導的工作手段,也是促進員工積極性的一個方法!
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