如何帶動團隊激情
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如何帶動團隊激情,激情是工作的靈魂,激情是企業的活力源泉,激情是個人和團隊成功的基石!傳遞激情,成就夢想!讓激情在團隊內擴散、流淌。下面分享如何帶動團隊激情。
如何帶動團隊激情1
一、團隊協作與互相信任
沒有合作的目標永遠只是一種空想,沒有目標的合作也只能是一種徒勞的苦役,共同目標和團結的協作才是成功團隊的希望。沒有不會遇到困難的團隊,而遇到困難時,讓團隊中的每一個成員充分參與,讓大家理解認同,從而發揮每一個人的行動力,這才是戰勝困難的不二法寶。下面請看大金惠州工廠製造部的案例:
二、團隊自動自發
有三個人到一家建築公司應聘,經過考試,他們從眾多的求職者中脱穎而出。人力資源部經理對他們説了一聲"恭喜你們"後將他們帶到一處工地,那兒有幾堆擺放得亂七八糟的磚瓦。經理告訴他們先每人負責一堆,將那些磚瓦碼放整齊,然後在三人疑惑的目光中離開了。甲説:"我們不是被錄取了嗎?為什麼把我們帶到這裏?"乙對丙説:"經理是不是搞錯了,我可不是來幹這個的。"丙説:"別説了,既然讓我們幹,我們就開始幹吧。"説完就開始幹了起來,甲和乙也只好跟着幹。還沒完成一半,甲和乙就慢了下來,"經理已經走了,我們還是歇會吧。"甲説,乙跟着也停了下來,丙卻還在繼續幹着。
三、團隊精神
現代社會並不缺少有能力的人,但每個企業真正需要的是既有能力又富有團隊精神的人!沒有完美的個人,只有完美的團隊,單打獨鬥的時代已經過去,唯有團隊合作方能取得勝利。譚老師希望各個企業都可以塑造出同心協力、蓬勃向上的團隊精神!要明白什麼是團隊精神,我們先要知道什麼不是團隊精神的一些表現。
四、團隊意識
當新聞採訪傑克·韋爾奇時,他説了這樣一句話:“我的成功,百分之十是靠我個人旺盛無比的進取心,而百分之九十,全仗着我擁有的那支強有力的團隊。”《逆領導思考》一書的作者羅伯特·凱利也説過類似的話:“説到追隨與領導,大多數組織的成功,領導人的貢獻平均不超過兩成。”這可是千真萬確的事實,一個組織的成功,不光是靠領導人個人的智慧和才華,絕大部分的成功關鍵在於領導者周邊的那些追隨者,在於追隨者完美的表現。
五、凝聚力決定企業盛衰
實際工作中企業的凝聚力可從兩個方面來衡量:一是員工滿意度,二是員工流失率。這兩個指標有着內在聯繫。一般情況下,員工滿意度高,流失率就低;滿意度低,流失率就高。不過我們還應當看到,員工的流失分為顯性流失和隱性流失。員工因滿意度低而辭去工作,是顯性流失;但是當員工心裏不滿,並沒有選擇離開,而是採取消極怠工的方式繼續留下來混日子,這即是隱性流失。有的企業員工流失率極低,但並不一定説明企業的凝聚力強。
六、領導表率
孔子的一位朋友要出任地方行政長官,就跑來問孔子:“你是一位智者,你説我這個地方官該怎麼當啊?”孔子説,老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我只能告訴你“先有司,赦小過,舉賢才”。什麼叫先有司呢?先有司,用今天的話來説,就是首先自己要做好表率。自己做好表率起碼有兩個意思:第一是要出色地、專業地完成自己的本職工作,第二是要在工作狀態和職業精神上給下屬帶一個好頭。
七、狼性團隊法則
團隊學習狼性法則,主要是在管理上採取從細節到戰略的強勢執行,在營銷方面採取從市場到盈利的縱橫博弈,使得經營管理成為企業持續發展的雄厚實力資本;員工學習狼性法則,主要是能夠使自己從骨幹晉升為企業領導,在職場能夠從埋頭苦幹進而創造顯著績益,使得自己具有無限的美好職業前程;團隊學習狼性法則,主要是具有從羣雄到陣勢的創贏佈局,使得團隊組織能夠發揮出有效的戰鬥力,進而開創共榮大贏的局勢;個人學習狼性法則,主要是在生存方面要擁有從野性到爭霸的王道命運主宰權,在成功方面要獲得從卓越到超強的至尊霸主地位,使得我們能夠闖出叢林,邁向成功的巔峯。
八、團隊士氣
管理者都希望擁有一支士氣高昂能戰鬥的團隊,但是在日常管理團隊的過程中,他們卻常常不知不覺犯一些看似平常卻是非常嚴重的錯誤,損害團隊的士氣,影響績效。記住,無論你的員工表現有多好,他們還可以做得更好!不管你是管理大型跨國公司、小型部門,還是微型企業,也不管你注重利潤,還是追求社會效益,激發和獎勵優異業績的原理放之四海皆準。但讓我深感迷惑的是,大多數企業都沒有使用用能夠讓員工有最好表現的方法去管理他們。
九、點燃團隊激情
華人首富李嘉誠説:“激情是揚起船帆的風,沒有風,船就不能行駛。激情是工作的動力,沒有動力,工作就難有突破。激情能夠創造不煩的業績,缺乏業績,疲沓渙散,人就會一事無成。”可以説,激情是工作中創造業績的源頭,激情是危機中主導命運的良方,任何人、任何團隊都不能缺少激情。然而,當前企業員工面臨着各種困惑,尤其是在一個企業和一個崗位幹得時間長,會導致員工失去工作激情,沒有推動事業向前發展的動力,從而使企業整體競爭力遭遇瓶頸,無法突破。
如何帶動團隊激情2
一、團隊協作與互相信任
沒有合作的目標永遠只是一種空想,沒有目標的合作也只能是一種徒勞的苦役,共同目標和團結的協作才是成功團隊的希望。沒有不會遇到困難的團隊,而遇到困難時,讓團隊中的每一個成員充分參與,讓大家理解認同,從而發揮每一個人的行動力,這才是戰勝困難的不二法寶。下面請看一個經典的案例:
有一位神父天天傳教佈道,教人一心向善。有一天,一個人向神父唱反調:“神父,你天天説天堂地獄一念間,你去過嗎?你説天堂好過地獄,我認為地獄好過天堂。你説呢?反正你沒有去過!”神父確實沒有去過天堂地獄,不知道怎麼回答。只好向上帝祈禱:“上帝,請您告訴我天堂和地獄有什麼不同,不然弟子沒有辦法幫您傳教啊!”
上帝看到自己的業務員(神父)遇到困難,竟然顯靈説:“天堂和地獄的區別是天機不能泄露的,這樣吧,我帶你去看看,你自己去感悟吧。”嘩的一聲到了地獄,只見個個面黃肌瘦,愁眉苦臉,原來他們圍着一口大鍋要喝湯,但是勺子太長了,自己怎麼喝也喝不到。又嘩的一聲到了天堂,只見個個紅光滿面,有説有笑,原來他們也圍着一口大鍋喝湯,雖然同樣是長勺,但是你勺給我喝,我勺給你喝,不亦樂乎。神父恍然大悟:原來天堂和地獄的區別就在於能不能、會不會、願不願意去付出,去幫助別人,形成一個團隊。
二、團隊自動自發
大部分工作看似都很簡單,甚至有些還是卑微的工作。但這些工作會潛移默化地給予我們許多珍貴的教誨和經驗,無論在什麼樣的工作環境中,也不管哪種工作檔次,都能使我們從中學到東西,增長才幹,不斷地成長。如果抱着被動的態度去工作,踩着時間的尾巴準時上下班,我們的工作很可能就是死氣沉沉的。在這種情形下,我們對工作的激情和創造力很難被最大限度地激發出來,我們只不過是在“過日子”或者“混日子”罷了!
一個推崇自動自發企業文化的團隊,必定是一個擁有凝聚力、戰鬥力與競爭力的團隊。在實踐中,譚小芳老師發現,具有自動自發工作思維的員工,有着對任務的一流執行力。他們會自覺加班加點,盡最大努力把工作完成,他們時刻都在考慮怎樣盡善盡美地完成工作。他們不僅會圓滿地完成任務,還會為老闆考慮,自覺提供儘可能多的建議和信息。
當一項任務被自動自發地有效執行時,任務就會突然變得簡單明瞭,而執行任務時的心情,也會快樂而又輕鬆。很顯然,一個單位一旦形成這種自動自發執行的企業文化,就沒有什麼戰略不能被有效執行,就沒有什麼業績不能實現!
三、團隊激勵
美國哈佛大學教授威廉詹姆士研究發現,在缺乏科學、有效激勵的情況下,人的潛能只能發揮出20-30%,科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外 70-80%的潛能也發揮出來。所以團隊能否建立起系統、完善、多角度的激勵機制,將直接影響到其生存與發展。激勵機制是打造優秀穩定團隊的利器。
團隊激勵的作用,體現在它對於特定行為的強化上,而行為的強化則能夠提高實現更好結果的概率。例如,公司對最好的`銷售員進行獎勵,一方面會讓這名銷售員更加努力地工作(強化銷售行為),另一方面也可能會讓其他的銷售員希望獲得同樣的獎勵,因而更加努力地工作(強化銷售行為),最終使公司取得更好的銷售業績(提高實現更好結果的概率)。
實踐中總結了對團隊成員的基本激勵方式有:人性化的溝通、公開表揚、私下表揚、批評教育、讚美、認同表彰、給予關心、福利、獎勵、榜樣對比、排名晉升等方式來激勵團隊進步和成長。旨在激勵員工健康心態和自信心的培養勇於接受挑戰持續的高標準、嚴要求的心理狀態,能夠展現團隊的精神,共行、共榮、共成作為團隊實施激勵的意義激勵,從而打造出抗擊打,能戰鬥,夠團結,有幹勁的優質團隊。
四、團隊精神
現代社會並不缺少有能力的人,但每個企業真正需要的是既有能力又富有團隊精神的人!沒有完美的個人,只有完美的團隊,單打獨鬥的時代已經過去,唯有團隊合作方能取得勝利。譚老師希望各個企業都可以塑造出同心協力、蓬勃向上的團隊精神!要明白什麼是團隊精神,我們先要知道什麼不是團隊精神的一些表現。我講個故事明確闡明我的觀點:
第一個故事是這樣的:“曾經有一匹馬和一頭驢在一起工作,一次外出,主人在安排任務時給了驢更多的貨物,而只給馬安排了一點。路上,驢感覺到不堪重負,就和馬説:‘能不能將我馱的貨物分你一點?這點對你來説並不算什麼,但對我卻可以減輕很多負擔。’馬聽後非常不屑:‘憑什麼,你的貨物幹嗎讓我來馱?’不久,驢因為超負荷累死了,主人便將原來驢馱的貨物全部加在了馬背上,馬頓時感到不堪重負,這才想起驢的話,懊悔不已。”
二是不願意看到別人成功,不去學習別人的成功,卻一心一意思考着如何在背後使壞,把別人一起拉下去,最後互相牽制,搞得團隊裏烏煙瘴氣,就像拖後腿的螃蟹一樣。因此我們可以肯定地説:團隊裏如果有這兩種人,就永遠是不可能成功的團隊。
如何帶動團隊激情3
1、優化主次
在團隊中,幫助理清任務的先後次序是CEO在內的管理層的責任,這些人需要會向團隊傳達一種理解:
我們理解他們的負擔,以及揹負的壓力,然後讓每個人把要做的事情都列舉下來,共同決定這些事情完成的先後次序。
要一個人做好所有事情是不現實的,工作不僅是把列表中要做的工作做完,而且是要以一種高質量高效率的方式來完成,把精力集中在最重要的任務、對公司影響最大的任務上面。
2、集體發現問題
管理層或領導人員需要意識到,自己的行為對公司運作會產生巨大的影響。他們應該定期詢問員工工作中遇到了怎樣的問題:
如果排版有問題,則在全公司範圍內進行討論,尋找解決方案;
如果員工工作時間過長,則需要大家共同合理找出是在什麼事情上花費了時間。
這些問題,一般上級不問,員工也不會説,因為大多員工會覺得是自己個人的問題,也不希望變成愛抱怨的人。但如果領導主動來問,並且常常詢問,就能從中發現團隊的工作模式,共同解決問題。
3、 充分利用可替代資源
創造性地利用資源能更好的優化團隊。在公司成長的過程中,大部分創始人都會首先想到僱傭正式員工,這幾乎是一種條件反射。
但並不是所有的實際情況都恰好可以這麼做,而且出於對公司成本的考慮,公司可以組建小型的全職員工作為核心團隊,以此為起點,招募各類人員,如自由工作者、承包人、供應商、離岸公司等滿足本公司多方面的需求。
這些可替代資源能為公司提供不同方面的專業技術,避免了通過僱傭來擴張公司的傳統模式。
4、積極尋求解決措施
1、擴展業務是好事,但擴張太快會給團隊帶來巨大壓力,團隊成員被繁重的工作分散精力,很容易變得人心渙散。
2、這樣消極的態度對解決問題無濟於事,相反它會把注意力從尋找解決方案轉化到問題本身,帶來更大的壓力。
3、作為團隊成員,需要建立一種共同面對的態度,大家都在同一條船上,這樣能幫助團隊面對困難理清思路。
“成問題的不是問題本身,而是對待問題的態度。”
消極的態度降低工作效率,影響正常判斷。把團隊力量集中在目前能採取的措施上,才能及早脱離困境。
5、重視員工的個人生活
與公司相比,更重視員工的個人生活,這樣能激發員工的工作效率、主人公身份,產出更多的工作成果。
實踐這一觀點可以有不同的做法,比如在工作時間和地點的選擇上給予員工100%的自由,相信員工能實踐出一條最適合自己和工作的方式。
如果要員工為了工作而犧牲與家庭、朋友的時間,或是不能去見醫生等等,都會給他們的個人生活增加壓力。
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