店面運營管理方案
本文已影響1.14W人
本文已影響1.14W人
店面運營管理方案,方案對於很多事情來説是很重要的,而且為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,就需要我們事先制定方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。以下看看店面運營管理方案。
店面運營管理方案1
一、審批內容
為創客活動提供空間載體的項目資助,重點支持龍頭骨幹企業、高等院校、科研機構、行業組織建設創客空間。支持創客空間為創客提供研發場所和研發設備等軟硬件資源;開展創意分享、資源對接、創業輔導等活動。
二、設定依據
(一)《深圳市關於促進創客發展的若干措施》,深圳市政府,深府〔20xx〕46號;
(二)《深圳市促進創客發展三年行動計劃(20xx-20xx年)》,深圳市政府,深府函〔20xx〕165號;
(三)《深圳市創客專項資金管理暫行辦法》,深圳市財政委員會、深圳市科技創新委員會,深財規〔20xx〕10號。
三、審批數量及方式
審批數量:有數量限制,受創客專項資金年度總額控制。單個項目最高資助500萬元。
審批方式:單位申報、專家評審、答辯或者現場考察、社會公示、審批機關審定。
四、審批條件
(一)在深圳市依法登記註冊、具有獨立法人資格的企事業單位、社會組織;
(二)可自主支配場地面積不少於500平方米;
(三)擁有為創客提供創新創業輔導的專業團隊;
(四)入駐創客或項目不少於20個。
五、申請材料
申請創客空間項目資助應當提供以下材料:
(一)登錄深圳市科技業務管理系統在線填報申請書,提供通過該系統打印的申請書紙質文件原件;
(二)組織機構代碼證複印件;
(三)營業執照或事業單位、社會團體登記證書複印件;
(四)法定代表人身份證複印件;
(五)税務登記證複印件(非事業單位提供);
(六)上年度完税證明覆印件(非事業單位提供);
(七)上年度財務審計報告或通過審查的事業單位財務決算報表複印件(註冊未滿一年的可提單位財務報表,驗原件);
(八)自有房產證明或租賃合同等證明文件(驗原件);
(九)入駐創客或項目協議(驗原件);
(十)創客空間運營管理方案;
以上材料一式兩份,複印件需加蓋申請單位公章,A4紙正反面打印/複印,非空白頁(含封面)需連續編寫頁碼,裝訂成冊(膠裝)。
六、申請表格
本指南規定提交的表格,申請人登錄深圳市科技業務管理系統在線填報。
七、審批受理機關
(一)受理機關:市科技創新委。
(二)受理時間:詳見各批次項目指南。
(三)辦公時間:星期一至星期五上午:9:00-12:00 下午:14:00-17:45
(四)聯 系 人:蔡晟、劉一平。
(五)受理地點:市民中心行政服務大廳13-14號窗口。
八、審批決定機關
市科技創新委會同深圳市財政委員會(以下簡稱市財政委)。
九、審批程序
申請人網上申報――向市科技創新委收文窗口提交申請材料――市科技創新委對申請材料進行初審――市科技創新委組織專家評審,答辯或現場考察――市科技創新委會同市財政委審定——社會公示――市科技創新委、市財政委共同下達資金計劃――申請單位與市科技創新委簽訂項目合同書――撥付經費。
十、審批時限
成批處理。
十一、審批證件及有效期限
證件:批准文件。
有效期限:申請單位應當在收到批准文件之日起1個月內,與市科技創新委簽訂項目合同書。
十二、審批的法律效力
申請單位憑批准文件獲得創客專項資金資助。
十三、收費
不收費。
十四、年審或年檢
無年審。市科技創新委對項目進行跟蹤管理和組織驗收。
店面運營管理方案2
這就像門店老闆和員工之間的關係,但是一家好的門店除了能給員工“魚、漁”外,還要懂得給員工“欲、娛、愚、遇、譽、宇”!
1、授人以魚
給員工可以用於養家餬口的報酬。
小明是一位剛畢業的大學生,為了在廈門生存,他找到一家汽車美容一站式服務門店做起了服務顧問,開啟了他的職業生涯。
老闆給小明每月2500元工資。
2、授人以漁
教會員工做事情的思路和方法。
小明畢竟是大學剛畢業的職場小白,做事心浮氣躁,服務態度不好,經常讓到店的客户流失,每月都完不成賣卡指標。
老闆就派部門主管老陳給小明傳授賣卡技巧,老陳不僅教會了小明賣卡的技巧,並逐步培養小明正確的服務態度及工作思路。
很快,小明的工資漲到了3500元。
3、授人以欲
激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標。
小明逐漸掌握賣卡的本領,不到20天就完成這個月的業績目標,後面的十天他就抱着客户要買就買,不買拉倒的心態的服務客户,使得一些客户覺得自己不被看重,從而投訴。
老闆知道後,就設定了一個獎勵規則,每月完成3萬的業績可以獲得2%的提成,完成6萬的業績可以獲得5%的提成,完成9萬可以獲得8%的提成,9萬元以上獲得10%的提成!這下小明每天都很有幹勁,每個月的業績都能達到9萬左右!
於是小明的月收入,從3500元漲到了10700元。
4、授人以娛
把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福。
漲了工資,有了獎金,小明的工作勁頭足了很多,但是除了賣卡做業績,其餘時間小明都顯得非常無聊,一直抱着手機玩~
這些老闆都看在眼裏記在心裏,老闆就下發一個獎勵通知,以後每天下班的.時候給當日業績最高的同事獎勵100元”。小明拿過第一次獎勵後,為了能多拿到獎勵,每天都會把老客户拿出來回訪,新客户及時接待,希望從中多做一些業績!
就這樣,小明的工資除了底薪+提成外,還能再額外多拿幾百元獎金。
5、授人以愚
訓練團隊紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
小明有段時間迷戀上了玩直播,經常給女主播刷遊艇、送禮物。這些都是很花錢的,但是為了能扮“土豪”,阿杰只能更努力的做業績,賣卡!
所以小明逮到一個客户就急於讓客户辦卡消費,不再考慮銷售技巧,急於求成的結果就是引起客户反感,銷售量直線下降!
老闆派老陳去開導小明,終於,小明知道了對客户一定不能急於求成,一定要讓客户明明白白的知道他花的每一筆錢都是值得的!
小明戒掉了直播刷禮物的習慣,並且在做業績的時候又多了些技巧!
小明現在除了完成當月目標外還能達到第三等級目標,薪資直線上漲!
6、授人以遇
給予、創造團隊成長、學習、發展的機遇,成就人生。
2年過去,小明逐漸成長,無論是工作能力、工作態度都是佼佼者。但是一個部門有個主管就行了,老陳在這個門店又做的很不錯,小明想到自己做再好也只是個接待,除非老陳下崗了自己才有可能升職,但是這得等到什麼時候……
過年回家,親戚朋友都問在哪高就,小明都不知道怎麼回答好!
老闆知道後找來小明,告訴他店裏現在運用一個員工分紅系統,他各方面都做的不錯,決定讓他成為門店的分紅員工!
小明同意後,老闆給他分配了100個優質會員讓他管理,這100個會員的所有消費,小明都能獲得分紅。
為了避免小明從此好吃懶做,老闆給他設定了目標,只有完成目標他才能對應分紅,不然的話就要從他這100個會員里扣除20個客户出來,這樣小明就會少了20個可以分紅的客户,所以小明無論如何都會完成目標的!
成為合夥人的小明,工資都是在五位數以上。
7、授人以譽
幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖。
老闆給小明做了名片,名片上小明的頭銜是合夥人。再過年回家時,親戚朋友問小明哪高就的時候,小明很自然的將名片發給他們,大家都覺得小明出息了,連連讚賞,小明自己也很開心!
成為合夥人後,小明不僅工作積極,還會帶動身邊的同事一起營造一個良好的工作氛圍!
小明現在不僅工資高,職位也很體面!
8、授人以宇
上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生。
三年後,老闆又開了一家汽車美容會所,老闆在開店前,帶着所有員工到周邊景區進行了一次團隊素質拓展。
小明通過這次活動對身邊的同事瞭解的更加透徹,回到工作崗位之後,工作方法及同事間的關係相處又提升了。
一個月後,老闆任命小明為新店店長,薪水漲到了xxxxx,反正他絕對是個事業有成的人物了!
整個人格局提升,視野也更開闊了!
店面運營管理方案3
1、物流部
1、負責執行儲運部的各項工作流程和作業標準,合理利用倉儲空間,積極探索新的運輸模式,不斷提出優化物流作業流程改善建議;
2、尋找物流公司、進行比價、議價及運輸合同的簽訂;
3、執行運輸考核指標,定期對承運商進行考核與評估;
4、及時監控運輸市場動態,及時調整運輸策略,加速物流速度,降低運輸成本;
5、合理利用人力資源和倉庫設施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;
6、負責物流運輸異常投訴的處理與跟進;
7、相關溝通、協調工作。
2、商品配送
1、接收出庫單,打印揀貨單,填寫物流單。
2、將物流單的信息反饋業務員和跟單員。
3、查詢物流單號,以及處理問題件。
4、處理與物流公司交接事務。
5、配合物流平台操作員為相關貨運公司上門提貨,做好貨品歸類、清點數量等準備工作。
6、與業務部作好溝通工作。
7、做好接單,寫單,查單工作。
3、核心業務及關鍵控制點
物流內部作業管理,需抓住物流作業中必須控制的點,制定相應的作業管理目標,並針對管理目標制定相應的管理流程及作業標準。
1、儘量減少外叫車參與市內配送工作;如一定要用外車,需要業務員簽字;方可交由物流部調車。
2、建立長期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營業職照、税登記證、機構帶碼證、專線報價、。
3、每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據:物流託運單、我司出貨清單、對賬單,以客户在我司清單上簽字或蓋章為準、,從財務到公司付清運費以每月25日完成,賬期為55天(月結承運商、。
4、回單結承運商,應在回單財務部3天之內;將運費付出(拿現金或轉賬、。
5、建立運費賬目明細(客户、數量、名稱、地址、金額、,每月10號前遞交公司。
管理人員培訓計劃方案
直播運營管理是做什麼
一生必讀的100本書:文學 勵志 經營 管理 生活
銷售人員管理方案
管理方面的書籍
前期物業管理方案-前期物業管理合同
直播運營方案策劃
醫院質量與安全管理方案
怎樣去管理好一個團隊運用管理原理
服裝店新店開業活動策劃方案
管理者對下面員工管理的講話
如何管理團隊方案怎麼寫
銷售人員日常管理方案
怎麼運營管理好一個團隊
管理活動的主要目標方案
管理方式和管理方法區別
電銷團隊日常管理方案
銷售公司運營方案
直播間運營管理是做什麼的
2017幼兒園户外活動教案 2017幼兒園運動會方案
銷售績效考核與薪酬管理方案
安全管理方案及措施
一個餐廳的運營方案
公司內部食堂管理方案
銷售團隊管理方案怎麼寫
如何做好運營管理 做好運營管理的方法
提升管理人員管理能力的方法
銷售門店管理思路和方法
人力資源管理人才培養方案
管理者管理方式有哪些
銷售團隊日常管理方案
工作管理方案怎麼寫
輝星違反《毒品管理法》 起訴輝星移交檢方處理