宿華卸任快手CEO的原因
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宿華卸任快手CEO的原因,快手的前身,叫做“GIF快手”,創立於2011年,是一款將視頻轉化為GIF格式圖片的工具,最初創始人為程一笑,宿華卸任快手CEO的原因。
宿華卸任快手CEO的原因1
10月29日晚,快手科技發佈公告稱,董事會已同意公司聯合創始人宿華辭去首席執行官一職,並已批准聯合創始人程一笑擔任該職務,自2021年10月29日起生效。
宿華將繼續擔任董事長、執行董事、薪酬委員會委員,負責制定公司長期戰略。程一笑作為首席執行官將負責公司日常運營及業務發展,並向董事長宿華彙報。
在加入快手之前,宿華曾先後在谷歌和百度任職,曾擔任百度鳳巢系統的架構師。宿華離職後選擇創業,是標準的連續創業者。
原人人網產品經理程一笑辭職創業,推出圖片軟件“GIF快手”。2013年,公司遇到瓶頸後,在晨興資本合夥人張斐撮合下,程一笑與宿華結識。
隨後,理念相近的兩人成為現在快手的聯合創始人,宿華負責技術、戰略和對外事務,程一笑負責客户端。
宿華在公司內部被員工稱為“華哥”,兩位聯合創始人各司其職,轉型短視頻社區的快手進入發展快車道。
2014年,為尋求更廣闊的用户羣和市場機會,快手將新產品的定位下沉,主打低線城市用户。下沉市場給快手帶來巨大流量紅利,半年時間內,快手的用户數增長超過20倍,“老鐵”文化逐漸成形。
在平台流量的分發上,快手改變了傳統互聯網“按時間序列分發”和微博、公眾號的“按關注列表分發”的方式,並採取“普惠式分發”,更加關注普通用户,力求讓產品記錄普通人的生活百態。
2017年,快手總註冊人數超過7億,日活躍用户數超過1億,發展曲線迎來高速增長。也是在同一年,剛剛進入主流輿論視野的快手因為平台上出格內容頻出,被推向風口浪尖。
為了平息公眾質疑,宿華以快手CEO的身份在官方公號發佈文章《接受批評,重整前行》。其在文章中公開道歉,説快手不會推脱責任逃避監管。
也是從那時開始,快手對其延續已久的算法進行改進,建立未成年人保護機制,嚴厲打擊平台上的低俗色情內容。
從2016年下半年開始,快手的組織規模也開始迅速膨脹,商業推广部和市場部先後成立;2017年,快手開始籌備國際化業務,員工人數從兩三百人激增至上千人。
在抖音迅速崛起並不斷蠶食快手領地之後,宿華和程一笑發表內部信,對公司過去的鬆散狀態表達不滿。此次改革被稱為K3戰役,宣稱要讓快手撕掉“慢公司”標籤。
隨後一年時間裏,快手動作頻頻——重金收購A站涉足二次元、上線快手直播PC平台、為國際化制定新目標、追擊3億日活數據等等,一系列與商業化相關的舉措被快速實施。
2021年2月5日,快手在港交所敲鐘上市。截至快手IPO,騰訊持有快手21.57%的股權,是快手第一大股東,快手聯合創始人宿華持股12.65%,創始人程一笑持股10.02%。
截至發稿時,快手股價收盤剛過103港元,尚不及其115港元的上市價格。而在9月,快手股價曾低至64.5港元,距離上市後的最高點431港元相去甚遠。
目前快手的營收主要由三大業務貢獻,包括直播、線上營銷以及其它業務(包含電商、網絡遊戲和其它增值服務)。截至去年底,快手員工總數超過1.6萬人,其中超過5000名是研發人員。
宿華卸任快手CEO的原因2
馬雲曾説,做CEO是個苦活,需要做好下地獄的打算。
作為一個CEO,首先要對公司的戰略發展負責,要去思考未來十年八年的事情,為業務的發展指明方向。對於快手這樣的互聯網平台來説,用户量至關重要,因此,如何獲取用户,做大規模,就應該是CEO工程。
2019年底提出來的K3戰役,就是典型的CEO工程。K3戰役的戰略目標是實現3億日活躍用户(DAU),這也是快手自成立以來第一次設立如此明確的KPI。
2020年1月25日凌晨,快手的兩位創始人宿華和程一笑,面帶笑容從“A1作戰指揮部”走出來,他們和在快手連續加班兩個月的1000多位員工,一起見證了快手歷史上最重要的一個時刻:在春晚龐大的流量衝擊下,快手抗住了前所未有的峯值,數據遠超之前制定的K3戰役目標。
“每個人都很高興,非常非常自豪,在那種氛圍下,會覺得快手是世界上最牛逼的公司,沒毛病。”一位在現場的快手員工對燃財經回憶。
春晚的喜悦消逝得很快,在2020年2月的快手戰略覆盤會上,程一笑曾總結K3戰役:“我對結果不滿意,但是對達成結果的過程很滿意。”全公司開啟“硬核模式”大半年,打了一場硬仗,雖然沒有完全達成“變革組織、優化結構、迭代產品”的目的`,但至少把問題暴露出來,給了快手調整的方向。
對於快手來説,春晚是一個節點,峯值DAU遠超3億,預示着快手K3戰役取得階段性成果,但這不是終點,K3戰役的第二階段目標是把快手的DAU維持在3億,並在這個基礎上取得更大突破。
可惜,整整一年過去,第二階段幾乎以徹底的失敗告終。2021年1月24日,在上市前夕,快手更新了招股書,並披露了2020年下半年的用户數據:截至2020年11月30日止11個月,快手的平均DAU為2.638億,和之前的峯值相比,至少4000萬“老鐵”消失了。
根據財報,今年一季度,快手的DAU數據為2.95億,仍沒有超過之前的峯值。而快手中國應用程序及小程序加起來,平均DAU也只有3.792億。
這個數字,距離抖音還很遙遠,更糟的消息是,已經被微信視頻號超過。在此前的2020年6月,微信官方宣佈視頻號日活已破兩億,到了9月,在方正證券測算下,視頻號日活峯值已達3.5億,近期則有接近騰訊的消息人士稱,視頻號日活已達4.5億。
用户增長緩慢的問題,快手內部的壓力還是很大的。但在上市之前,快手管理層將日活下滑問題歸結於疫情影響,上半年增長快,下半年自然回落,認為2021年會恢復增長,但整體來看不會增長太多了。
一位快手員工談及上市時説,2021年的上市好像缺少宏大儀式感,快手總部異常安靜,西二旗的快手大樓沒有轟鳴,沒有狂歡,幾乎所有的員工都在安靜地幹活。反倒是字節跳動不少員工都在積極打新,並且小賺了一筆。
頂着“中國短視頻第一股”的光環,資本市場對於快手的期待很高,一位參與快手IPO承銷的投行人士表示,不管是快手管理層,還是投資者,此前,都不覺得用户增長是一個大問題。
但是,如今快手的股價不斷走低,這些問題的負面性就會被放大。
短視頻被視為當代的文本表達,也是互聯網人均消費時長佔比最大的互聯網內容,其風頭蓋過了社交與長視頻等賽道,快手股價不振,歸根結底,還是市場對快手的未來信心不足。
一位行業人士説,短視頻與直播當下的商業變現場景中,電商並不是最優解,至少效率不是最高的,不管是快手的“信任電商”還是抖音的“興趣電商,他們最後還是要走一遍京東和淘寶走過的路,長期基礎設施投入很大,如果沒有持續輸血,很可能陷入泥淖。
廣告是更高效的方式,快手的廣告業務這幾年增長很快,在總營收中的佔比逐年加大,財報顯示,2017年至2020年,廣告業務收入佔總營收的百分比分別為4.7%、8.2%、19.0%、37.2%,但總量並不大,2020年,快手廣告業務全年收入為219億元,與阿里、字節跳動、騰訊、百度等大廠,還有不小的差距,也不足以成為快手的現金牛。
2月份發佈的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,中國網絡視頻(含短視頻)用户規模達9.27億,較2020年3月增長7633萬,佔網民整體的93.7%。其中,短視頻用户規模達8.73億,佔網民整體的88.3%。也就是説,短視頻的增長紅利已經基本消失了,快手面對的將是一個存量市場的競爭,每一個新用户的獲取,都可能爆發激烈的戰鬥。
這時,快手想要在新業務戰場開展更多動作,就需要一個員干將來統籌,以期實現各部門協同作戰。可惜的是,快手目前缺乏干將。據亂翻書報道,剛開始,快手因為發展太順了沒打過硬仗,人力資源跟不上,等到抖音等崛起後,發現沒有將才可用,空降了幾位CXO又都水土不服在一年內陸續走掉,CEO招聘高管水平差然後又持續動盪,對公司非常傷。
在袁立華看來,如果快手能找到這個干將,最好的崗位安排就是CEO,因為,擔任CEO也就意味着必須為業績負責。無論是出於市值管理,還是從根本上扭轉目前的不利局面,快手都需要再組織一次用户增長大會戰,而找到一個新的CEO,對整個結果負責,就是關鍵的一步。
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