如何讓公司更好的發展下去

如何讓公司更好的發展下去，從微觀形勢上看，最近大家都能感覺到現在的生意越來越難做。一方面，有很多人的客户説丟失就丟失，也有很多的收入説沒有就沒有了，還有很多人面臨着應收款基本收不上來，那麼下面分享如何讓公司更好的發展下去。

如何讓公司更好的發展下去1

（1）做企業主要有兩種賺錢方式

一種是賺“金融”的錢，一種是賺產品的錢；賺金融錢的人，一開始就想着“向外求”，畫大餅拿風投搞上市，戰略打法是有多大想多大，結果是十有八九苦苦掙扎，最後夭折於資金鍊斷裂……賺產品錢的人，一開始只想着“向內求”，做產品建團隊搞營銷，戰略打法是有多實做多實，反而是十拿九穩穩定賺錢，甚至發展成超大型企業……做企業猶如做人，向外求看似容易實則最難，向內求看似最難實則最容易！

（2） 怎樣薪酬才能實現共贏

懂人性：員工既想要固定工資，又不滿足於它的固定；

2、定方向：既要讓員工有安全感，又不能讓員工安逸；

3、激勵性：在設計薪酬時，既要考慮其規範性持續性，更要做到激勵性；

4、增長性：薪酬的設計不是簡單才好，而是在共贏基礎上如何滿足員工對薪酬增長性的需求。最好的薪酬機制一定會讓觀望的人動起來，讓優秀的人富起來，讓懶惰的人慌起來，如果不能做到這三點，都不能稱之為好機制！

（3 ）管理的三大核心

一、選對人；

二、制好定崗職位責、薪酬、考核、培訓、升降、獎懲…等機制;

三、打積造極上進，高效執行的企文業化!作老為板，千萬要不相你信能一統所有人的思想，那是基本不可能的！30%的人遠永不可能完全相信你，不讓要員工為你幹活，讓而他為們自己的欲和望我的們共目同標奮鬥！以他個的人望欲和團隊的同共目為標媒介，把他們團結在一起，比他讓們團結在自你己的周圍容要易的多！

（4）吸收員工入股，已成為企業發展的新常態，但以下幾種人不適合成為股東

1、不職業化的`人，因為做事不靠譜，給管理執行拖後腿！

2、無法掌控自己情緒，無法管理好自己腦袋和嘴巴的人，因為消極情緒是管理執行的天敵！

3、沒有脱離基本貧困的人，因為一點小事，就容易斤斤計較！

4、不能顧全大局的人，遇到與自己利益衝突時，習慣性會以自我為中心，甚至無法自拔！

5、不能找到自己位置的人，因為沒有思想，搞不清楚股東和員工的區別，不知道發現自己的優勢為公司發展添磚加瓦！

如何讓公司更好的發展下去2

搭乘中國 GDP這趟電梯的幸運兒

其實從這種微觀形勢上就可以説明一個問題，即原來的生意邏輯已經變了。我們經常把過去40年或者過去20年的生意邏輯用一個生動形象的笑話來講——有一架電梯，電梯裏面有三個企業家，這三位企業家乘坐這架電梯坐到了一百多層，之後人們問他們是怎麼上去的？第一個企業家説：“我在電梯裏面不斷地做俯卧撐，鍛鍊自己。”

第二個企業家説：“我在電梯裏面不斷地讀書，提升自己。”

第三個企業家説：“我在電梯裏面不斷打電話，增加社交。”

其實大家回過頭想一想，就會知道他們之所以成功，是因為他們乘上了這架電梯，至於他們在電梯裏面幹了什麼，現在已經不是特別重要了。在過去幾十年中國經濟的發展歷程中，這架電梯就是中國的GDP。

大家都知道，中國的GDP增長了幾十年，一直都是高歌猛進，甚至漲的高的時候達到了百分之十幾，即使降的低的時候也有百分之七八。

但是最近可能因為各種情形的影響，我國GDP增速今年計劃為百分之五點五左右。

當然，這個也可以理解，因為它不可能永遠都是快速增長的。

所以，這個快速上漲的大環境在我國三十年前的股票市場，二十年前的房地產市場，以及十年前的互聯網領域存在。

但現在而言，這個神奇的電梯恐怕已經沒有了。

其實，每一波經濟的'增長大概以一個十年為週期，而每一個經濟增長的週期，它都在推動中國財富的變遷和企業家的成長。

你看上去很多人的成功，他們除了有個人的稟賦之外，主要還是他們把握住了機會，進入了這個行業，所以這裏面是一個很關鍵的問題。

在過去你選對行業，看好形勢，或者你悶着頭狂奔，都有成功的可能，它是這麼一個邏輯。但現在這個底層邏輯已經變了，底層邏輯變成什麼了？這説起來可能就比較嚴肅了。

第一，因為這個高速增長的電梯沒有了，所以以往的遊戲規則——不管做什麼，只要你跑得足夠快，就能獲得增長——也行不通了。

接下來就會變成前幾年某位大員開宗明義講的：“借錢是要還的，吹牛是要交税的，靠山是會倒的，車開得太快是會翻車的。”

其實，這句話的核心就是讓大家控制擴張，控制自己吹泡沫。

因為對於這個事情來講，雖然是別人跟着你一起玩，但是隻有你自己身處漩渦之中，你不要玩得太瘋狂。

否則，別人最多就是拿着你的資金去投資，像那些風險投資的資金反正也是從LP（有限合夥人）那邊募集過來的，對別人來講不會傷筋動骨，你盲目的擴張，對你來講就是生死存亡的事情。

因此，你要控制對融資的渴望，你如果做一個生意，要靠融資才能續命，我們這裏勸你最好趕緊調整了。

當然，如果你説：我有特別硬核的科技，我要開發芯片領域，而且我能夠突破目前的技術水平。我覺得這個事情倒也好辦，因為你要相信現在好項目太少，硬核科技項目更少，如果你有硬核科技，就一定會有人追着你，給你投資，你也不用擔心別人看不見。

除非那個技術只是你自己覺得硬核，而市場上或者社會上沒有人覺得它那麼硬核，那就沒辦法了。

事實上來講，你只看見賊吃肉，沒有看見賊捱打。

所以，當經濟一遇到“急剎車”，就能看到很多企業陸陸續續地倒下了。

比如，之前的安邦、樂視都是這個問題。按照近幾年的整個商業形勢來講，在過去三四年的時間裏，其實一直都有大企業在翻車、在出事。

這已經成為了一個共性問題。

所以，這一點你一定要認真的體會，即你不要做資金擴張型的，或者估值型的這一類公司，換言之，你在跟別人講你自己公司的時候，不要跟人家講：我的公司值多少錢，而是要講你能夠做什麼東西，你能夠解決什麼問題，一定要回到一個真正務實的市場。

如何讓公司更好的發展下去3

組建優質團隊

如果把企業比作一棵大樹，管理團隊就如同大樹生長的土壤，是企業市值增長的基本要素。

如何打造一支優秀的管理團隊，不妨參考《西遊記》中的師徒四人組合模式。

唐僧作為領導者，本事不大，但執着、自律、信念堅定，無論取經路上有多少艱難險阻，從不放棄夢想；

孫悟空雖然桀驁不馴，但能力強、崇尚行動、幹勁十足、業績突出；

沙和尚雖然本事不大，但忠厚老實、遵守紀律、任勞任怨、執行力特別強；

豬八戒雖然懶惰好色，但思維活躍、幽默樂觀、善於處理人際關係、活躍團隊氣氛。

因此，一個優秀的團隊也需要這四種人：目標堅定、品德高尚、善於管理的唐僧型領導者。

工作能力強、懂產品、懂技術的孫悟空型人才。

認真負責、執行力強的沙和尚型人才。

善於交際、懂市場和推廣的豬八戒型人才。

這樣，通過各盡所能、優劣互補，才能攻克難關，達成目標。

提高核心競爭力

創新能力是企業競爭力的核心。

因此，企業應該加大新科技、新項目和新產品的.科研投入，整合科技資源，利用先進的技術改造和提升傳統項目，促進產品更新換代，更加切合市場需求。

創新不僅僅體現在技術和產品上，也體現在管理、運營和服務上，企業可以通過創新管理制度、運營機制、服務模式來提高企業的核心競爭力。

轉變經濟增長方式

企業應根據經濟形勢和市場變化，優化產業結構，集中有效的資產力量，提升主導產品的科技含量，做大做強品牌產品，同時培育有潛力的項目，關閉效益低、成本高的項目，使經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。

例如，海爾通過資源整合，剔除了高成本、低效益項目；通過實施名牌戰略，打造明星產品，使企業的經濟增長方式發生了質的變化。

拓展利潤空間

只有企業的利潤空間足夠大，其技術又能支持這樣的目標市場，企業才能真正具有發展潛力。因此，企業應該積極拓展能為其帶來利潤的業務領域，獲得較高的成長性。

例如，京東從日用百貨到圖書、生鮮、藥品；從京東商城到京東金融、京東雲、京東JIMI機器人；從211限時達到次日達、極速達、夜間配，京東的利潤空間越來越大。

構建好的商業模式

管理學大師彼得·德魯克曾經説過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”

好的商業模式會帶來利潤的持續增長，進而提高企業市值。