運管模式筆記
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運管模式筆記,運管部門以工作專班方式多次走訪、調研、召開專題會議研究城市體徵體系和多跨場景,充分依託數字化改革,積極探索城市運管服平台建設。但是你知道運管模式筆記有什麼嗎?
運管模式筆記1
運管模式筆記
經管模式
俞凌雄,投資家、領袖型企業家、創業家導師、浙江寧波人,匯聚投資創始人、北京黃埔大學領導力學院院長、上海匯翼投資股份有限公司董事局主席、比依集團控股有限公司名譽董事長等職位。
社會主要職務:青海省慈善總會名譽會長、廣東寧波商會總顧問、浙商研究會高級榮譽顧問等職務。他帶領匯聚,六年內以十幾名員工發展到4000多名員工,從一家公司到近百家分公司,從一個行業成功轉型多元化,旗下擁有教育、健康、金融、地產、互聯網等行業。
一、大成者必須學會直擊本質
(一)學歷是外圍,人性是核心
五千年來,凡是成大事者都是最懂人的人。老闆的能力不是自己做事,老闆的能力是駕馭那些有知識、有技術有能力的人,才能成大老闆。其實就是凝聚、降服能做事的人。
普通人被性格所困,大成者直接使用性格。大成者沒有性格,當下世需要什麼性格,就顯現什麼性格
(二)誠實是外圍,忠誠是核心
五千年來成大業者,當誠實與忠誠發生矛盾時一定選擇忠誠。
(三)學習是外圍,內容是核心
學什麼比學習本身更重要,欲成大事,必須直接觸摸到事物的核心。人生贏在轉折點只要此時我們能夠破除後天形
成的所有錯誤觀念,直接輸入宇宙真理,我們就能一日千里進步,超越常人
二、 先講制度後講情
制度是好的,壞人也能變成好人;制度是壞的,好人也能變成壞人。人都不是偉大的,只有制度是偉大的,所以,跟合作伙伴談事情首先要談制度,也就是“把醜話説在前頭”。
在制度面前,違反制度的一定要按照制度處罰。你越不敢(執行制度)他就越敢(違反制度),你越敢(執行制度)他就越不敢(違反制度)。如果老闆無法堅持原則,那就無法帶團隊。老闆沒必要認識每一個員工,只要每一個員工認識制度即可。老闆要在大是大非面前不被情所困,堅持執行制度,團隊才能空前團結。
所以,老闆必須拋開七情六慾,直擊事物核心。我們之所以無法做出正確的決策,很多時候就是因為被七情六慾矇蔽了雙眼,使我們無法觸摸到事物的真相。觸摸不到,我們做的決策就都是錯誤的。
經營企業就是經營人,沒有人的更替就沒有企業的騰飛,所以成大業者不被七情六慾所困,在不同時期使用不同人才,用完對得起即可,無需糾結!因為你的決策不是為了你自己,而是為了所有的員工,這就夠了。
那麼,過河要不要拆橋? 那要取決於橋還能不能用。
如果橋還有用,堅決不能拆;如果沒用,堅決拆,拆了重建,否則,廣大員工如何過河?為了所有員工而拿下一個副總裁,這是老闆人格的最高體現。但是拿下這個人,也一定要對得起他,可以給他一切,就是不給他職務和權力。
老闆如何被情所困應當如何解脱? 世界上有兩種人:
第一種人100個人説你不好不壞。
第二種人95人説你是好人,5人説你是壞人。 第一種人就是普通人,第二種人就是領袖之才。小政在朝,大政在民。老闆的政治就是團結95%的員工,所以老闆的決策只要對95%的人有利就是對的,無需糾結。
世上做大事的人,都是懷着出世之心做入世之事。出世之心就是放下名利、無懼生死,我們之所以被七情六慾所困,就是因為我們在乎名利、在乎生死,顧忌越多,做出的決策就錯得越多。
三、選對人才奠基業
(一)選人第一步:安全(安全就是人的立場) 核心是立場一致(喜歡公司、公司文化、團隊、老闆) 招聘員工要招聘喜歡我們的人而不是我們喜歡的人,再從喜歡我們的人裏面找我們喜歡的人。
員工只有喜歡公司他才會重產生忠誠度和執行力,跟所有外在條件(學歷、人品、背景)沒有一點關係。
(二)選人第二步:意願、血性、決心
找決心大的人:一是無路可退的人;二是有絕對的慾望的人
跟普通員工談利益;跟中層談利益和事業;跟高層談利益、事業、文化
(三)選人第三步:積極的心態
普通人被負面因素擊倒,大成者把負面轉化為正面。所有的困難都是歷練,是人成長的肥料。
四、有效分配燃激情
人成功分兩種:小成功追求自我成功;大成功幫助員工成功。
小老闆總是説讓底下的員工幫自己成功,往往都是些個體户,甚至當個體户都失敗;大老闆總是説幫助底下的員工成功,往往會越做越大。所以,追求自我成功的老闆都會走向毀滅,起心動念成就員工的老闆都會成就大業。
現在很多成功學都認為自我成功就是成功,但這種觀點都落寞了。原因就是借萬物成就自身不符合自然規律。太陽能讓所有的人在他升起的時候就起牀開始做事,讓所有人對
他產生信任感和依靠性,就是因為太陽照耀着大地,滋養着人們,太陽才能成為“太陽”。老闆就要成為從骨子裏成就員工的“太陽”,員工們才能對老闆產生忠誠感和信任感,只有像“太陽”的老闆才能成就大業。
再進一步講,企業就是老闆的道場,老闆的修煉就是通過事業這個平台,度三千人、五千人,三千人、五千人獲救感恩,反過來將老闆托起,使老闆直接變成精神領袖。老闆想度人,他就會名利雙收;老闆想名利雙收而損人利己,最後只能走向毀滅。所以,老闆成就員工的心不變,此生必成大業。
老闆要堅持度人,首先就必須突破一個字——錢。老闆必須要認清,錢是老闆達成目標的工具,而不是其他。放下錢,才能瀟灑的使用錢。絕大多數大老闆是使用錢而不是愛錢。
放下錢的三個法門:一是拼命花錢才能放下錢。老闆對員工“節儉”,是老闆最大的缺德,老闆最大的道德,就是自己花錢,再給員工花錢。二是看透生死才能放下錢。三是放下子女才能放下錢。留五千萬給子女,不如花五千萬培養子女。
五、樹立遠景成大業 經營企業就是經營人 經營人就是經營人的動力
所以管理就是讓人產生動力
人主要有兩種需求,一種是精神需求,一種是物質需求。人為什麼信奉佛祖,就是因為有去極樂世界的需求。員工為什麼跟着老闆走,就是因為有吃飽穿暖和實現自身的需求。誰能滿足人的需求,誰就能夠領導人。
所以,在企業裏,我們用分配機制來滿足人的物質需求,用企業願景來滿足人的精神需求。
員工跟着老闆到底圖什麼? 鈔票和前途。
什麼樣的老闆能給員工提供這兩樣東西? 善良的?有能力的?大氣的?誠實的?
都不行。只有一點:老闆必須是個幹大事的人。也就是必須把做大事的感覺銷售給每一個員工。能銷售給多少員工,就能領導多少人。
企業老闆必須讓所有員工認識到你是個做大事的人並願意成就員工,立刻就會產生領導力,員工們的幹事動力也立刻會激發出來。
老闆要把做大事的感覺銷售給員工必須具備一個能力,就是塑造價值。
塑造價值,可以理解為“吹牛”,成大事者必須學會“吹牛”。幹大事的老闆都很會吹牛,馬雲説相貌和財富成反比,
把所有的男人都否定了;柳傳志説讓所有的員工陽台買大一點,因為以後發的錢太多要定期拿出來曬一曬否則會發黴;萬達王健林在電視敢説多少年成為北方地產第一名,多少年成為中國地產第一名,多少年成為世界地產第一名,他們都很會吹牛,他們都成為了商界領袖。只要是光明正大賺錢的商人一定高調,因為只有高調,才能有個人魅力,才能有品牌價值,才能邀請天下英才加盟。
吹牛的人不一定會成功,成功的人一定會吹牛。核心在於講話前要相信自己。
老闆不在於他説的話能不能實現,而在與員工對他説的話信還是不信。老闆的必要能力就是讓員工相信自己。
那老闆如何讓員工相信?
就是我們在和別人説話的時候,一定要有“確定、一定”的感覺。
老闆就是要讓員工感覺到,我跟着你確定有前途。員工之所以會背叛,賣的不是老闆本身,而是賣的老闆給員工的那種信心。老闆要通過語言和行動,培養出一種讓員工絕對相信自己的氣質才能成就大業。
所以,老闆要常在員工面前“吹牛”,反覆讓員工相信自己,只有員工們相信自己的老闆無人可以超越,老闆的事業高過一切,充分的激發員工的信心和鬥志,老闆的事業才能實現。
運管模式筆記2
運管模式是中經錄音錄像中心出版的DVD,作者俞凌雄。
俞凌雄,匯聚投資控股集團董事長、投資家、領袖型企業家、創業家導師。
29歲創辦匯聚教育集團,第一場總裁班培訓單場業績突破500萬,同年總部移到上海,單場培訓突破1000萬。
32歲領導的匯聚教育集團已經擁有3800員工,30幾家直營公司,成為行業發展最快的領軍型企業。他的演講單場營收突破3000萬人民幣!
33歲創辦匯聚投資控股集團、匯翼投資股份有限公司等公司,進入多元化並擔任董事長一職。
34歲匯聚投資控股集團以教育為主業,進軍至金融、生物科技、旅遊地產、高端服務等領域。
暢銷專著:
《速贏戰略的擬定與實施》、《交涉的戰略》、《戰略的本質》、《小敗局》、《俞凌雄工作方法》、《管理模式》、《商業祕密》、《沒有做不到的成交》、《眾人捧場大業成》、《立場》等
精彩看點
一:如何分清核心與外圍——突破外圍,直擊核心才能成就大業!
1. 老闆最重要的能力不是知識,不是技術,而是要學會如何駕馭和凝聚精英人才!
2. 社會上95%所認知的知識都是錯的',所以讀書沒有用,那什麼才是對的?
3. 當誠實與忠誠發生矛盾,老闆究竟該如何抉擇才能萬無一失?
二:如何執行制度——制度or情感?成功者不會猶豫!
1. 人治與法治的區別。
2. 過河是否要拆橋?沒用的橋,堅決拆!但是怎樣拆才能對企業有益無害?
3. 制度的起點就是小人思維,企業要想基業長青,老闆要做君子還是小人?
4. 執行不力,錯不在員工!解決問題的關鍵到底是員工還是老闆?
三:如何選人——選對人才能做對事!
1. 總裁的首要工作是選對人。
2. 解密高級人才的三大關鍵、四個基本點、八顆真心。
3. 企業怎麼找員工?看學歷?看人品?看背景?
4. 慾望是魔鬼,但誰説魔鬼不可以利用?招聘員工就要看他心中的那隻“鬼”!
四:如何經營人(分配製度)——老闆VS員工,怎樣做才能相互成就!
1. 所有起心動念成就員工的老闆,定會成就大業。
2. 同樣的員工,同樣的財富,同樣的項目,企業的發展為何天差地別?
3. 高薪能激發員工潛能,也能銷燬一個人的內動力,如何分配才是上策?
4. 幫員工解脱3件事,他們就會堅定不移的跟你走,那麼,到底是哪3件呢?
五:如何經營人(願景和使命)——員工靠技能,老闆憑氣質!
1. 經營企業就是經營人,經營人就是經營人的動力。
2. 總裁必須學會“吹牛”,吹牛的不一定會成功,但是成功的一定會吹牛。
3. 有一種祕訣,可以凝聚員工、感動顧客、讓團隊具有超越金錢的行動力,想知道嗎?
《運管模式》課程目標
使股東團隊、親人團隊、高管團隊建立統一的企業使命及共同志向。幫您打造一支有共同信仰、共同價值觀、共同追求以老總為核心的核心團隊,一起把企業做強做大。
誰最需要學習運管模式?
企業董事長、總裁、總經理攜核心團隊、股東團隊、親人團隊、儲備骨幹。
聯袂推薦
以前聽過的很多企業培訓都是結論性的,抽象並且難以理解,無法運用到企業裏面。俞老師的課直奔主題,很實戰。俞老師有天分,知識面廣,課堂上那麼多企業家提問他都能對答如流,他是寧波人的自豪。
運管模式筆記3
運管模式筆記的經典語錄
意氣風發不在一時,持續奮鬥才是英雄.
人只要不肯面對自己的缺點和挫敗,就進入虛狀態,所有能力和智慧馬上 屏蔽。相反主動面對缺點和挫敗,就進入真實狀態,能力和智慧自然顯現。
很多人跟我講:要把子女培養成。我問:什麼叫?大家都會説打球,品紅酒等等。其實這都是表相,真正的在於內心的貴。所謂內心的貴就是把幫助別人看做快樂的事,幫助的越多他她就越貴。
誰使我痛苦,誰使我強大。痛苦是所有成大業者自我修煉快的法門。所以只要人沒有困難和痛苦,人就無法覺悟。此時我們頓悟,我們祝朋友一路順風!其實是在祝朋友一生平庸。五千年來沒有一人成大業是一帆風順。
產品的本質是價值,價值的本質是需求,需求的本質是價值觀。顧客價值觀已經從質量到美觀。所以,市場上的好的不一定是質量好的,但一定是外觀美的。
人類所有的危機都來自習慣,人一旦習慣就會形成思維定式。所以成大業者的思維必須是活的,只有活的思維才能對付各種危機。
老闆想成大業,必須建立一幫有強大自我的高層。高層沒有自我,凡事都會以老闆為中心,結果是老闆累死。高層建立了自我,就會獨擋一面,老闆就有時間思考企業的未來。
人成大業必須放下錢,而放下錢快的修煉法門就是花錢。你對自己花錢不狠,你不可能對別人狠。舉例:你自己開桑塔納,你不可能給員工獎勵寶馬。你自己吃拉麪,你不可能讓員工吃鮑魚。
所有追求個人成功的老闆都會自我毀滅,所有通過事業成就員工的老闆終會成就大業。所以人不能過份執著,執著會變成障礙。專注於做當下事,自然顯現。
人生就是一場經歷,經歷就是領導力。別人之所以被你領導,就是你的經歷比別人豐富。所以,創造傳奇的經歷是提升領導力快的法門。
成大事者要有胸懷,胸懷的高度就是以成就員工為大快樂。胸懷的厚度就是能承受自己的卑微。
愛人是把雙刃劍,要麼成就你,要麼毀滅你。夫妻之道在於相互成就,不要天天爭論對與錯,因為對與錯往往都是相對而言。幫助愛人提升自信和能量才是核心。
一個人要成功:要對自己所在的產業有堅定的信仰!要對自己上班的公司有堅定的信仰!對自己所的產品有堅定的信仰!如果遇到困難,那就是老爺在考驗你的信仰。如果別人的結果比較好,那就是他的信仰比你堅定。
做人難做老闆更難做是難上加難!因為任何決策都會都有利弊,特別在都是弊的時候更是難上加難,因為怎麼做都是錯。所以請大家理解你身邊人,理解你的老闆,理解。
企業發展的核心問題是持續,持續的核心是打造一支擁有共同信仰執行力的團隊。可是抓住核心需要投入大量金錢與時間,短期虧,長期贏。所以只有那些具有長遠戰略眼光的人才能成為偉大的企業家。
人痛苦的原因就是覺得眼前發生的事情不應該,人幸福的原因是發生任何事情都覺得應該。舉例一個老闆帶着三千員工緻富你覺得應該你就幸福,你覺得不應該你就痛苦。舉例一個業務員被客户拒絕你覺得應該你就幸福,你覺得不應該你就痛苦。
男人要有霸氣,氣吞山河之志,天下在我心中,大地在我腳下。男人要有佛心,普渡眾生之心,以幫助別人為人生大的成就。男人要有胸懷,將人生所有磨難看成是成功的前提。男人要有骨氣,天地之間唯有正道,才能屹立不倒。男人要有原則,黑白分明才能得到眾生的敬畏。
世界上偉大的力量是什麼?信仰!信仰就是所望之事的見底,未見之事的確據!
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