面試時如何爭取主動權
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面試時如何爭取主動權,很多人,特別是大學生,在剛告別校園,走進社會時,第一件要做的事就是找工作,身為求職者,我們應該如何打造一次成功的面試呢?核心技巧就是:靈活輪換面試談話過程中的「主動權」。那麼面試時如何爭取主動權呢。
絕大部分人在求職過程中,都會經歷面試環節。然而你有沒有想過,在不斷被面試官觀察、詢問、剖析、評價的過程中,求職者也可藉機識別企業。
每個人或多或少都會有些求職經歷。求職者要為接踵而來的筆試、面試和層層複試做各種準備。看起來,求職者處於被動狀態,不斷地被面試官觀察、詢問、剖析、評價,其實換個角度看,這個過程也是求職者“面試”企業的絕佳機會。
企業一次次面試應聘者,以期通過應聘者越來越難以事先準備的反應,考察其真實水平。
但是,絕大多數面試官不可能像應聘者一樣,做好被“考問”的準備。在這種情況下,應聘人員出其不意地使用一兩招“進可攻,退可守”的招數,或許可以起到意想不到的效果,搶先一步把企業的家底實實在在地考察一把。
識別“守寡式職位”
如果你不幸“撞”上了“守寡式職位”,我的建議是,除非你特別有能耐、有信心,否則還是保守一些較為妥當。那麼,怎麼來識別“守寡式職位呢”?
一般來説,在面試接近尾聲時,面試官出於禮貌或者習慣,往往會詢問應聘者是否還有其他問題需要面試官作答。應聘人員千萬要把握住這個機會,問1-2個問題,一來讓面試官體會到你在來之前做足了功課,反映出你對此次應聘的重視;二來可趁此機會進一步瞭解所應聘企業、崗位的具體信息。如果沒有特別想詢問的,我的建議是,你可以問“貴公司為什麼會公開招聘某某崗位”——這個問題對識別該崗位是否為“守寡式職位”非常關鍵。
對企業而言,有些招聘是出於成長的需要,有些是業務擴張的需要,但有些,表面上是由於企業始終沒有找到合適的人選,抱着寧缺勿濫的宗旨一次又一次虛席以待,實質上卻是由於崗位設置本身有嚴重缺陷而導致頻繁換人。這就是職場“守寡式崗位”的典型表現。
所以,如果主考官回答這一問題時閃爍其詞,或者你從考官的嘴中知道有好幾個前任,那麼也許你所應聘的職位存在着明顯的“模糊地帶”,你該慎重了。
識別企業文化
企業文化對個人發展極為重要。一個聰明的求職者,不難在面試過程中過濾出一些關於企業文化的信息,從而判斷出企業的環境是否公平,也可以判斷出如果就職該企業,上升通道中是否有限制因素。
有時面試官會問應聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等個人生活細節方面的問題。這樣的問題往往能暴露出企業的某些傾向,其中有些可能是歧視的。對這樣的企業,求職者在做出就職決定前,應該慎之又慎。
當然,有些企業的面試官在問這些問題時,主觀上並不希望帶上“歧視”烙印,可客觀效果卻事與願違。這隻能説明一點,就是該企業在對應聘人員進行面試前,沒有精心設計和規劃面試的架構,面試過於隨意,從而導致“失誤”。這樣的企業,其文化也是不完美的,因為作為企業人力資源配置的重要決策人員,在處理人的問題上過於隨意,對個人來説,對職業發展也非常不利。
總之,面試過程可以成為應聘人員和用人單位相互摸底的環節。對企業來講,通過面試可以鑑別並且留住心儀的人才;對應聘人員來説,也可以減少許多不確定因素,讓自己最終抉擇的'穩定係數和安全指數大大提高,這樣更有利於保持個人職業發展的連貫性。
1、反問法。
對方問你的經驗、擅長等之後,你可以反過來去問對方:其實,我在來這裏之前還有兩家公司讓我過去,我想更多的瞭解一下我們公司,對比其他的,我們公司有什麼優勢?
把他審核你轉換成你審核他的公司,一旦他開始為你證明他的公司有多好時,已經掉進你的陷阱了,能量處於低端。
2、策略性説明缺點。
世上沒有完美的人,人性本賤,你一味的説自己多麼好,別人只會覺得你虛,挑你的刺,所以介紹自己時,除了説明一些優點,你還要策略性的説一些缺點出來。比如你告訴對方,我這個人比較重視效果,一件事沒做出效果,我就一直做,直到達到目的。不過也因此沒有太多時間跟同事搞關係,有時候還會讓同事不高興,這個需要改一下。
這樣就讓人感覺很真實了,別人也不會覺得這個缺點確實時你的缺點。
3、專家語言架構。
很多公司他們只招有經驗的人,那麼很多大學生並沒有太多的工作經驗,這怎麼辦?
很簡單,只要你給對方的感覺是你比較專業就好了,這就要用到專家語言架構,比如,我在曾經應聘文案時候,我本身並沒有從事過相關工作,但是我告訴他,文案其實在我看來主要分兩種,一種是營銷型的,一種是藝術型的。營銷型文案以賣貨為主,內容往往簡單粗暴,直接核心。藝術型的文案一般辭藻華麗,很具有藝術性,但是在賣貨上,效果沒那麼好。
對方聽完,覺得非常有道理,直接破格錄用我了,當然更多的手段可以閲讀《銷售局》學習。
第一種:主動提交自己設計的那一版簡歷。
在很多企業,尤其是管理規範的大企業都會讓應聘者填寫公司自己的應聘表。但是如果自己的簡歷設計的很好,能夠展示自己的優勢,那就可以跟HR説明自己帶了一份簡歷,可以用自己的簡歷。看似簡單的一件事,卻是讓HR按照你的邏輯和思路來進行面試的,這就掌握了主動權。
第二種:在回答問題時主動延伸。
一般面試都是結構化的,即HR事先設計好問題,應聘者只要回答就可以,這種情況應聘者是十分被動的。可是如果HR沒有明確告知你限時或者回答內容,那你完全可以在問題上予以延伸。
比如HR問你有沒有獨立負責過相關的項目。你除了介紹自己的負責過的項目之外,還可以藉此介紹一下自己如何管理項目團隊的經驗,這樣就是從業務和團隊管理兩個方面展示了自己的能力。
第三種:好好利用讓你主動提問的機會。
一般面試結束前的最後一問,HR都會問你還有什麼問題想要問的,這個時候就是您主動展示自己的最好機會了。不用擔心自己問的問題讓HR煩,相反你問的越多,越會讓HR覺得你對此機會的重視。當然,你這個時候問的問題不能是工作時間、放不放假、發不發工資這類沒有水平的問題。
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