團隊管理應該如何考核

項目團隊是指為完成某一業務目標，在一定時間內，由有關人員臨時組成的，充分運用相關資源完成任務的有機整體。以下是小編為大家整理團隊管理應該如何考核相關內容，文章希望大家喜歡！

考核步驟一：階段性目標考核

階段性目標的完成程度是對項目團隊成員業績考核的重要內容。

階段性目標制定一定要貫徹目標管理的分項目標與總體目標一致的原則，包括：時間指標、數量指標、質量指標、財務指標（成本、利潤）等，工程項目還應包括必要的安全指標。

階段性目標是一個動態的概念，既要為總體目標的完成準備一定的彈性時間，又要對前期目標進行自檢，進行目標的滾動調整，最終保證整體目標的按時完成。

此外，階段性考核的內容除包括以上目標分解的內容外，還應包括：內外關係的協調、項目基礎工作和輔助工作的內容；市場開拓能力、解決客户問題能力、協調能力等能力指標；以及團隊合作精神、主動性等行為指標。而且，對不同職位考核的側重點不一樣。

階段性目標考核主要採取目標管理卡的形式，以月度（或季度）為週期進行業績的考核。把進度計劃目標和員工的個人目標結合起來進行考核。

考核步驟二：整體目標完成程度考核

項目整體目標的考核是指在項目工作結束後進行的項目目標達成情況的總體考核，是對項目業績的評價定位和管理的經驗總結。對組織是項目決策成敗得失的分析，對成員則是項目運作績效檔案的豐富和成長激勵的兑現。

項目整體目標考核後，項目組按工作內容進行分項考核，直至確定項目成員的兑現分成。

確定工作內容的'權重時，應根據工作內容（如外部關係協調、技術支持、工程計劃調度、物資設備供應、質量管理、安全監督、工程施工等）的重要程度和工作量在項目的比重等確定。

考核程序是：項目負責人負責團隊考核的工作內容、主要參與人員等有關考核要項的記錄，在項目週期結束後，整理上述資料報人力資源部，人力資源部負責組織考核。當一項工作內容由多人合作完成時，其中每人的兑現比例由項目負責人授權該項工作的主管根據參與人員工作的重要程度、工作參與的程度、工作內容的多少等進行二次考核，報項目負責人核定後兑現。

考核步驟三：項目價值目標考核

項目價值考核以正常情況下項目目標的全面實現為結點，關注的重點主要是項目的技術水平、獲利能力、利潤實現等價值指標。

不少項目價值目標的實現需要一個較長的週期。銷售、工程項目的應收賬款期限、項目核算期限較長；研發項目則是投資回報的期限較長；對人力資源項目則是管理改善、業績提升的期限較長等等。