職場新人第一次見領導
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職場新人第一次見領導,很多新人小白都會遇到職場上的一些問題,職場的生活從不輕鬆,在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西,求職的過程中要注意一些小細節,學會職場新人第一次見領導,職場達人非你莫屬!
職場新人第一次見領導1
謹慎作答 弄清提問目的
對於一個初來乍到的畢業生,進入一個大單位,首先要解決的就是要搞明白錯綜複雜的人際關係。在進入這家大單位之前,師兄師姐們就告誡我少言慎行,不要因為自己的莽撞帶來不必要的麻煩。於是上班之後謹遵教誨,一邊好好工作,一邊熟悉周圍環境。
上班沒幾天,遇到領導組織開會。會上,領導在某項具體工作上詢問大家的看法,要求與會者發言。前面的人基本説的都是一個套路,輪到我的時候,我自然也是順着説下去,沒有什麼特別的看法,於是領導拍板決定了解決方案。後來同事告訴我,別看領導在詢問大家的意見,其實他心裏對這個問題早有定論。這時我才恍然大悟,慶幸自己沒有過多表達看法,否則也許會貽笑大方,帶來不必要的麻煩。
切中要點 展示業務能力
工作一段時間後,基本弄清了公司內的很多事情,我的工作也開始逐漸步入正軌。作為一個專業對口的畢業生,我主要負責具體的科研任務,經常要將一些具體問題向領導彙報,並且要提出一些具體的研發建議。雖然在領導身邊要注意説話的方式方法,但是歸根到底,自己還是要具有較高的業務能力才行,要有一技之長。如果沒有過硬的本事,就算是再會説話,等到真刀真槍地幹起來時,恐怕也是不行的。
由於領導平時主要關注公司的宏觀問題,對於一些具體的技術細節,他會經常向我詢問。在回答領導的問題時,我比較注意簡單扼要、切中要害,要深入淺出地把一個複雜的技術問題解釋明白,有時還會舉簡單的例子來闡述產品的解決方案。由於彙報的比較到位,領導對我的工作很滿意。通過這樣的一問一答,一方面解答了領導關心的問題,另一方面也展現了自己的業務水平,得到了公司領導的認可。
關鍵問題 守住職業底線
在職場中,個別人為了保住自己的位子或升遷而盡力討好領導。在這個過程中,往往絞盡腦汁揣摩領導的意思。有些人還認為作為下屬,重要的不是自己的能力高低,而是要想辦法體現出領導的高水平。明明自己對某些問題心知肚明,但仍然裝糊塗,或者一味迎合領導的意思。
其實這種心情每個人都能理解,但是在關鍵問題上要做到知無不言、言無不盡,要把公司和集體的利益放到前面,而不是僅僅想着自己的前途。在工作中,我經常也會因為一些問題和領導的觀點不一致而產生衝突,領導提的問題也會讓我很苦惱。但我還是會努力和領導溝通,作為一名技術人員,我必須提出一些高效的、具備可操作性的意見,而不是一味地順着領導的意思表達看法。有時一個錯誤的意見,哪怕是很小的一個問題,都有可能帶來決策的失誤,導致項目重大的損失。因此在這個時候,要守住自己的職業道德底線,切不可為個人私利而忽視了公司的利益。
做一個什麼樣的“元芳”,往往藴藏着很大的智慧,對於一個職場新人來説,儘快地解決這個問題,才可以更好地發展。
職場新人第一次見領導2
含糊的指示背後有原因
要想對領導含糊的説法做出準確的應對,首先要準確分析領導為何會含糊其辭。從心理學的角度來講,模稜兩可的含糊指示很大程度上體現了領導的決定權。對於領導來説,直接給出清楚的答案往往意味着領導過程的結束,而領導需要的正是一個控制下屬的過程,他們希望下屬能夠在事情的進展過程中不斷地進行請示。
而從業務角度來講,領導對於某些問題也並不一定就可以馬上做出判斷,他們也需要一個思考的過程。在向領導彙報問題的過程中,如果發現領導猶豫不決,或是不願就問題繼續探討,則説明事情可能比較複雜,他不方便立即決斷。此外,在某些問題上,含糊其辭其實就是拒絕你的一些請求,這種情況下一定要觀察領導的態度,減少在同一個問題上的糾纏,留待以後再找機會。
含糊的指示藴含着機會
搞清楚了領導含糊其辭的原因,也就可以有針對性地找到一些應對方法了。很多時候,當你向領導徵詢意見時,領導面露微笑,沒有給出太多指示。其實這個時候他是在有意地考察你,想聽到你對這個問題的'看法,並希望能有機會供你實踐。職場新人如果能夠很好地把握這個機會,往往能夠給領導留下好印象。因此要做好充足的準備,儘快適應角色,全面地瞭解自己所負責的任務,迅速開展工作。
當你所負責的工作有進展後,要及時向領導彙報。如果領導滿意你的工作,則會對你增加一分信任;如果你的工作存在問題,他肯定也會提出適當的意見,並指導你如何繼續完成,避免誤入歧途。從另一個角度來講,對於那些不被信任的人,領導往往會給他們做出嚴格的規定,明確指示他們該怎麼做。相反,領導的某些含糊指示反而是對你的一種信任,意味着更多可以自己發揮的空間。
含糊的指示是一種動力
並不是所有的問題領導都可以給出明確答案的,特別是一些具體的業務問題,很多時候是隨着社會發展和技術進步而新出現的,這時如何解決往往沒有很好的先例。對於初入職場的新人來説,一方面要傳承老員工的好作風,另一方面則要將創新和思考的能力盡快發揮出來。當領導對某些業務問題也沒有提出好的解決辦法時,不妨自己多思考。對於具體的問題,可以制定幾套方案供領導參考,讓領導在其中進行選擇。對於這種“選擇題”,領導會更加容易給出一個明確的指示。通過這種方法,一方面可以為領導排憂解難,還可以提高自己的業務水平。
總之,對於職場新人來説,領導的含糊其辭其實並不是一件壞事。他帶給了你一個自由發揮的空間,同時也是自我成長的一種動力。正確應對領導含糊的指示,可以給自己帶來很多發展的機會。
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