如何有效管理下屬
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你知道如何有效管理下屬嗎?需要衡量一個領導者合不合格,最首要的標準就是看他管理的下屬團隊是如何的。那麼我們可以如何有效管理下屬呢?下面是小編幫大家收集的有效管理下屬的方法技巧,感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。
如何有效管理下屬1
1、 明確目標和任務:首先應設計好你團隊的目標,完善的你的推廣計劃,最後要告訴你的下屬,我們的工作任務是什麼,應該怎麼去做,為什麼要這樣做,並帶領你的團隊實現這一目標。
2、 建立標準,合理安排、分配任務:給每一個人一個做事的標準,每一條標準都可以量化工作任務,任務要達到什麼樣的`效果。並對組織內的各人員進行有效地分配任務和指派,讓他們發揮各自的優點,真正實現人盡其才。
3、 控制情緒、善於溝通,學會傾聽。一名合格的管理者應該先學會管理好自己的心情,然後控制住自己的表情,最後才能處理好事情。另外,管理者都要能夠察納雅言,接受下屬員工們的有益的建議,不能夠只是命令式、指令式的單向溝通。
4、 業績評估、激勵、賞罰分明:建立業績評估、考核機制,在任務過程中及時發現問題,及時幫助下屬解決問題,要做到有效地引導,同時對他們的行為進行約束、管理和考核。因人施管,對於執行效果好的下屬,要有一定的激勵,而對於害羣之馬,則應該給予重罰,甚至可以“殺雞儆猴”,以儆效尤。
如何有效管理下屬2
1、 建立完善的培訓機制:做好“傳幫帶”工作,即:傳授經驗,幫助成長,帶出成果,發現才幹,因材施教,培養新人,使他們迅速成長,成為合格的接班人。
2、 適當地授權:傑克.韋爾奇説:“管得少就是管得好。”其實,好的管理者完全沒有必要把自己弄得那麼累,事必躬親的效果未必最佳!適度地放權,實際上也意味着你已經足夠有信心,能夠用自己的處事哲學、企業文化讓你所授權的對象按照自己的意圖來處理問題。當你學會放權的時候,其實你的團隊管理已經上升到了一個新的境界了。
3、換位思考:如果你是一個下屬,當老闆告訴你開會不能開手機的時候。老闆自己的手機卻在開會時鈴聲大作,你會作何感受?其實是一樣的。給大家個例子。甘地被稱為印度“聖雄”。一次,一個婦女帶着小孩子來找甘地,説,孩子很喜歡吃糖,家長説他不聽,他只聽甘地的,所以就走了很遠的路過來,希望甘地教化他的兒子。甘地聽完後説,一週之後來找我。一週之後,當婦女帶着孩子來的時候,甘地摸了摸孩子的額頭説,不要吃糖,吃糖對牙齒不好。然後示意婦女可以了。婦女很生氣,説既然這麼簡單的一句話,為何還要等一週再來。一週前為何不講。甘地輕聲説道,因為一週之前,我也在吃糖。
君子之德風,小人之德草,草上之風,必偃。作為一個領導者,哪怕你的權力再大。如果不能以身作則,要期望得到下屬長期的跟隨和認同,也是不可能的。
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