我在公司创造的价值是什么
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我在公司创造的价值是什么,在我们的生活中其实大家对于自我认识也是有一定的了解的,每个人都会有一个对自己的性格特征等方面的划分,以下了解我在公司创造的价值是什么。
我在公司创造的价值是什么1
价值?何为价值?现在是21世纪,我听到最多的一个词,也是21世纪,或许在这样一个21世纪,价值无论在企业对员工,还是员工对自己上都一种定性要求及鞭策吧。
今天我再次听到价值一词,让我想到天下无贼那句经典的对白:21世纪最缺什么?人才!所以想想,价值是人才的一种体现吧,如果以后有人问到你能为公司创造多少价值时,不得不让我猜想到,他是不是在问我,我是人才吗?
我能为公司创造多少价值?其实这是一个很难回答的问题,也是一个值得深思的问题!当然我可以把问题简单化,也可复杂化。何为简单,作为一个公司员工来说,首先看他想要的是什么,他以一种什么样的心态去做这份工作,他想通过这份工作得到什么。在公司里面,每个人都有各自的分工,因此每个人在公司里起的作用都不尽相同,目标绝对是一致的。
但心态却有差异,创造的价值也有所区别。如果说只为上班而上班,那他的思想里所包含的东西就很简单,做好日常安排的工作,不会想到公司的现状及今后的发展,这样他在公司里所创造的价值或许可以用有形的数字来体现,但却没有涵盖更多的东西,更多无形的东西。正所谓“智者思,忧国忧民;愚者虑,利益所驱”。
当然,失败不可避免,所以要不怕失败,把失败看做是下次成功的动力,有这样的心态,失败也会有收获,最怕的就是有了失败不总结,不知道是什么原因导致失败,那么下次很可能还会失败,一次又一次失败,一次又一次安慰,对个人和公司都是有害无益的。一个人的价值是靠自己创造的。
一个员工能否创造得了价值,创造价值的多少,老板其实心中是有数的。一个员工不要动不动就想老板给你薪水,而是在工作中让老板看到你的价值,主动给你加薪。
学习企业文化,更新了观念,增强了素质,也为企业带来巨大的经济效益,技术革新和改造,使工艺进步,效益提高,成本降低,为企业今后发展提供了良好条件。学习企业文化,实现人生价值,就要不断学习,学习为发展,发展就要创新,把“只有发展,才能生存”的企业观念牢记心中,把员工精神和员工作风践行在行动中,我坚信,我们的公司一定会不断发展壮大,越办越好,越办越强,这——就是我们为之奋斗的目标。
总之一句话,真诚的去待人,认真负责的去工作。我希望自己是微不足道的,也希望自己是至关重要的。这样讲应该不矛盾吧!还是那句话,就让价值无处不在吧!
我在公司创造的价值是什么2
为公司带来什么价值
信息化能给服装公司带来什么价值
服装信息化管理水平分成三个层次:
1、记账:记录清楚业务数据,让数据能真实反应公司业务状况;
2、管理:通过服装管理系统对业务流程进行合理化改造,提高工作效率和业务管理水平;
3、战略:有完整的信息系统战略规划,各服装管理系统之间信息畅通,维度丰富,消除信息孤岛,并能提供有效的综合分析数据,发现公司存在的问题和风险,引领业务发展,不断为业务创新和战略规划提供前瞻性指导和数据支持。
几年前去欧洲旅游,巴黎的城市改造给我留下深刻的.印象,拿破仑三世前的巴黎,是一个遍布狭窄扭曲小巷的城市,被称为街垒战温床,真正令巴黎脱胎换骨是1851开始的奥斯曼改造,现在的巴黎基本沿用当初改造后的布局。信息化建设如同城市规划,良好的布局可以有效避免城市拥堵,良好的信息化建设也可以保证公司高效、严谨、反应迅速。
好的信息化管理能给公司各个方面带来好处,这里我列举几个常见好处:
1、实现仓库和门店数据的及时准确,包括销售、库存、调配,实现信息畅通,货品在哪里,店铺每次销售、货品调配数据都同步上传到公司服务器,总部能及时掌握公司状况,为各级人员有效决策提供数据保证。
2、实现各业务信息共享,数据在一个地方录入,全部系统能够共享,避免信息孤岛,减少重复劳动。
3、数据自动采集,工作人员在货品入仓、调配、销售、出仓过程中通过扫描条码完成业务数据采集,不断可以减少数据录入等重复劳动,还可避免数据手工传递过程中失误,保证了数据准确性和及时性。
4、仓库货品定位管理,货品调配指令能够最快、准确执行完成,为提高货品周转率、提高销售机会创造条件。
5、实现科学严格合理的审批流程,全面加强企业内控,保障公司安全,提高工作效率。如经销出货财务审核,财务人员只需要在系统设置审核条件,系统自动限制不符合条件的货品不能出仓,避免经销商货款不足,导致收不到货款的风险;而对货款满足条件的货品系统自动放行,提高了公司工作效率。
6、信息共享,可以提高企业扁平化管理程度,实现了业务快速响应。如:店铺之间能够查询到彼此库存,当出现断色断码的销售时,店铺能自己通过系统实现调配,提高了公司业务响应速度,同时也提高了顾客的服务水平,提升了公司形象。
7、信息公开、透明,减少不必要的沟通成本。如:销售人员工资包括考勤工资和销售提成,每天系统自动计算出销售人员应得的销售提成,每天激励可以提高销售人员积极性,又可以减少销售人员和工资计算的财务人员沟通成本。
8、单据跟踪执行,保证上下游之间沟通畅通,工作条理性强,不会出现业务混乱状况。如:先有客户下订货单或补货单,商品部和客服部通过引用订货单或补货单生成调货指令单,物流部通过执行调货指令单生成出货单。单据按流程执行,业务顺畅,哪个环节效率不高,出现不合理状况也能一目了然,可以很快得以改进。
9、各业务环节间的无缝对接提高了工作效率和业务准确性。如收货扫描时自动核对出货单,如果出现不一致,系统自动提醒,避免以后数据不一致,部门间相互扯皮现象。
10、信息化提供最直接的交流平台,产生透明的企业文化。通过OA 内网,提供了公司统一的交流平台,各环节的工作,都能在网上得到体现,这样所有部门的工作都可以得到大家的监督,问题也可以得到及时发现和解决。
11、通过数据考核绩效,公平合理,最大限度提高工作人员工作积极性和效率。如:物流人员通过操作货品数量考核绩效、跟单人员根据
12、合理的数据分析可以有效帮助各级业务部门和公司管理部门决策。
13、保障VIP 资料真实性,直接产生效益,通过严格的持卡消费和丰富的积分兑换,保证了十多万VIP 资料和消费的真实性,大量真实的VIP 能够参与公司互动,成为公司忠实顾客,并能带动其他人成为公司的顾客,为公司业绩提供有力的保证。同时针对VIP 客户的大量数据分析和互动,可以更明确YY 品牌定位和提高产品的针对性。
14、保障公司财产安全。可以监控每个环节的责任人,公司的货品流通、销售折扣等都有章可循,任何一分钱的差异都能找到相关责任人,这为公司财产安全提供了有力保障。
15、对货品研发保障的竞争力。涵盖了公司运作的各个环节,除进销存外,对货品设计、研发、采购、和生产控制也采取了严格的流程管理,保证货品供应链各环节都在公司掌控之中,不断控制了货品的成本,保障了货品的质量,还减少了货品生产延误影响了时装的销售期。
16、对未来发展的支撑。信息化从一开始就着眼公司未来发展的需要,将信息化运作变成一个可复制的成功单元,这个模式成功了,可以不断复制到新开店铺上,不会造
成因为店铺大量增加,人员也成倍增加的状况。好的信息化管理模式,可以在2000家门店情况下,不用做太大的调整。如:实现店铺自我盘点的准确性和有效性,减少总部派人出去盘点的差旅费和劳务费。
我在公司创造的价值是什么3
我为公司做贡献演讲稿
蓝天是白云的家,森林是小鸟的家,小河是鱼儿的家,泥土是种子的家,蓬勃发展的江航就是我的家。大学一毕业我就荣幸的进入了东航江苏公司成为一名空中乘务员。从我进公司的那天,起,我就听前辈们说江航的事,说江航的成立,说江航的发展,说江航人的信念。我被这份艰辛,奋斗,顽强深深的吸引,今天我想在这里高声表达我满心的爱,我也要为江航争光添彩!
为你,因为你的历史充满魅力。十五年耕耘,春华秋实;十五年巨变,沧海桑田。昔日的三架福克100,而今已摇身成为三种机型并存的庞大机队。它们停满机坪,震撼繁荣。
昨日的两层小楼,今天已是漂亮的办公区,业务楼,配餐公司--在你十岁的时候,我还是只小雏鹰,是您用那饱经风霜的双手为我雕塑了一双天使般纯洁的翅膀;,是你十五岁的生日,同样是您赋予了我飞向蓝天的力量和勇气,使我成为青春的精灵,向着冉冉升腾的朝阳翱翔。
作为有理想的青年,为公司增美丽、添光彩是我们的责任。我们要在有限的生命背后创造无限的价值。五年间,我执行过人大代表,人民战士,特奥会火种,瓦努阿图总理,运动员代表团等等的专机任务;,我和兄弟姐妹们一起奋战在抗击“非典”的一线;航班上,知识竟答、猜谜、对联、剪纸、黄瓜面膜、舞蹈这些有意义的、充满欢声笑语的活动都出自我们之手;
老花镜、针线包、创口贴、地图是我飞行的随身必备品;末的雪灾,我们舍小家保大家,听从指挥、服从安排,没日没夜,时刻准备着出发。航班延误、备降过夜、流量控制、旅客罢机,我们的陪伴和微笑化解了一次次的危机--我们过自己一点一滴的通力量,为公司抹上灿烂的色彩。
只有为国家为社会为民族为集体的利益,奋不顾身地工作着,毫不保留地贡献出自己的聪明才智,这样的人生才有真正的意义,才是光荣的人生、闪光的人生。让我们感受热情、激情与豪情,在向着共同奋斗目标迈进的征程中,共同唱响同一主题:热爱我们的事业,为公司增光添彩。
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