如何打造高效执行力
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高效的执行力,是企业快速发展的基石,如果可以驾驭,一定会助企业跨越式前进。以下小编为大家整理了打造高效执行力的方法相关内容,希望对大家有所帮助!
1、想要打造有高效执行力的团队,需要在选人上,做好准备。
如何找人,找什么样的人,关系到是否可以打出高效执行力的团队。
这样的话,朋友们会问,那么招人的时候,应该招什么样的人?是在招聘的时候可以看清楚,并把握好的吗?实际上是可以的.。可以试着在如下几点做一些考虑。
(1)尽量避免照片应届毕业生,并非说毕业生不好,只是大多数的毕业生,尤其是年轻涉世甚少的,经常会对自己的第一份工作吐槽,领导信誓旦旦的鼓励团队的一番演讲,在他们眼中随时是有目的的故意洗脑。何必要浪费那么父母和吃亏才能学会的技能呢?
(2)别看人动不动就问能不能吃苦。越是能吃苦,有可能执行力越差。一个有能力的人,应该有强大的自信,和淡定处理问题的能力。
(3)在面试的时候,尽快可以发现面试者激进的一面,和有所追求的期待态度。简单点说就是值得培养的类型。
2、打造高效执行力,需要连续输送信息。
给予被打造团队,循序渐进成长的辅助指导。通过行之有效的培训和互动,增加团队对效率的认识和认可。
3、团队性参与应对企业运营中的硬仗。
一个高效的团队,往往是需要经验的积淀的。而经验的最有效来源就是实践。所以,给团队充足的机会,在实践中好好的发现不足,完善缺失,增进友谊,加强互助。
4、带头人,明确而果断的决策力。
往往很多事,犹豫过多,不但不是三思,反而会拖后腿。所以作为团队的领头人,不管对错,是非,应该最快速,最果敢地带领整个团队前进。
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