HR必须牢记的话
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HR必须牢记的话,HR是一家公司持续生存、发展、成长中重要一员,在职场上HR也要注重自己的管理方法,要懂得自己和员工之间的相互作用,小编这就带你了解HR必须牢记的话!
HR必须牢记的话1
1、不要以为自己掌握着新进员工的命运,新员工一旦进来后,同样可以革你的命!
2、在直线部门经理面前要做到有尊严,很简单:你比他更专业、更高效!
3、人不是用来被“管”的,人是用来被“爱”的。因此,HR必须拥有广博、真诚的爱心!
4、HR要在一家公司持续生存、发展、成长,就要善于做一颗晶莹的“水晶球”,光亮,圆润、透明!
5、不要在流泪的时候做任何决定,情绪负面的时候说话越少越好。
6、HR千万要记得:自律胜于纪律,要用自己的人格魅力去管人。
7、“培训不是治病”,培训是对企业管理工作进行有效保健和预防!
8、衡量你做培训是否有效的标准:看员工是否乐意接受?工作有快乐,有激情,有效率!
9、企业绩效管理效果无止境,不在于你做了什么?在于你如何去做?被考核者乐意接受!
10、你不只是每月给员工发薪水;更要善于帮助员工获得更多、更高的薪水!
11、企业员工关系管理的本质:就是你如何去协调和平衡老板和员工关系。
12、HR先规划好自己的职业生涯,才能有资格去规划员工的职业生涯!
13、管理无对错,不要钻牛角尖;合适的人力资源管理才是最好的。
14、不要想到要利用其他直线部门的时候,才去与他们沟通,沟通是你最核心的技能。
15、HR管理者一定要记得:每天多走动式管理,因为动步生财!
16、人力资源管理战略比战术更重要,系统比模块更重要,人才比人手更重要!
HR必须牢记的话2
1、人力资源是一项“四两拨千斤”的工作,千万不要认为投入100%的工作热情就能获得认可,我们一定要在规则范围内找到最快、最有效的路径去实现你的目标,哪怕要用一些手段。
2、制度是软性生产力,不重视制度建设,经常照搬模仿其他企业制度,那公司一定发展不大,管理永远会惩罚那些不考虑具体环境所设计的制度,教训永远躲在偷懒的身后。
3、人是所有管理的核心,人也是所有管理的前提。别把绩效、考核、激励看得那么重要,招对人、培养好人这件事才是最重要的。
4、每个人的性格有差异。但人无好坏,放对位置,驾驭得当,成就非凡;放错位置,管理失控,后患无穷;如何放对位置是一门技术,这里需要串联人力资源与心理学。
5、看人的高境界就是:就是要能够透过一个人前面的行为,判断出他当下的内心活动,进而预测出他后面的想法,及时采取行动,保证团队的利益,这是HR一辈子需要去练习的。
6、未来的HR身上的竞争力,并不是基于某一点或者模块上的超高能力,而是基于业务发展提供整体解决方案,然后是对于专业的深度理解和前瞻预测,这样的才最吃香。
7、做HR有时候就像学唱歌,要唱歌好听,你可能要学吐气、换气、节奏感等等套路,然后进行无数次刻意练习后,你的水平将会比大部分人都要出众,但最终的目的不是唱好几首歌,是要形成自己的风格。
8、人力资源的问题就是患者的病例,病例越详细,医生越可以对症下药。每次向前辈请教的时候,如果上来都是“怎么做好人力资源”、“怎么做好绩效考核”,那你可能并不适合做HR。
9、顶尖出众的HR有四项通用素质:1)绝对的大局观;2)口风严,能隐忍;3)多专注,多观察;4)忠诚,但能提出不同观点。
10、HR想要有所成就,就不能变成绝对的“乖乖仔”,身上一定要有一股“倔劲儿”,每个团队内都一定会有冲突,害怕冲突或者躲避冲突的HR,这是没有前途的HR。
11、冲突有时候是个好东西,适度的冲突是有助于冲突双方乃至整个团体的交流和沟通,最可怕的就是那种表面一团和气的团队。
12、狡兔死,走狗烹。飞鸟尽,良弓藏。狡兔不杀飞鸟不抓,有时候也是策略,要记得把组织的核心环节抓在自己手里,在关键时刻才下手,要像一个狙击手一样冷静。
13、不是每一个生命都和另外一个生命有缘分,一个人的能力,也不是每一个领导都懂得欣赏和培养的,如果遇到一位能有知遇之恩的领导,打耳光也不要放,这比升职加薪还重要。
14、任何管理工具都是双刃剑,解决一个问题之后,可能会产生新的问题,不要想着一个管理工具可以解决所有问题。如果有人告诉你一个工具是全能的、完美的,那是因为他想让你掏钱!
15、所有优秀HR都是:先做后说,做完再说,边做边说,不做不说。所有优秀HR还有一个共同的好习惯,就是看到好文章,都会分享给自己的同事或者朋友,比心。
16、管理是无固定招式的,不同的环境会有不同的管理方法,但无论是什么环境寻找第三方来对员工进行教育是非常有必要的。有过经验的管理者会知道员工会更相信外来的“和尚”,认为外来的“和尚”站在第三方的立场说话更有可信度。
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