职场攻略如何成为老板身边的红人
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职场攻略如何成为老板身边的红人,在职场中,相信每个人都希望自己能被老板赏识,这样对自己的事业是有帮助的,下面小编分享职场攻略如何成为老板身边的红人,一起来看下吧。
职场攻略如何成为老板身边的红人1
1、低调忠诚
有调查显示,不少企业的第一红人仅有少数几位拥有国外名校学历,也不是每个人都会加班加点,但对公司忠诚、对外低调,是这些红人员工的特质。要长期追随老板,必须博得信任,凡事为老板多考虑;要赢得老板信任,行事低调则是另一特质。
2、积极主动,不断创新
在快速变化的职场中,靠专业技能未必能胜出。积极主动,并非是多做一些额外的琐事,而是在分内工作之外,超越公司要求、突破日常工作惯例,不断创新,以新想法为工作或公司营运带来好处,且能落实执行。
3、人脉丰富,高度“自治”
专业技巧和积极主动的精神只是基础,要被老板重用,工作策略包括要有丰富的人脉网络,并能在工作中自我管理,确保高绩效表现。
而丰富的人脉并不局限于本部门或相同工作领域,关键是通过信息交换,与公司以外的专业人士建立起彼此信赖的沟通渠道,以减少在工作中碰到的'知识盲点。这个以专业知道为主轴建立起的人脉网,可让红人员工比同事更迅速地掌握信息,提高效率。
4、宏观视野,服从老板决策
有人脉网络、懂得自我管理还不够。红人员工即使自己的意见和老板不同,仍会做一个优秀的追随者,与领导合作无间。
5、良好组织悟性,善于表达沟通
红人员工必须有良好的组织悟性,了解组织真实的权力形势,懂得在激烈竞争的职场中,推广自己的理念、解决冲突、达成工作目标。红人员工往往具备出色的影响力,他们懂得选择信息,通过最有效的模式去说服特定的听众。
不同类型上司的相处技巧
1、无能的上司:工作能力和处理人际关系技能同样低的无能上司。他对工作的分配和目标都十分模糊,所下指令亦不清晰,认为和下属沟通是一件无聊的事情。
相处方法:这一类型的上司非常缺乏安全感,他们常常担心做事时会出错。面对这一类型的上司,你最好主动接触他,有重要决策时,提供多个可行的方案供他选择;但要谨记,切勿在提供意见的过程中,伤害了上司的面子。
2、铁面无私的上司:只重视工作,人际关系对他而言,简且是无聊的事情。
相处方法:想获得这种上司的赏识,惟一的方法是显示个人实力,工作效率要快,要为公司的业务创造成绩。
3、一团和气的上司:重视人际关系,希望和下属的关系可以一团和气,但因为浪费了太多时间在处理人际关系的问题上,所以令公司缺乏生产力,从而使公司的竞争力锐减。
相处方法:面对这一类型的上司,下属应该少兴风作浪,少在公司说是道非,万事以和为贵,尽量忍耐为妙。
4、能干的上司:无论是工作或处理人际关系的能力都十分强的上司。
相处方法:作为这种上司的下届,你必需在工作和人际沟通上都有良好的表现,并要保持两者的平衡,尽量以上司作为楷模。
职场攻略如何成为老板身边的红人2
如何成为老板最赏识的心腹
自觉运用罗森塔尔效应
美国心理学家罗森塔尔考查某校,随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上,交给校长,极为认真地说:“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年,罗氏又来到该校,发现这18名学生的确超过一般,长进很大,再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。这一效应就是期望心理中的共鸣现象。
运用到人事管理中,就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导,使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。如领导在交办某一项任务时,不妨对下属说:“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”、“我想早点听到你们成功的消息。”这样下属就会朝你期待的方向发展,人才也就在期待之中得以产生。
我们通常所说的“说你行,不行也行;说你不行,行也不行。”从某种意义上来说也是有一定道理的。一个人如果本身能力不是很行,但是经过激励后,才能得以最大限度的发挥,不行也就变成了行;反之,则相反。
充分运用贝尔效应
英国学者贝尔天赋极高。有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学,定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来,指引别人登上了科学高峰,此举被称为贝尔效应。
这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神,在人才培养中,要以国家和民族的大业为重,以单位和集体为先,慧眼识才,放手用才,敢于提拔任用能力比自己强的人,积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
适当运用鲶鱼效应
挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让其活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍。但只有一只渔船能成功地带活鱼回港。该船长严守成功秘密,直到他死后,人们打开他的鱼槽,才发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来当鲶鱼装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一异己分子后,也会紧张起来,加速游动,如此一来,沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运用这一效应,通过个体的“中途介入”,对群体起到竞争作用,它符合人才管理的运行机制。目前,一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗,就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感,从而更好地工作。
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