团队组建的步骤
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团队组建的步骤,逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等,打造出好团队。利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。下面分享团队组建的步骤。
团队组建的步骤1
1、 迈出创业第一步:注册公司
核名+三证齐全+银行开户+各种章+不遇到办证流氓≈¥2,000元
遇到办证流氓?成本增加¥5,000元,时间成本增加一个月。
2、 办公场地
如果你拒绝孵化器,或者说孵化器拒绝了你,你就需要租办公场地了。
以200平,五环以内,最基本标准办公场地计算。
直租/合租/联合办公+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件≈¥20,000元/月
六环以外很便宜,可不可以选在那儿办公呢?
首先,你要在六环以外招得到人啊少年…
所以,六环以外就甭说自己是在北京创业了啊!
3、 办公设施
电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品≈¥30,000元
电脑是一人一台,每增加一个员工,就增加一份成本。当然有些员工会自带电脑上班,公司只需要支付一部分补贴即可。
基本电器有什么?空调冰箱电风扇是基本需求。如果租的是民宅,你不配一套厨房用品给员工,是不太不近人情了?
听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭,这福利也需要花费不少钱。
4、 人力成本
人员成本≈员工到手工资*2
五险一金:养老保险+医疗保险+失业保险+工商保险+生育保险+住屋公积金
按税前工资10000元计算,公司为员工缴纳五险一金4410元,员工到手工资7454元,企业实际支出14410元。
10000元能招来什么成员呢?现在ios开发都12000起价了…。。
团队正在组建中
5、 最难控制的成本:运营成本
所谓运营成本,就是围绕商业模式所作出的一切成本支出。
产品开发+管理支出+营销推广+各路应酬+其他≈¥150,000元
为什么运营成本这么高?
产品开发遇到难解决的问题,要增加人员,做不了的也许还要部分外包,这都得花大钱;
管理支出是什么?差旅、业务招待、固定资产折旧、业务宣传、招聘等等等等都是最基本的管理支出;
营销推广这么费钱,我可以选择不做吗?回答当然是NO!这年头,用户可不会主动来找你,去主动的寻找你的用户,这笔钱数目不小。
6、 税费成本
企业所得税+营业税+增值税+印花税+教育附加税+地方教育附加税≈企业营收的9%-13%
直到开了公司,很多人才知道,以前抱怨的'个人所得税其实只是毛头而已,这些税费算起来就好像自己被半路打劫…
按照以上基本需求,要想开始做一款互联网产品,你需要≥¥600,000元的启动基金。当然,三个月花完这些钱真是轻而易举。
团队组建的步骤2
1、招募合伙人,有完善的创业策划方案、才能招募合伙人,形成创始合伙人的团队。
2、招募团队核心骨干,以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略,招募团队核心骨干。 完善团队建制和人员,以核心骨干为主,招募各自部门的团队成员,逐步完善团队建制和人员。
3、让团队运转,建立培训体系和管理体系,对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。
4、打造出好团队,建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等,打造出好团队。
5、制定制度,创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。
团队组建的步骤3
1、准备工作
本阶段首要的任务是决定团队是否为完成任务所必需,这要看任务的性质。应当明白,有些任务由个体独自完成效率可能更高。此外,本阶段还要明确团队的目标与职权。
2、创造条件
本阶段组织管理者应保证为团队提供完成任务所需要的各种资源,如物资资源、人力资源、财务资源等。如果没有足够的相关资源,团队不可能成功。
3、形成团队
本阶段的任务是让团队开始运作。此时,须做三件事:管理者确立谁是团队成员、谁不是团队成员;让成员接受团队的使命与目标;管理者公开宣布团队的职责与权力。
4、提供持续支持
团队开始运行后,尽管可以自我管理、自我指导,但也离不开上级领导者的大力支持,以帮助团队克服困难、战胜危机、消除障碍。
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