如何激发员工的活力与动力

如何激发员工的活力与动力，面对如何激发员工的动力问题，老板们往往都是带着一种“深深的焦虑和黯然的孤独”。下面让我们来了解一下如何激发员工的活力与动力。

如何激发员工的活力与动力1

1、 竞争，稳定，稳定

挪威人喜欢沙丁鱼，市场上活鱼的价格比死鱼高得多，所以渔民们绞尽脑汁想把活沙丁鱼带回港口。

但大多数沙丁鱼在途中继续窒息，直到有人在沙丁鱼槽中放入一条鲶鱼，问题才得到解决。

鲶鱼以沙丁鱼为食，沙丁鱼看到鲶鱼后自然会逃跑，这种逃跑解决了缺氧的问题，所以大部分沙丁鱼在渔港内仍然活得很好，这就是著名的 "鲶鱼效应"。

鲶鱼效应是指一条鲶鱼刺激了一群鱼的生存，刺激了小鱼的生存欲望，从而激活了整个群体。

通俗地说，这意味着让员工了解危机，但这并不意味着所有员工都要整天提心吊胆，只是公司的管理团队要保持警惕。

比尔-盖茨经常说："微软离破产永远只有180天"。

看起来业务在稳步发展，但实际上是有波澜的。越是平静，你就越需要警惕。

这是因为面临倒闭的公司所遇到的大部分问题都可以通过预测来避免，而且大部分问题也是每天都会出现。

因此，为了让公司生存下去，管理团队必须对危机保持警惕和认识。

此外，让普通员工感到稳定而不是动摇更重要，因为基层员工对公司的发展不负责任，让他们稳定地做好自己的工作，对公司的发展更有利。

2、专注于建立企业文化，增加共识

我发现，公司越大、越成功，就越是注重企业文化的建设。而大多数求职者都愿意为大公司工作，而且大多被企业文化所吸引，或认可对方的`理念。

因此，企业文化是一种可以被员工认同的准则，而不需要由僵硬的规则和条例来规范。

比起引入一个又一个让人反感的规则，企业文化是让员工愿意遵守并加强其凝聚力的更好方法。

此外

良好的企业文化将更有利于创造和谐的同事关系。

3、建立一个激励系统

谈到激励，就必须提到物质奖励。员工为公司工作的主要原因主要是为了钱。因此，如果你想激励你的员工，物质奖励仍然是激励的主要形式。

很多时候，员工不愿意工作，抱怨是因为他们没有得到足够的报酬。在很长一段时间内不能满足需求，最终会导致离职。

因此，为了激励员工，谈论 "钱 "是必不可少的。通过晋升补助金、目标奖励和其他激励方式对团队或个人进行经济激励，不仅可以激励个人保持公司活力，还可以让员工形成良性竞争，促进生产。

4、 合理组织员工培训

我工作过的一家公司让培训既有效又温暖，而又不至于让人感到压抑或浪费。

每个人都有自己的长处，每个员工都擅长不同的事情，所以老板想出了一个主意，每周三下午在会议室，谁擅长或对这个主题感兴趣就可以来分享。

令人惊讶的是，这位公司职员以前的职业是法律，他给员工提供了很多关于合同法、就业法和婚姻法问题的知识。还有一位不起眼的保安，他自学成才，当过保安员，分享了许多关于安全生产的要点。

这个培训计划让许多领导感到震惊，他们没有意识到一些不起眼的员工在某些方面是有天赋的，因为他们平时的工作没有吸引他们。

从公司的角度来看，培训使公司发现了许多有才华的人，从员工的角度来看，这一举措使他们有机会展示自己。

员工希望得到实用的、有吸引力的培训，而不是花大钱请那些只会喊口号的培训 "大师 "来给他们洗脑。

毕竟，需要新鲜血液的不仅是公司，还有员工。新的行业知识和技术是员工真正需要的唯一滋养品。否则，花更多的钱只是一种形式，不能激励员工。

最后，要保持公司血液的新鲜度，除了基层员工的积极参与外，领导层的行动也是必不可少的，因为与单纯要求员工积极主动相比，领导对自己更负责任，对员工起到带动作用，更有活力。

因此，领导对员工的管理也是保持他们积极性的要素之一。为了保持血液的新鲜度，需要采取双管齐下的方式，不仅是工作人员，也包括领导。

如何激发员工的活力与动力2

第一点，帮助员工建立个人目标。

哈佛大学曾进行过这样一项跟踪调查，对象是一群在智力、学历和环境等方面条件差不多的年轻人。调查结果发现：27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有着清晰但比较短期的目标；其余3%的人有着清晰而长远的目标。以后的岁月，他们行进在各自的人生旅途中。25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。

结果是这样的：

3%的人，几乎都成为社会各界的成功人士；

10%的人，大都生活在社会的中上层；

60%的人，几乎都生活在社会的中下层；

剩下27%的人，在抱怨他人，抱怨社会，当然，也抱怨自己。

其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人就已经知道自己最想要做的是什么，而另一些人则不清楚或不很清楚。这个调查生动地说明了明确生活目标对于人生成功的重要意义。

笔者接触的员工里面，大部分属于60%的人，他们有一些想法，但并不明确，所以及时帮助他们建立清晰而长远的目标就很有必要。

在这个过程中，要像朋友一样根他们聊天，最好不要以正式的会议方式而尽量在随意的场景，聊天过程中要随时观察他是否愿意根你说，以便及时调整聊天方式，避免他出现抵触或警戒心理。

要了解并挖掘他们的真实想法，让他们自己说出自己要得到的东西。了解到信息以后，可以采取举例烘托策略，大量举自己身边的朋友有目标的和没目标的人现在的生活状态的.例子，也要少量举一些知名成功人士的例子以说明普适性。

在逐步得到他认可以后，可以及时建议他也建立目标。

笔者还是工程师的时候，曾经帮助过一个刚毕业不久的基层技术员建立目标，在实施两年以后，其自身能力得以极大提高，分别在部门和事业部大会的演讲中获得老板的充分认可，接下来又被另一事业部领导看中，准备挖走做工程师。

从笔者接触的大部分人来看，他们还是很乐意接受这种方式并付诸实施的。而基于这个成功的案例，老板让笔者建立事业部技术员培训中心，凡是刚招进来的技术员必须先到笔者的实验室进行培训，直到合格以后输送到其他部门。

第二点，鼓励员工刻苦钻研业务，提升个人价值。

建立了目标以后，就要帮助他们去制定如何实现目标的计划。这就要求员工要刻苦钻研业务，比如笔者所在的外资企业，技术员想要晋升工程师，学历和语言是两大硬性要求，所以技术员就得想办法提高学历，其次就要努力提升英语口语能力。

如何激发员工的活力与动力3

1、每个企业都会经历不同的发展阶段，每个阶段老板的关注焦点也会有所不同。而人是一个复杂的社会关系，不同的社会关系承担的责任又有所不同，同时每个人也会有不同的人生阶段。

无论个人面对何种社会关系或处在哪一个人生阶段，他当下的工作就承载着他的责任和梦想。因此，个人所处的企业就是他承担责任和实现梦想的'平台。如何平衡企业的发展与员工的成长阶段和责任相匹配？在我看来，这就是企业和员工都需要找的共创价值的焦点。

2、每个人都希望往美好的方向发展，世上所有的事物都会如此。正是因为有了这样的一个共性，不论是企业老板还是员工，在经营发展过程中如果能彼此成就，这将是一件美好且幸福的事。

3、作为企业经营者，企业越来越美好，实现可持续发展需要靠团队来一起实现。而核心团队就是帮助老板推动，传播，造势，执行，改善企业的助推器。同时作为企业核心团队的成员，也必然是首先享受企业的发展成果。

4、作为每一个人，在当下的生活工作中积极主动，正解正念，不计较，开放共享的人更能获取企业的青睐。同时这样的人更容易收获成长，收获认可。这也是企业发展过程中必要的人才。