狼性员工的团队精神
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狼性员工的团队精神,狼性通常被认为是一种团队精神,主要强调的是关于创新精神和顽强的拼搏精神,有这种精神的人在团队中是一把利器,下面看看狼性员工的团队精神。
狼性员工的团队精神1
狼是自然界最善于交流的动物之一。对狼来说,交流的艺术在于密切注视各种各样的交流方式,狼之间复杂精细的交流系统使它们得以不断地调整战略战术,以获得成功。
它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态,包括使用唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂、精细的身体语言来传递信息,或利用气味来传递信息。
狼群交流沟通的方式十分多元化,它们使用每一种能够运用的方式。它们的表情非常多样化,甚至嘴唇、眼睛以及尾巴都能表达它们的情感;在狼群的行动中,不同的动作也表明了它们的喜怒哀乐。
对于狼群来说,交流沟通是它们生存的保障。狼群有着严格的社会组织和等级制度,它们是世界上最团结的动物,所有这些都要求它们有完善的沟通系统。这也正是狼群生存的优势。
在一个企业中,作为一个员工,每天上班与之打交道最多的是其所在的团队,而不是庞大的企业整体。相对于整个企业来说,团队内员工的技能互补性更强,任务的完成更需要彼此之间的密切合作,因此,员工在团队内的重要性更为明显,其团队意识也就更强烈;那么,一个优秀的员工,必是一个善于交流沟通,懂得合作的员工。
如果在一个企业中,一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中,假定每个人的能力都为1,那么10个人的合作结果就有时比10大得多,有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物,而更像方向各异的力量,相互推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。在传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代,值得庆幸的是,越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性,正在努力学习合作。
邦尼人力定律:一个人一分钟可以挖一个洞,六十个人一秒钟却挖不了一个洞。合作是一个问题,如何合作也是一个问题。
作为团队的一名成员,仅有良好的愿望和热情是不够的,在做事之前,大家要进行充分的交流与协商,明确每个人的任务,这样才能把大家的力量形成合力,发挥团队的最大作用。这是狼性员工团队意识的一个表现。
你真的听懂对方的话了吗 ?沟通是两个或者两个以上的人或者团体之间传递信息、交流信息和加强理解的过程。这种社会性的沟通,特点在于每一个参与者都是积极的、主动的主体。沟通的目的在于相互影响、改善行为。
你真的听懂对方的话了吗?你是不是习惯性地打断别人的话?我们许多人都会犯这样的错误:在对方还没有来得及讲完话,就按照自己的经验打断别人,大加评论和指挥。可是,你是否想过讲话人的感受?如果换成是你,你是否会感到自己没有受到应有的尊重呢?这样的沟通肯定是没有效果的。
科学研究表明,人除了睡觉的时间以外,必须花费70%的时间在人际沟通上。管理的阶层越高,所花费的沟通时间就越多。一般沟通时间中,9%以书写方式进行,16%以阅读方式进行,30%以口语沟通完成,其余45%必须花费在倾听别人的意见反映上。
交流沟通是我们生活工作中最重要的工作方式。因此,要想展开高效率的工作,有效的交流沟通是员工必须学会的基础功课。
沟通是团队的润滑剂 ;沟通就是传达、倾听、协调,是团队的领导者必须具备的基本素质。
通用汽车公司前总经理英飞曾经说过:“我始终认为人的因素是一个企业成功的关键所在。根据我40年来的管理工作经验,我发觉所有的问题归结到最后都是沟通的问题。”
有时候,说话的语调比要说的话本身显得更值得信赖。因为说话的语调往往潜意识地反映你对某事或某人的真正态度。语调式沟通可以通过说话声音的高低、快慢及声音所表达的情感来实现。此外,一个人也可以通过暗示来与他人沟通,或者通过身体语言、姿势语言等非语言方式进行沟通,轻拍对方的肩膀会比十几句称赞的话表达得更直接和更有意味。
通不仅是领导者个人能力、魅力的体现,也是每一位员工应该做到的。
如果员工之间不进行交流沟通,只有领导在唱“独角戏”,又有什么意义呢?因此, 一个优秀的员工,要懂得人的能力有大小,人各有所长,只要密切合作,取长补短,才能构成合理的完整集体。所以,就必须树立团结合作的意识,只有这样,才会创造出更大的成功。
树立合作意识 ;比尔?盖茨认为:“团队合作是一家企业成功的保证,也是个人成功的前提。”因此,一个优秀的员工必须树立合作意识。
应聘微软的必要条件就是,在工作中要善于与人合作。 微软中国研发中心的总经理张湘辉说:“如果一个人是天才,但其团队精神比较差,这样的人我们也不要。中国IT业有很多年轻聪明的人才,但团队精神不够,每个简单的程序都能编得很好,但编大型程序就不行了。美国 微软开发Windows XP时有500名工程师奋斗了2年,有5000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗,缺乏领军型的人才、缺乏合作精神是难以成功的。不仅仅是微软重视团队合作,无论是哪一个企业,在招聘员工时,都把能否“崇尚团队合作”当作一个重要的衡量指标。不能与同事友好合作,没有团队意识的人,即使有很好的能力,也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致地发挥出来,不但难以引起老板的关注,也难以在职场立足。所以,要想成为一个好员工,就必须有合作的意识,要像狼那样团结而成为最优秀的员工。
在美国,位列全球500强的一家大公司在一次招聘高层管理人员时,9名优秀应聘者经过初试,从上百人中脱颖而出,进入了由公司老总亲自把关的复试。 老总看过这9人的详细资料和初试成绩后,相当满意。但此次招聘只录取3个人。因此,老总给大家出了最后一道题。
这9个人被随机分成甲、乙、丙三组,指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市场;乙组的3个人调查妇女用品市场;丙组的3个人去调查老年人用品市场。 老总对他们9个人说:“我们录取的人是用来开发市场的,所以,你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查这些行业,是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴!”临走的时候,老总补充道:“为避免大家盲目开展调查,我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料,走的时候自己到秘书那里去取!”
两天后,9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。老总看完后,站起身来,走向丙组的3个人,分别与之一一握手,并祝贺道:“恭喜3位,你们已经被本公司录取了!”然后,老总看见大家疑惑的表情,呵呵一笑,说:“请大家打开我叫秘书给你们的资料,互相看看。”
原来,每个人得到的资料都不一样,甲组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析,其他两组也类似。 老总说:“丙组的3个人很聪明,互相借用了对方的资料,补充了自己的分析报告。而甲、乙两组的6个人却分别行事,抛开队友,自己做自己的。我出这样一个题目,其实最主要的目的,是想看看大家的团队合作意识。甲、乙两组失败的原因在于他们没有合作,忽视了队友的存在!要知道,团队合作精神才是现代企业成功的保障!”
如今的企业,比起以往的任何时候都需要协作精神,资源共享、信息共享才能够创造出高质量的产品、高质量的服务。特别是团队成员之间,每一个成员都具有自己独特的一面,取长补短,互相合作所产生的合力,要大于两个成员之间的力量总和,这就是“1+1>2”的道理。一个重视合作精神的企业才有可能在激烈的市场竞争中保持着胜利的纪录。对于今天的企业而言,员工是否具有团队意识,直接关系到企业的生存和发展。 作为一个个体,就算你才华横溢,无所不能,如果不依靠团队的力量,仅靠自己是很难创造出令人满意的业绩的。
个人主义在公司里是根本行不通的,作为职场中的个体,你可能会凭借自己的才能取得一定的成绩,但你绝不会取得更大的成功。而如果你能善于合作,把自己融入到整个团队当中,依靠集体的力量,你就能把自己所不能完成的工作任务解决好,老板会因此对你另眼相看,从而提拔你。 个人一定要融入到整个团队中去,个人是渺小的,只有团队发展了,个人才能发展。只有公司发展了,个人才能发展,把自己的才智投入到公司的发展事业中去,个人才能发展。
在一个企业里,几乎没有一件工作是一个人能独立完成的,大多数人只是在高度分工中担任一部分工作。只有依靠部门中全体职员的互相合作,大家齐心协力,为一个共同的目标全力以赴,才能成就一番事业,最后取得成功。
要想成为一个优秀员工,就应该具备:树立团队合作精神,能与同事友好合作,把自己独特的优势淋漓尽致地在工作中展现出来。要学会沟通交流,密切合作、为了大局利益,勇于牺牲个人利益
狼群知道,为了生存,在必要的时候要付出一定的代价。狼有什么呢?它只有一条命,而这条命是狼群给的,所以狼从不会退缩。狼是世界上最具有团队精神的动物,自我牺牲精神就是狼群团队精神的一种充分表现。狼为了团队的利益,为了大多数狼的利益,会毫不犹豫地牺牲自己的利益,即使是献出生命也在所不惜。
一个优秀的员工,必是一个有威信、有水平、思想觉悟高的员工。首先体现的就是大局观念强。我们现在正在开展先进性教育,大家都在学党的基本知识,都在增强党性观念,这里面就有一个集体和个人的关系问题。当然,让大家纯粹地牺牲个人利益,完全服从集体利益,个人什么都不要,也是不对的。正确的认识是,个人利益并不是不重要,没有个人利益就没有整体利益,没有局部利益就没有全局利益。所以说,每一个集体也好,每一个整体也好,都是建立在个体和局部利益之上的。但是,在一定的程度上,为了大局的利益,一个优秀的员工会放弃个人的利益,这也是优秀的表现。
自我牺牲精神 ;这是一个个人利益至上的时代,一切活动都围绕着个人价值的实现而展开。我们创造了一个又一个个人英雄的神话,并且对这些英雄顶礼膜拜。但越来越多的迹象表明,个人英雄主义将不再是未来社会的主流,团队时代即将到来。随着市场、经济制度、科研的逐步成熟完善,只凭一个人的力量已经不能包打天下了。任何人想完成自己的理想,都必须组建或者加入一个优秀的团队,通过集体的智慧来实现。
团队时代为我们提供了一种全新的生活、工作方式。团队的工作方式,可以让我们的工作量大为减少,工作效率提高。与个人相比较而言,团队的优势决定了在做相同的事情时,团队更容易取得成功,而团队的成功也就是个人的成功。但是,团队的特点决定了团队成员必须在某些方面放弃一些东西。为了团队的纪律,我们有时候要牺牲一点自由;为了团队的利益,个别成员有时候要牺牲一点个人利益;触犯团队的规章,就要接受团队的处罚或者批评。那种甘于做出自我牺牲的精神是团队时代优秀员工所必须具有的。
有舍才有得 ;在生活中,我们总会发现有一些人过于斤斤计较,总想占别人的便宜,从来不吃亏,吃了亏就好像割掉心上的肉那么痛苦。别人批评他一两句,或者给他提一点意见,他马上就得还以颜色,或者怀恨在心,伺机报复。这样的人几乎没有真正的朋友,最终一定会遭遇大的挫折,永远不会有真正的成功。这种人心胸狭窄,不能成就大事,只能在自己狭小的天地里度过可怜且无聊的一生。 一个体验不到辉煌人生的人是乏味的人;一个永远盘算自己的利益、不惜危害别人和社会的人,是难以为社会所重视的;一个在得失计较中苦苦煎熬,拿不起放不下的人也是非常痛苦的。
在一个团队中,有的时候由于处理不当或者工作失误,会使团队受到一些损失,甚至遭到一些失败的打击。本来,这是团队所有成员的责任,团队的领导者会面对各方面的压力。这时候就需要一些员工能主动站出来承担一些责任,减轻团队领导者的压力,改变团队的尴尬处境。那些具有自我牺牲精神的员工,考虑到领导者和团队的处境,会勇敢地站出来,把责任承担起来,替其他同事受过。这一方面减轻了团队成员的工作压力,另一方面也表现了一个优秀员工应该有的素质。
在一个团队当中,每个成员都要具有自我牺牲精神,这样的团队才能具有高涨的热情、良好的工作氛围。 但是在现今,有很多人认为,在市场经济条件下工作就是为了获取酬劳,忘我工作的奉献精神过时了,这是不对的。事实上,不管是对于企业还是个人,忘我工作的奉献精神都是非常重要的。
忘我奉献比尽职尽责要求更高。尽职尽责是按照既定的目标完成任务,做好本职工作,而忘我奉献是先讲付出,不计报酬。我们不是要求员工做完全无私的“圣人”,但是我们提倡当个人利益与集体利益发生矛盾的时候,应该优先考虑集体的利益,不能抱着给多少钱干多少活的思想,更不能偷工减料,斤斤计较。忘我奉献的表现就是当你遇到矛盾和困难时,是把工作摆在第一位还是把个人利益摆在第一位。只有做到了忘我,才能一心一意投入工作。企业不断发展壮大,就是因为有很多员工不计较个人得失,默默奉献。团队精神需要有全局观念和大局意识。大局观念就是以国家的利益和集体的利益为重,把大局的利益放在首位,必要的时候应该牺牲小团体的利益来成全大局。
在一个企业中,每一个员工都是代表企业的整体形象出现的,应该时刻把自己放在团队之中,从团队的利益出发来考虑问题,不自以为是,不盛气凌人,不刚愎自用,要用团队的理念发展团队事业,用自觉行动维护团队利益。
公正无私是做人的准则,也是我们企业广大干部应具备的基本素质之一。大家的一言一行都代表着企业的形象,体现着企业的风貌,具有示范作用和导向作用,所以,我们的管理人员必须具备崇高的品德,要做一个公正无私的人。
古人云:“公生明,廉生威。”“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。”可见,公正无私对于我们的事业是何等重要。我们的管理人员,在工作中一定要时刻以企业利益为重,要把维护企业利益作为工作的出发点和落脚点。管理人员一身正气,不严而威。相反,如果我们的管理人员言行不一,口是心非,优亲厚友,以权谋私,结果不仅个人威信受损,而且也会给事业带来重大的损失和影响。我们讲公正无私,核心是“无私”。“心底无私天地宽”。只有无私,才能无畏,干事业才能胸怀坦荡,秉公正直。“海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。”“无私”就是“无欲”。我们的每一位管理干部要时刻提醒自己,约束自己,要把权利用到为企业服务这个根本点上来。在我们的企业中,一个公正无私的管理干部,应该把企业利益看得高于一切,时刻以企业利益为重,不能以权谋私。只有做到了公正无私,才能体现干部的崇高品德;只有做到了公正无私,才能树立干部的良好形象;只有做到了公正无私,干部才有凝聚力;只有做到了公正无私,团队才有向心力。
“付出”是职业的主旋律,勇于牺牲个人利益是团队发展的保障力量。因此,一个优秀的员工应该是一个为了大局的'利益而勇于牺牲个人利益的员工。
狼群最伟大的品质就是它们的合作精神,我们几乎可以将狼群的行动看成是“合作”的隐喻。这是它们的取胜之道。
20世纪是个人英雄辈出的时代,21世纪是合作制胜的时代。在合作中双赢、多赢已成为时尚。
二万五千里长征途中的中共红军,条件之艰苦、士气之高涨、意志之坚强堪称世界之最。除了崇高的理想和出色的政治思想工作之外,毛主席生病不坐单架坚持步行;彭大将军为将士充饥痛杀心爱的宝马。伟大领袖们身体力行的表率作用对当时红军队伍的斗志就是最简单而有效的激励!张瑞敏的“砸冰箱”,砸出了海尔卓越的质量,这一铁锤比千言万言更有效!哈费尔的经典案例“渔夫与威士忌”的故事充分说明了简单、直接的激励方法对团队精神的激励是最有效的。
市场竞争已经在企业的每一个成员身上扩展和深化,人力资源的竞争已经激化到一个前所未有的高度,团队制胜才是决胜市场的法宝。因此,一个优秀的员工,在工作中应该团结一致,企业得到发展了,自己也会得到发展。
团队精神的核心——协同合作; 可见团队的特色:团队成员在才能上是互补、共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。
团队精神的最高境界——凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想像在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想像,在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。
“智慧奉献社会、敬业实现理想。”这是每一位员工的座右铭,所倡导的原则就是;“敬业之心”。 。
团结是一块巨大的磁石,它将每个人的心都紧紧吸在一起,成为一个牢固的整体。守则如泰山,攻则无坚不摧。一个集体要想成功,它的基础便是团结。团结对于一个集体有举足轻重的作用。合则昌,散则废,古今一理。
一个优秀的员工,必须学会团结。因为团结可使集体具有极大的凝聚力,一个集体倘若失去了团结,也就没有了生机和活力。团结的集体可使每个成员从中获得决心和毅力,从中汲取无穷无尽的能量。
忠诚成成就卓越团队 ;一个团队能取得什么样的成就取决于它拥有什么样的员工。没有优秀的员工,就不可能做出出色的成绩。相反,当一个团队已经形成一个良好的氛围和文化,那么就会对团队成员在无形中产生一种督促作用,使团队成员做得比原来更出色,同时也使后来者有了一个更高的起点和平台。
企业就是团队,公司就是团队,需要团结,需要团队成员之间相互配合、忠诚和奉献。一个团队有完整而长远的战略规划和发展方向,而团队的各个部分、各个成员都要围绕这个整体的战略和发展方向,互相配合,并在需要时做出某些个人利益上的牺牲。每个成员都要对团队忠诚,为团队做出贡献,这样的团队力量是强大的,是不可战胜的。也只有忠诚于团队发挥狼性员工的团队精神,才是一个好员。
狼性员工的团队精神2
狼性通常被认为是一种团队精神,主要强调创新精神和顽强的拼搏精神,是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则,优化集体的危机意识,从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。
狼性精神
狼性文化,是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拚博的精神运用到事业之中。
狼性的四大特点:“贪”“残”“野”“暴”;都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;狼性的“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。
一个团队要发展,没有这种:贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代,是一个竞争的时代,只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么,没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流,败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化,才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
由此可见,狼并不是不可驯服的。无论是看待狼图腾还是看待狼性,我们都应以辩证的方式去思考。正如同狼这种动物本身一样,不仅有面对猎物的穷追不舍,更有与亲友之间的含情脉脉。与其将“狼性”这样的概念强加在狼这种动物身上,不如更多的关注创新意识和顽强精神等概念的本身。无论狼是否真正具有狼性,我们都是人而不是狼。将一种杜撰出的动物的思维模式强加在人类的身上,本身也不是可取的。因而在面对“狼性”时,我们应该理性思考,正确对待,去其糟粕,取其精华,只有这样才能真正将其精髓为我所用。
狼性员工的团队精神3
一、狼性团队的个体特征:
1、进取,个人的事业心与上进心,拒绝平庸,追求卓越。
2、忠诚,忠诚于企业,忠诚于老板,忠诚于团队。
3、敬业,克服浮躁,专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。
4、责任,强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。
5、沟通,用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。
二、狼性团队的团队特征
1、凝聚力:以企业的经营目标与团队目标为核心,内部凝聚为一个整体。
2、执行力:对企业(团队)的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。
3、战斗力:团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力,企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。
4、文化力:以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。
5、生命力:企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力,实现基层的自我管理。
三、忠诚于团队
忠诚于自己的团队,关爱自己的队友,尊守团队中的秩序,为了团队,可以牺牲自己的一切。
每匹狼都被它最称职的位置所吸引。它们的态度一向都是基于这样一个问题:“什么对集体最有利?”这与人类形成了鲜明的对比:如果得不到我们想要的,就总想搞阴谋破坏,搅乱我们的团体、家庭或生意。
四、面对任务,执著而富有耐心
狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦,对自己的任务认真研究。对成功坚定不移的向往,始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。是耐心保证了胜利必将属于狼群。狼群谋求的不是眼前小利,而是长远的胜利。
五、同进同退,众狼一心
狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救,决不独自退却而人类往往牺牲别人,成全自己,最后唇亡齿寒,自身也不保。
六、授狼以渔:组织对个体的培养。
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。
严格淘汰技能落后的狼,以保护种群的进化。这与有的企业对某些人姑息迁就甚至养虎成患恰恰相反。
七、狼性目标:不甘平庸,追求卓越,为了成功,百折不挠。
1、高标准,高要求,绝对不甘平庸。
2、百折不挠,接受失败,总结经验,重新再来。
3、充分准备,专心致志,全力以赴。
4、不断学习,刻苦修炼,以期脱胎换骨的改变。
5、致力于团队成为最优胜者。(比别的团队强)
6、团队目标绝对至上,为了团队,牺牲自我也在所不惜。
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