唐僧凭啥领导孙悟空
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唐僧凭啥领导孙悟空,唐僧是一个没有法术的人,但他有管理的手段和方法。而孙悟空是取经团队的主力成员,但是团队协作能力极差。下面给大家分析唐僧凭啥领导孙悟空的内容!
唐僧凭啥领导孙悟空1
好朋友呆呆最近换了一个工作,新工作在行业内算是鼎鼎有名的企业,平台不错,待遇也不错,唯一的问题是,她觉得她的经理是个二货,用她的话来说,他就是一个没本事、说大话,只会溜须拍马,跑来混饭吃的人。
尽管我一再提醒他,这个人是你的上司,你不论有多严重的不满情绪,都一定要记得尊重他,但是无奈呆呆是一个白羊座的姑娘,简单直接、冲动热情,根本掩饰不了情绪。一次她又因为一件小事和上司闹得极其不愉快,就打电话给我诉苦。
我正躺在床上听着广播,听完她的一番慷慨陈词罄竹难书的论调,我就问了她一个问题:你看过西游记么?电视也好,小说也好,那里面的几个人物估计你至少也都知道吧?如果你现在是一个团队的领导,现在摆在你面前的是这个团队里的师徒四人,要是开除一个,你会开除谁?
唐僧,看着最没用,没本事,也没法术,但是他为什么可以做团队的领导者?因为他有管理的手段和方法,你看他对孙悟空可以用紧箍咒,他对猪八戒只是训导,沙僧他基本上都不说什么,对于不同的人他有不同的策略和方法,他敢于承担责任、接受任务,西天取经这么艰难的任务,他可以从头到尾始终如一的坚持目标,不曾放弃,而且他在处理和上级以及外援的关系也都层次分明井井有条,所以每次到关键的时候,才会有各路神仙出手相救,换句话说,领导可以不是专才,他或许什么都不懂,但是他懂得怎么管人,这就是他的本事。
孙悟空是取经团队的主力成员,用现在的话来说,他是一个专业人才,技术力量过硬,优点突出,缺点也很突出,这种人很容易恃才傲物,不服管教,他可以自己完成任务,但是团队协作能力极差,换而言之,他只能带领和他一样性质的人来组建团队,却没办法容忍和他不同的人在他的队伍里出现,做事急功冒进好大喜功,团队里缺了他不行,但是让他带队或许也不见得行。
猪八戒,几乎每个队伍里都会有这样的人,爱说爱笑,油嘴滑舌,靠着两片嘴皮子的甜言蜜语也能混得一碗饭吃,这样的人不管你有多看不起他,但是你不能否认,有他存在的确可以调节团队的气氛,缺点是专业能力不强,而且言多必失。
沙和尚,每个团队里最不起眼儿的那种人,闷头干活,到点下班的劳苦大众,勤勤恳恳兢兢业业,他们存在感很弱,很容易就自动站位到了被人领导的位置,做员工合格,但是向上发展的潜力很小,这样的人团队离开他就没人干基础的工作,但是这样的人太多了,整个团队的士气和创新性就会下降。
这四个人,如果让你去掉一个,你会选择去掉谁呢?
呆呆想了想说,如果非要去掉,那我会去掉猪八戒,因为这样至少从业务的角度来说,孙悟空还可以和沙僧配合,只是团队的氛围会弱一些。
我笑着说,或许到时候就不是团队氛围的问题,而很可能是整体协调性都会变差。
猪八戒的作用是团队的万金油和润滑剂,冒进的孙悟空和平庸的沙和尚他们不可能在一个层面上对话,存在感很弱的沙和尚对于业务精英会有一种惧怕和自卑,而有点目空一切的孙悟空很容易会对于沙和尚的保守老实无法容忍,所以如果团队里缺少猪八戒的上下衔接,那么在工作上的配合和协作就会出问题,相应的作为领导的唐僧在沟通上的成本就会加大。
那么,现在我们把问题修改一下,虽然我刚刚说唐僧是不错的领导人选,但是并不是每个企业都能请得起唐僧这种人才,也不是每个人都能成为唐僧,那么假设说,现在推选新的团队领导人,在孙悟空、猪八戒和沙僧这三个人当中推选,你猜结果会怎么样?
呆呆笑着说,还能怎么样?就是一团乱呗!我在电话这边接着说,乱归乱,但是乱的结果是不一样的。
如果是孙悟空做了领导,他会闲不住,这种专业型的人才做领队,他很容易把团队变成两个结果,第一种是他会尝试把其他两个人都改造成他这样,第二种就是他会选择把这俩人都换掉,重新招两个像他一样的人进来,这种冲劲儿很猛的团队,一旦犯错也必将是无法挽回的大损失。
相反,如果是猪八戒做了领导,这会比较麻烦,因为他的目标性不强,专业性也不够,你让他在团队里和稀泥还好,一旦独挑大梁,他势必面临一个最大的管理难题,那就是他可能管理不了孙悟空,那么为了竖军威,他很可能会先杀掉孙悟空,再招募一个沙和尚一样的团队成员,因为这种等级的至少是他可以管理得了的,他的位置和虚荣感才会得以满足。
那么最后,如果是沙和尚做了领导,他或许还是之前干什么后来还干什么,放不下手里的业务,就会导致整个人一直埋在事情里,当你困于一点在做事的时候,你就无法着眼大局做出决策,而且他会因为自己过分弱的气场,导致两个下属都会不把他放在眼里,最后的结果很可能是孙悟空跳槽,猪八戒怠工,最后所有的事情还都是他一个人在做。
说到这我停了一下说,其实这四个人代表了四种层次,每个层次都会有各自的优缺点,如果你觉得你的领导没本事,但是他还可以做到领导的.位置上,那么他很可能就是猪八戒型的领导,这时候你一个劲的急功冒进恃才傲物的表现自己,去做那个在他面前蹦蹦跳跳的孙悟空,那估计你会死的很惨,因为不论你的专业能力多突出,你都不见得是无法取代的。态度决定一切,态度甚至有时候会高于能力。
沙和尚拼的是勤奋,猪八戒拼的是情商,孙悟空拼的是创意,不论我们从哪个起点起步,都一定会把这三点串联起来,最后成为一个合格的三藏型的领导者。
咱俩这种在人手底下为人打工的小弟,我们除了要分析领导是什么类型之外,也要明白自己现在正处于什么类型,我们只有积极转换自己的身份,为领导的短板补位,这样我们的上升空间才会大,提升才会快。
面对沙僧型的领导你要表现出你的创意和沟通能力,面对八戒型的领导,你要表现出你的踏实和勤奋,偶尔他需要创意和启发的时候,还要适当给予补充,并且要把功劳归他,这样你才不会挫伤他的虚荣或是招来妒忌。
唐僧凭啥领导孙悟空2
小时候读《西游记》时总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了吗?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,经历了这些总算明白唐僧领导孙悟空是有道理的,否则,取经这项伟大的事业就不能成功。
那么,唐僧究竟有什么东西,是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导,而孙悟空只是一个打工者呢?
1、崇高信念
第一个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会。孙悟空能力很强,但是他没有坚定不移的信念,多次打退堂鼓。没有信念的人,就不能给别人信心,不能给别人动力,遇到困难就容易退缩,领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散掉;而信念不够崇高也不行,自私自利、小富即安的心理,都会让别人离你而去。我们对比一下《水浒》里的宋江,一个没有崇高信念的人,最后被招安了,他的最高理想就是这样,所以他葬送了梁山泊的团队。
现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足,刚刚学会点业务,就跳槽了,刚刚结交几个客户,就自己去开公司了。这当然有社会的因素,有员工本身的原因,但企业家也要自己检讨,你自己是否有崇高的信念。一个企业的终极目标是为老板创造更多的利润,并留下最多的钱给他的子女;而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务,企业家更是在去世之后把多数个人财产捐给社会。请问哪一个更配拥有忠诚的员工?
2、“无能”也是领导者的一种财富
第二个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“无能”。唐僧那么无能,于是他就会欣赏有本事的人,能够包容能人们的其他缺点,才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大,孙悟空就不会愿意跟着他。相反,恰恰是因为唐僧无能,孙悟空就有了用武之地,就使得他可以充分实现自己的价值。
当年司马懿抓住蜀国的小兵,问他诸葛亮每天都干些什么,小兵想这个不算情报吧,就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜,都要亲自监督。司马懿就知道了诸葛亮肯定会被累死——太能干的领导,敌人没来,自己就累死了,而唐僧这个无能的长生肉,却一直很安全。
中国很多企业都有一个非常能干的老板,同时带着一群“饭桶员工”。开始创业的时候,为了生存,可能是必需的,但一旦生存问题解决了,企业家就要考虑给员工搭建让他们发挥自己价值的平台,同时去寻找那些弥补自己不足的员工;而不是事必躬亲,甚至在一些专业问题上不懂装懂,这样一方面自己筋疲力尽,忙于应付,自然没有发展的余力;另一方面,员工也被矮化成“手脚”,企业就陷入了发展瓶颈。
有些老板会说,不这样不成呀,我不放心呀,如果公司依赖于一个孙悟空,万一他使坏,我怎么办?呵呵,紧箍咒呢?要建立制度约束——千万别忘了这个。
3、仁德
第三个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“仁德”。唐僧对妖怪都会心生仁德,都会怜悯它们伯性命,自然不会恶意算计自己的下属,克扣他们的工资,欺骗他们加班,对他们进行洗脑教育,利用他们承担法律责任,规避自身风险等,唐僧虽然利用三个徒弟保护自己,但又绝对没有恶意剥削他们的意思,而是带领他们一同努力,共同成长,一起成功。最后,唐僧的三个徒弟都有了自己的成就,唐僧没有像赵匡胤那样“杯酒释兵权”,或者“飞鸟死,走狗烹”。与之相对比,孙悟空的这种意识就差远了,他后来成了“斗战胜佛”,而花果山的猴子们还只是一群猴子。
4、 人际关系
第四个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“人际关系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子,孙悟空是天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子,虽然也拜了一个师父,但是和师兄弟关系都不好,还被师父赶走了;和牛魔王拜把子,后来又闹翻了;和东海龙王是邻居,还抢了人家的东西;和二郎神等一些天官天将是同事,可是不给人家面子,后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。总之,孙悟空的人际关系不太好。
而唐僧就不同。他见到神仙就磕头,没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子,还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两界的高层关系他都有了。人际关系不仅仅是好,还都是通天的关系,这样的人做老板,就会顺风顺水。
社会是由人构成的,这个地球如果没有了人,一切财富,一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源,是所有财富的创造者。一个老板要懂得对外创造人际关系资源,对内创造优质人才资源。
唐僧比孙悟空多了什么东西呢,那就是有崇高信念、“无能”但是懂得用人,有仁德之心,具有良好的人际关系,所以,唐僧可以做领导,来领导孙悟空,而孙悟空虽然是我们心目中的英雄,但他自己做不成伟大的事业,他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从这个意义上看,唐僧才是英雄,至少应该是我们企业家崇拜的英雄。
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