公司怎样留住老员工
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公司怎样留住老员工,很多的公司,在刚开始创立的初期都是会有一批老员工,这些员工往往是非常的熟悉公司业务,所以是企业不可以缺少的技术,那么公司怎样留住老员工呢?
公司怎样留住老员工1
公司为了留住老员工可以涨工资;很多的朋友现在都任务自己工作就是为了挣钱,其实,这是他们是在实现自己价值,作为老板,领导为了留住他们,应该及时的需求,涨工资是一个不错的办法。
公司为了留住老员工可以分股份:当然除了涨工资以外,为了让员工认识到自己无时无刻都是公司不可分离的一部分,可以适当的把公司的股份分给公司的老员工一点。
公司为了留住老员工可以增加福利:其实,很多的老员工要离职无非就是抱怨工作量和回报这两项内容。在回报当中,公司的福利充当着不可代替的作用,及时的给员工福利,可以很好的树立公司的形象。
公司为了留住老员工可以告诉他们对公司的重要性:当一些老员工提出辞职的时候,很多老板都是非常头疼的,老板也不想失去他们,老员工已经成为了公司不可或缺的一部分,这时候老板应该及时的向老员工讲述他们对公司的重要性,不可代替性。
公司为了留住老员工可以多沟通:不管是是在工作中还是在平时的生活当中,老板都应该多多的和老员工进行共同。这样既可以了解员工的工作,也能适当的了解员工的生活,还能让员工感受到老板对他们的关心。
公司为了留住老员工可以升职位:公司都是由很多的部门组成的,每个部门都有不同等级的人物,为了留住老员工,可以适当的提升他们的职位,让他们更加的有面子。
公司怎样留住老员工2
首先我要说的是就是加薪,很多员工离开的`原因就是自己的薪水不多,自己又付出了很多,所以就会选择离开,那么你给他加薪就会留住自己的员工的。
还有就是,给自己的员工造梦,有的员工想要有一个升迁的机会,那么你要平时的时候给员工造梦,他会觉得自己有升迁的机会,就不会离开的。
还有就是给员工造危机,很多的员工,觉得自己的工作比其他的工作好多了,那么你要给员工正确讲,其实你的这份工作比你想象的要好的多了
最后我想说的是,如果员工已经递交了辞职,这个时候你要跟你的员工进行良好的沟通,这个时候你会把他所有的问题全部都给解决掉的话,那么就不会有辞职的现象了。
公司怎样留住老员工3
1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班,劳动法规定每周工作时间不超过44小时。
3、感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。
4、企业重视员工,加强人性化管理,提高员工福利。
5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、修订劳动合同,对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、严把进人关,招聘适合企业的员工。
9、明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念,放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。
10、注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划。
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
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