这些事合伙创业前一定要知道
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这些事合伙创业前一定要知道,现在越来越多的人开始走上创业的道路,很多人前期资金不足都会找合伙一起创业,合伙创业有什么要注意的呢,接下来分享这些事合伙创业前一定要知道。
这些事合伙创业前一定要知道1
一、首先明确双方的合伙关系,而不是雇佣关系
大部分人在刚开始合伙创业时,由于手上的项目是刚刚开始做,大家之间都是比较信任的,也有共同的奋斗目标,不过很多朋友对于双方的关系,也只是口头上的关系而已。
其实合伙创业,就怕所有的事情都有一个人去对接,另外一个人去默默的做事,从来也不会对公司的发展做计划,那么这个只默默做事的人,很容易成为隐形的合作伙伴,这对于创业成功来说是非常不利的。
当合作伙伴之间出现矛盾时,这个默默做事的人,很容易被大家看成临时工作;有个大学同学王晶晶,她学时就喜欢上了网购,后来与朋友合作开了一个淘宝店,店铺都是有王晶晶朋友的信息注册。
两个人努力了半年,好不容店铺有了利润,结果她的朋友直接让王晶晶出局了,自己独享两个人的成果了,这都是王晶晶只懂默默做事的后果。所以说,大家与朋友合伙创业时,首先明确双方的合伙关系,而不是雇佣关系。
二、双方合伙创业前,要明确两人利润的分配比例
当大家明确了上面的第一点之后,虽然能够确认了大家的合作关系,但是也不意味着就没有矛盾出现了;大量合作伙伴之间之所以出现纠纷或者矛盾,大部分都是没有提前约定好利润分配比例,也就是每个人分的钱。
一旦合伙人没有明确的分配比例,在创业成功后,那个付出多的人就想多分一些;尤其是合作伙伴之间出现意见不一致时,双方对贡献的计较就会变得越大。
刚刚大学毕业那会,有两个男同学合作做生意,开始只有网站建设业务,后来由于发展不是太顺利,利润也不是很丰润,后来一个同学坚持要做新的业务。
但是另一个同事不同意,不过后来也开展了新的业务,但是赚到大量利润之后,两个人的利润分配就出现问题了,没想到坚持上新业务的同学坚持要多分一些,最后导致两个人不欢而散;所以说,双方合伙创业前,要明确两人利润的分配比例。
三、创业明确双方什么时候分配利润,以及什么方式支付
大部分合作伙伴之间,当生意做得顺利时,肯定会收获客观的.利益;其实双方之间的磨合也是非常重要的,相信大家都希望继续发展下去,目的是希望项目能够再上一层楼,在这种情况下,大家很容易忘记分配之前的收益,容易导致账务出现不清楚的情况。
亲兄弟明算账。在准备进行下一个项目或者现有项目再投入的时候,务必要计算清楚此前的收益和分配,并明确这次合伙的收益是否分配一部分,另外一部分再投入。
不论是不是和最好的兄弟还是闺蜜合伙,合伙之前,一定要把所有的事情明明白白、清清楚楚,防患未然,这样出了事情才能各自担责,不互相抵赖、不互相推脱。所以说,大家要创业明确双方什么时候分配利润,以及什么方式支付。
这些事合伙创业前一定要知道2
1、创业是项系统工程
合伙创业比单枪匹马更易成功。创业真正需要的,是一个系统,而不是一两个单独的点。创业者需要明白,单独一个人在当下复杂的经济环境中,是不太可能具备创业所需的所有技能和资源的,并且一个人创业,对市场的思维认识也会存在一定局限性。
2、多少人合伙最合适
两个人合伙创业成功率最高。就现实中合伙创业成功率而言,两个合伙人恐怕是最理想的组合。从分工与职责的角度来看,两个创始人能够让分工更明确,每个人的工作内容也更简洁明了。
两个创始人,一个担当引导者的角色,一个担当追随者的角色,有助于步调一致、齐心协力。三人或多人合伙,如果出现意见不统一的情况,最终很可能演变成“二吃一”或“多吃少”的局面,对公司发展和稳定极为不利。
代表案例:
1、两个人打拼出来的
投哪网的吴显勇和李志刚,都是有着创业情怀的人,两人都经历过打工、创业的失败,多次起起落落。终于在去年,两人正式合作,成立了投哪网,这个两人小团队开始在已经有些名堂的 P2P 行业小打小闹。
虽然两人满怀激情,但是都缺乏做小额贷款的经验,一度多次出现过坏账。出现过有人借 10 万,只还 5 万,或者干脆直接骗贷的糟糕情况。他们觉得纯信用贷模式行不通。
在经历过多次挫折后,他们达成了一致的认识——需要请专业人士来做。于是逐渐引进各方面人才,组建风控队伍,慢慢形成现在成熟的团队。
创业毕竟是艰苦的。一个新兴的企业,想要赢得客户信任简直比登天还难。那时候,为了赢得客户,两个人经常通过 QQ、邮件、电话和客户详谈。每天工作 16 小时,每周无休,就如同阿里巴巴的“十八罗汉”一般,醒来就工作,常常干到深夜。就是这样,投哪网开始慢慢步入正轨。
投哪网的成功,得益于两位主要创始人的努力。但有一点不容忽视,就是他们最初是两人组合,在创业的过程中,他们经常能够达成一致意见,最后劲往一处使,想不成功恐怕都难。
第二部分:合伙人比你更有才怎么办
核心知识:
1、合伙创业,首选“能驾驭”的人才。一旦意见不统一,合伙人不愿意屈从,创始人又无法说服合伙人认同自己的想法,双方就很容易产生不能解决的矛盾;就算合伙人愿意迁就, 但如果这样的问题出现太多, 合伙人又是个能力更强的人, 又怎会总是心甘情愿地听从调遣?
2、所谓的“能驾驭”,并不是能力样样比你差,而是你的综合能力和个人魅力必须是最强的。创始人的综合能力最强,才能让合伙人和团队成员对你心悦诚服。
但也要和合伙人形成“能力互补”。如果创始人和合伙人的能力高度相似,彼此之间就会存在能力和资源竞争,很有可能会导致各方认知的不对等,轻则出现利益分配纠纷,重则出现一拍两散的局面。
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