创业者应具备哪些条件
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创业者应具备哪些条件,现在很多人都是会选择创业的,在创业的过程中,能从错综复杂的现象中发现事物的本质,找出存在的真正问题,分析原因,下面看看创业者应具备哪些条件。
创业者应具备哪些条件1
美国《时代周刊》曾经有这样一段话,“在21世纪,改变你命运的只有你自己,别期盼有人会来帮助你。从现在开始,学习、改变、创业是通往新世界的唯一道路”。决心并已参加的学员勇敢地迈出了第一步,只要能吃苦耐劳,勇于开拓,勤于学习,坚忍不拔,一定能实现自己心中的目标。
创业,是一个发现和捕捉机会,并由创造出新颖的产品,提升服务,实现其潜在价值的过程。创业能否成功,与创业者的素质关系极大。者需具备哪些特点和素质,不少学者做过研究。
英国的科林·巴罗在《小型企业》一书中提出小企业人的6个特点:
①全身心投入,努力工作;
②接受不确定性;
③身体健康;
④自我约束;
⑤独创性和敢冒风险性;
⑥计划与组织能力。
美国的唐·多曼在《事业革命》一书中提出了者的5种人格特征:
①愿意冒风险;
②能分辩出好的商业点子;
③决心和信心;
④壮士断腕的勇气;
⑤愿意为成功延长工作时间。
美国的第姆·伯恩在《小企业蓝图》一书中提出了对企业家的四点要求:
①信心;
②专门知识;
③积极主动的态度;
④恒心。
著名管理专家威廉·拜格雷夫将优秀的管理人素质归纳为10个以“D”字母为首的要素:
①理想(Dream)
②果断(Decisiveness)
③实干(Doers)
④决心(Determination)
⑤奉献(Dedication)
⑥热爱(Devotion)
⑦周详(Details)
⑧命运(Destiny)
⑨金钱(Dollar)
⑩分享(Distribute)
根据我国的创业环境及众多成功案例,者应锻炼以下几方面的基本素质,即素质、身体素质、知识素质和能力素质。
1、心理素质
所谓心理素质是指创业者的'心理条件,包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者,他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的者大多是不以物喜,不以己悲的,面对成功和胜利不沾沾自喜,得意忘形;在碰到困难、挫折和失败时不灰心丧气,消极悲观。
2、身体素质
所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的,创业者工作繁忙、时间长、压力大,如果身体不好,必然力不从心、难以承受重任。
3、知识素质
创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。在知识大爆炸、竞争日益激烈的今天,单凭热情、勇气、经验或只有单一专业知识,要想成功创业是很困难的。创业者要进行创造性思维,要作出正确决策,必须掌握广博知识。
具有一专多能的知识结构。具体来说,者应该具有以下几方面的知识,做到用足、用活政策,依法行事,用法律维护自己的合法权益;了解科学的经营管理知识和方法,提高管理水平;掌握与本行业本企业相关的科学技术知识。
依靠科技进步增强竞争能力;具备市场经济方面的知识,如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等;具备一些有关世界历史、世界地理、社会生活、、艺术等方面的知识。
4、能力素质
者至少应具有如下能力:
①创新能力
②分析决策能力
③预见能力
④应变能力
⑤用人能力
⑥组织协调能力
⑦社交能力
⑧激励能力
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第一是诚信
在现在这个大的商业环境还不是很完善的时候,尽量维护公司良好的信誉。
第二是亲和力
要有个性的同时还要有亲和力。作为公司的领导,有人格魅力才能服众,带好自己的团队。
第三是未雨绸缪
要敏锐地把握市场的走势。未雨绸缪,及时调整方向。对于创业者来说,创业是需要80%的努力和20%的运气,现在的创业者不同于上个时代的创业者,新一代的创业者,发现新的盈利空间,开展非一般的事业,是现在后来人的选择。
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1、首先大众行业
任何时候大众消费市场是最可靠的,像普通的衣食住行,有钱要消费,没钱也要消费,消费需求弹性小;而一些高档消费、附加消费,成本较高,风险更大,当经济萧条时这些“可有可无”的消费项目会首先受到削减。
2、做好战略规划
一个良好的创业项目应该涵盖两点,就是创造价值和市场潜力。公司的发展在不同的阶段都有不同的目标策略,但无论是什么阶段,都应围绕公司的主要项目做出战略目标。
3、办好登记手续
创业者在设立企业从事经营活动前,必须先到工商行政管理部门办理登记手续,领取营业执照,如果从事特定行业的经营活动,还须事先取得相关部门的批准文件。
创业过程中,签订合同时要先了解对方是否具备法人,有没有签订合同的权利。如果是与代理人订立合同,则应该关注代理人是否具有代理资格,是否获得委托授权。
4、选合适的团队
创业初期,挑选好的队友很重要,在能力和价值观之外,最好起到互补作用,一个优秀的团队能为你带来的远超你的想象。同时,一个企业用人不当也可能会造成不必要的内耗,比如财务制度有漏洞,让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产,造成重大的人员伤亡事故等。
5、做好资金规划
资金是公司日常运营的保证,如果没有一个好的资金规划,公司将会承受巨大的财务压力,同时也会给员工造成无形的压力。
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一、决策力
决策能力,永远都是第一位的,如果一个创业者不具备管理者的基本素质,不能代表团队做出决策的话,不可能有发展前途的,决策能力是创业者根据主客瞅条件,因地制宜,准确地确定创业的发铺方向、目标、战略以及详细选择实施方案的能力。
决策能力代表一个人的综合能力,是必不可少的一种能力。
二、治理力
除了能够拍板之外,还要懂得用人,知人善用是管理者取得成就,留住人才的根本,治理能力强的人并不需要自己具备很强的开拓能力,只要懂得唯人是用。
就能给自己的公司发展步入正轨,企业创立或经营时间不长,经营治理者去去缺乏经营治理经验,面临业务开铺缓慢、财务治理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低,再加上同行竞争的激猎冬致使投资归报并不高,甚至经营失败的风险。
具备经营技巧,善于经营、巧于应对,时刻保持苏醒的头脑,才能防患于未然。这是专业经理人和企业管理者必备的基本素质。
三、执行力
专家研究调查,很多企业的发铺并不需要战略。只要具有良好的执行力就可以,只要肯干,就一定会有发展,这是一种方式,所谓是上行下效就是如此,一个老板带领出了好路子,就必然会出现好的结果,由此可见,执行力并非只针对员工管理,更在于创办者的榜样楷模作用。
四、创新能力
这个是比较重要,同时也是附加的一种突破能力,并不是每个人都具有,也并非都能够培养出来,但是具备创新能力的人,总会有更多的优势,让企业步入快速发展阶段,并提升竞争力。
创业不是一件简单的事情,需要忍受我们平时难以想象的艰难和困苦,因此这也更加考验创业者的能力,拥有过人的能力,可以让创业之路走得更加顺畅一些。
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