员工积极性不高的原因及分析

员工积极性不高的原因及分析，我们可以从自己的工作中收获到一定的知识，但是当工作压力太大的时候，也是会降低我们的工作积极性的，这是很重要的，看看员工积极性不高的原因及分析。

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一、员工工作积极性不高的原因

1、环境影响人、塑造人

我们都听过一句话：人才就是放对了地方的资源。这句话实际上说的就是如果一个人的能力再强，但是所处的公司环境并不能给他提供发挥个人优势和能力的良好环境，而是管理上混乱不堪，部门之间明争暗斗，这样的公司是最打击员工积极性的地方。

只有身处一个良性竞争的环境下，员工才会因此被影响被塑造，整个团队都会因此变得工作积极性很高。

比如，如果员工每次签到一个大单子，领导和老板不仅没有任何表示，反而还习以为常甚至喜欢跳里面的小毛病，这就是在跟员工明示“你做得再好都没用，跟其他人都一样，并不会得到额外的奖励。”久而久之，员工的积极性自然会减少很多。

2、没有给到员工超预期的回报

员工愿意留在公司并且努力干活的重要原因就是领导和公司可以给到他们超预期的回报，比如对于不少创业公司来说，一开始由于资金紧张能够给到的工资并不多，但是等到公司有一些起色了，有良心的老板和领导就会给到更多的薪酬福利。

就拿我自己来说，我手下有不少80、90后的员工，能够进入到我团队中的人，我一般都会给予其高出行业平均薪酬的水平。因为在我看来，他们的努力所为我创造的价值是值得这个报酬的。

管理好员工并且调动他们的积极性，其实并不难，提高他们的预期回报，只有当员工认为自己只能获得一分的回报，而公司却给了他二分、甚至三分的回报时，员工的工作积极性才会有明显的增加。

3、工作成就感未被满足

对于一些优秀的员工来说，由于他们本身对于自己的要求比较高，所以一旦自己身边的同事、领导表现出没有满足自己的期待或是自己觉得工作没有达到预期的目标，他们就会比普通员工更容易感到失望而选择离职。

员工自身工作的积极性来自于内心的一种对成就感的需求，也就是成就需求，它指的是渴望获得某种较高成功、掌握复杂的工作技能的需要。工作成就感越被满足，他的积极性也就越高，对待工作也就更有热情，往往能够创造出更大的价值。

二、提高员工工作积极性的方法

1、积极沟通，减少隔阂

作为领导，除了一方面跟下属布置工作任务外，还有一个很重要的.工作就是经常保持跟员工的沟通，这么多的目的就是可以第一时间让员工感受到领导对于他的关心和重视，这样才能不断提高其积极性。

我朋友最近有一个得力下属离职了，原因不是说他的能力不够，相反对方的能力很强。但是我的这个朋友不太善于表达，尤其是在公众场合下，所以每次这个下属做出了业绩的时候，作为领导的他并没有表示出太大的热情和鼓励，一来二去，这个下属以为是自己的能力并没有得到他的认可，最后还是选择了离开。直到离职前下属才跟这个领导说即使他离开这个团队对于他们也没有什么影响。

这就是作为领导忽略了个人的感情因素，认为做得好不需要被表扬。但其实员工非常在意这些肯定，这是决定了他们对待工作的态度。所以从那之后起，我的这个朋友就主动加强了跟员工的沟通，生怕自己第一时间没有照顾到员工的感受。

2、关注员工成长，与时俱进

老话说得好“打江山容易，守江山难。”对于不少创业公司来说最能体会到这点，前期刚创业的时候，有最新的技术，最牛逼的员工以及好的行业场景等等，所以员工的积极性都很高。

但是等到后期公司趋于稳定了，大家的士气很快就回落了，也就渐渐失去了积极性。这个时候作为管理层就应该主动带员工多去了解一些最新的行业信息和动态，多创造一些让员工接触新技术、新产品、新信息的机会，只有认可到员工的价值，并且主动引导对方，才能逐渐调动起他们的积极性。

总的来说，员工积极性不高，员工、管理层、公司制度等方面都或多或少有问题。所以面对这个情况时，我们要透过现象看本质，搞明白了其中的原因后，然后再去找到相应的措施，提高员工积极性需要在日常就多主动观察和关心员工，并且帮助他们一起成长。

员工积极性不高的原因及分析2

员工积极性不高，是管理的问题，还是员工的问题？这个问题应该分为别剖析：

1、如果企业中，大部分的员工积极性不高，这就说明企业的管理肯定存在问题，特别是在激励上做得不好，只有在激励机制没有做好的情况下，才会导致无法调动员工的积极性；

每个人都是为了“分配”而来的，工作、晋升、生活一切都是为了获得更多、更好的“利益”。而只有失效的管理，才会使员工看不到“未来”，看不到“更大的利益”，而无法调动员工的积极性。

2、如果是极个别的员工积极性不高，则可以肯定并非“管理”上的问题，而应该转而关注，是否是该员工的身体、心理上有什么不好的情况发生，应该进行个别的“交心性的谈话”，做引导，为员工梳理并解决问题！

总之，作为企业的管理者，既要制定对大部分人能起到积极性作用的管理咨询制度，也要关注个别员工的身心健康，做到“点面结合”的管理，才是企业管理真正需要的管理者。

当前员工工作积极性不高的主要表现

当前企业员工工作积极性不高的主要表现有：

一是事不关己，高高挂起；

二是随大流，做好自己分管的事情，份内的事情，协作意识不够；

三是工作有干，但没有创新，质量不高；

四是人在工作不用心，占岗不卖力，不敬业；

五是一心二用，兼职工作，主次不分；六是上进心不强，积极性不高，满足于现状；

七是攀比心强，站在这山望着那山高，埋怨心理多；

八是生怕自己多干，吃了亏。

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下面这5个方法，可以让你轻松激活员工斗志，提升大家的积极性。

1、制定严格制度

制定严格的管理措施，加强惩罚力度，让员工明白不出力，混日子的后果。虽然说前边说这样做会适得其反，但并不是说就不需要制定这样的制度，所以说惩罚会适得其反，不是制度有问题，不是不该制定这样的制度，而是要说单一的制度起不到作用，是行不通的。

严厉的惩罚制度是需要与其他方法相结合的，作为管理者你要知道，惩罚只是一种手段而不是目的，而我们往往将它当成目的这就造成了你只知道去处罚，而不去反思造成员工没有斗志，积极性不高的根本原因是什么，不知道根本原因，盲目的去惩处，那么结果是治标不治本的。

2、给予利益驱动

每个人都有自己的需求，人干工作没有谁是不看重利益的。所以给予员工利益驱动，是提升大家的斗志和积极性的最直接有效的方法。

利益驱动包括三项内容

一是给员工提供升职空间，让他们可以靠着自己的能力向上走。

二是给员工提供奖励驱动，金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的，这句话对于每一个人都是适用的。

三是给员工提供荣誉上的驱动，这种驱动看似并没有实质内容，但一个人精神上的愉悦和满足是不能忽略的，有些时候一项荣誉所起到的作用，并不比之前两项少。

这些办法可以单独使用，也可以混合使用，但在使用中你要掌握一个标准，那就是原则的公开透明性，任何时候都不要搞暗箱操作，都不要失去公正性，同时要根据不同的岗位，不同的人来制定不同的方法，投其所好才能起到最大的作用，才能让利益驱动发挥最大的效率。

3、编织共同梦想

只有利益驱动是不够的。人在这个世界上，是需要梦想的。梦想的力量是无穷的。作为管理者，你一定要能够给大家编织一个梦想，这个梦想应该是一种共同梦想，这个梦想应该触手可及的，是通过努力可以实现的。

只要你能够给大家制造这样的一个共同的梦想，并将这个梦想与每个人的切身利益和未来紧密联系起来，那么你的团队就会拥有巨大的力量，你的员工的潜力就会被最大限度地激活!

4、维护身心健康

我们总是说要关心员工，可我们总是会将这句话变成形式，我们总是发自内心的这样认为、这样说，但却总是不这样做，总是不由自主地将这句话当成一句口号。这显然是不利于团队的建设的。

一个团队如果要有斗志，有积极性，那么这个团队首先必须是一个和谐的，气氛融洽的团队。要想让团队这样发展，就需要你发自内心地去关心员工，将员工的利益和团队的利益捆绑在一起，向关心家人一样关怀大家的身心健康，制定行之有效的制度和措施，来保障员工的身心健康

让每一个员工都深深地体会到感受到体验到这种关怀。如果你能做到这一点，那么大家就是一个大家庭，对于自己的家的事，谁会不尽力，谁会不出工呢?

5、营造竞争气氛

温馨的环境，舒适的气氛，足够公正透明的奖惩制度和一个共同的梦想，是激活团队每一名员工斗志和积极性的基础。但如果环境太温馨，太舒适，也会让大家成为温室里的幼苗，不但经不住风雨，而且很容易养成不好的习惯。

所以一个团队还需要营造出竞争气氛吗，让大家感受到竞争，才会让大家时刻保持清醒，时刻保持斗志，这种竞争可以是内部竞争，比如说人和人、部门和部门之间的竞争。

也可以是外部竞争，比如让大家感觉到来自外部的威胁等等。总之竞争就是润滑剂，可以让大家更加努力。当然这一切都是建立在良性的基础上的，那种恶性的竞争是必须要抛弃的。