如何给新员工做入职培训
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如何给新员工做入职培训,在职场上主要看个人的工作能力,在职场上没有永远的朋友和敌人,不拘小节才能够进步,压力过大的时候也要试着调节放松,如何给新员工做入职培训,职场上的那些事。
如何给新员工做入职培训1做好新员工的培训需求分析,明确培训目的
作为新入职的员工,最渴望就是要了解公司的现状,公司未来的发展,自己在公司有哪些机会,需要付出什么,又将得到什么?因此作为新员工培训的目的主要是使他们能了解企业,尽快融入企业,胜任工作,产生绩效,即加速实现个人和企业的协同发展。通过分析新员工的培训需求,可以树立正确的培训目标,从而有利于采用合适的培训方法。
拟定详细的新员工培训计划
计划是行动的指挥棒,要想使新员工培训有序进行,在培训前必须拟定好详细的培训计划。在新员工培训计划拟定中重点要落实好以下事情:一是培训师资的问题,培训师资如何直接关系到能否取得好的培训效果,培训教师除了具备相应的专业知识外,必须还要懂得相应的培训方法和培训技巧,会做的人不一定就能说出来,因此培训师的甄选非常重要;二是要做好培训场地的安排,不是所有的培训都一定在室内进行的,需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所;三是做好后勤保障安排。员工来到公司,就像家里新增了一个成员,只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。
合理设置培训内容
通过新员工培训,主要是让员工更快熟悉企业的运作,了解自己将要干什么?怎么干才符合组织的要求。所以在新员工培训内容上可以从以下方面设计:首先安排企业发展史的介绍,这次培训主要是让新员工了解公司的过去,展望公司的未来,以及企业文化和倡导的理念等知识,这个内容一般安排公司领导层的人讲比较合适;然后由人力资源部门的负责同志给新员工介绍单位的规章制度,组织构架,岗位任职要求,要新员工明白自己在企业可以如何发展,要发展需准备什么?怎样做才是组织期待的行为,有利于帮助新员工进行职业规划;其次,要向新员工进行价值理念,角色转化过程中应注意的问题等方面的培训,这类课程可以请外部的培训师进行培训,俗话说外来的和尚会念经,通过内部培训师资和外部培训师资的合作可以提升培训的档次,调动学员参与的积极性;随后就是岗位要求和岗位技能的培训,这方面的培训一般由用人部门的负责人主讲,主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作,要把这个工作做好需要准备什么?合理的培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业,了解岗位的要求,少一些迷茫,多一些从容。
培训评估要贯穿培训的全过程
在培训实施过程中,为了保障培训效果,提高培训管理水平,企业应密切关注培训的质量,特别是从培训目标出发去跟踪其成效,应该对新员工培训的.各个环节都进行评估,通过培训前评估,可以保证培训需求确认的科学性,确保培训计划与实际需求的合理衔接;帮助实现培训资源的合理配置;保证培训效果测定的科学性;通过培训中评估,可以保证培训活动按照计划进行;培训执行情况的反馈和培训计划的调整;过程检测和评估有助于科学解释培训的实际效果。通过培训效果评估,可以及时检验培训的效果,了解学员的学习情况,同时对学员的学习也起到促进作用,调动他们学习的积极性,保障培训的知识及时吸收和消化。通过培训评估,可以清楚地了解培训目标的达成情况,从而进行针对性的改进。新员工培训是一个持续的过程,需要用爱心、耐心去浇灌。我们要将新员工当作内部客户,把内部客户的培训工作做好了,他们就会时时散发出企业的芳香气息,并且将这种气息传递到外部客户和企业更新鲜的血液中去。
员工培训是企业人力资源开发的重要手段,是现代组织人力资源管理的重要组成部分,实施员工培训有利于提高员工的个人素质和工作能力,从而提高组织的整体水平和工作效率。作为刚入职的新员工,能否尽快熟悉企业,完成角色转换,就需要企业高度重视新员工培训了。
如何给新员工做入职培训2一、培训思考
开展员工培训之前,要先搞清楚一个问题:培训是为了什么?
很多HR都搞不懂培训是为了什么,然后都觉得培训就是为了培训啊。什么鬼?培训其实就是为了让员工升值,提高员工工作效率或者提升员工的工作技能,最主要的目的是得到看得见的效果,让公司挣钱。
所以我们要在培训之前,思考一下,到底培训点什么内容才是急需的,而不是应该需要的。
二、培训准备
其实“培训的第一步是挖掘需求”,所以在准备做员工培训之前,需要先做好培训需求的调查:
(1)调查员工工作的短板
员工的短板其实就是影响员工工作效率低的直接原因,所以找到短板,提出方案解决它才是重中之重。
(2)调查员工想要提升的工作内容
每个优秀的员工都会对工作自我提升的要求,他们会思考如何才能让自己的工作更进一步,更加突出,更能令自己处于不可替代的地位。
(3)增强员工素质的选项
员工素质高低其实是会影响一个公司的发展进程,所以也要以员工的素质教育作为其中一个培训点。
(4)对工作质量的增值项和加强项
工作效率提高了,是好事,可是质量不行,那最终出来的结果也不见得是人人欢喜的。所以对工作质量的增值和加强,也应该是HR要考虑的培训范围。
三、培训内容
(1)培训间隔:培训至少一个季度一次
培训就是为了让人增值,学习新的内容,增强员工自身的竞争力。如果长时间不培训,员工就会用一样的工作效率去日复一日地工作同样的内容,工作就会平平无奇毫无起色。公司的竞争力也不会提到提升。
(2)培训内容:集中进行针对性培训
很多时候,HR都会选择买些课程讲座,组织员工去听。这个不是不可以,而是要谨慎选择,选择跟员工需要提高的内容相关的。
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