领导到基层调研
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领导到基层调研,基层是公司最底层的人,领导一般都会去基层看看工作情况,是很常见的现象。调研也是一种方式。有利于发现自己的不足。下面分享领导到基层调研相关内容,一起跟随小编来看看吧。
领导到基层调研1
化肥厂
公司领导指出,二化肥装置复工是公司2021年利润重要增长点,要把二化复工视为头等大事。
要立足自身,集中全厂各方力量,打破各科室、车间界限,对影响复工的问题及时暴露并牵头解决,全力保证二化尽早具备复工条件。同时,结合集团公司“三项制度”改革契机,探索整合、优化和盘活化肥厂资源之路。
要通过多种形式提升员工技能,促进岗位员工履职能力水平提高,确保二化装置顺利开工,实现“开得起,稳得住,长周期”的工作目标。
热电厂
公司领导要求热电厂认真落实安全保运措施,筑牢安全生产防线,强化安全生产管理责任,加强新增设备、设施安全风险识别,制定好相应的安全控制措施。落实好培训工作具体措施,全面提升人员素质,形成全员参与齐抓共管的良好局面,确保现场安全受控。
要充分发挥党委核心作用,落实党委主体责任。加强队伍建设,全面夯实党建工作,围绕年初职代会提出的.“三大任务”,继续做好各项工作。
检维修中心
公司领导对检维修中心提出了五点要求:
一是不忘初心。不能忘记组建公司专业化检维修队伍的意义,要落实现场本质安全要求,通过维保降低检维修作业量,要对今后的生产定位有清晰的规划。
二是认真总结事故教训。预防事故发生是检维修中心目前的首要目标,要落实安全管控责任,拿出具体执行措施,营造具有自身特点的安全文化。
三是强化指标意识。要以目标为导向,制定目标完成计划,形成统一思想,统一标准,确保落实机电仪维保安全管控目标;
四是强化责任担当。要勇于担当、勇于负责,安全管控措施要100%全覆盖,在保证本质安全的前提下,做好未来的专业管理规划。
领导到基层调研2
营销调运部
公司领导首先肯定了营销调运部2021年的工作。同时要求营销调运部要提前对接2021年的预算,特别是铁路代管费要做好各方对接;在完成产品销售任务的前提下,在推价、提价、加大效益提升方面做出努力;要提升对标意识,在对标过程中找出工作差距,努力缩小与行业先进指标的差距。要加强与集团公司专业市场分析部门的沟通,掌握各类产品市场信息;要拿出改革措施,要让员工感受到改革的决心和信心。
物资采购部
公司领导要求物资采购部持续推进供应商准入评审,充分利用集团公司库内优秀供应商资源,严格把控供应商准入关;做好招标质量与实效的提升工作,积极与使用单位沟通对接,做好招标中心团队内部建设工作;利用员工履职,激励与约束机制相结合,提高员工综合素质。
进一步加大代储代销范围,完成采购方案“分类化”模板,积极应对煤炭供货和运输困难,全方位保障生产装置安稳运行所需的一切物资。
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