做一名优秀的管理者感悟
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做一名优秀的管理者感悟,一个企业只有良好的职业道德和素养,才可能会成为一个企业的管理者。一个好的管理者知道自己要怎么提高自己的素养和管理,同时注重员工的素质培养。下面我们就来看看做一名优秀的管理者感悟。
做一名优秀的管理者感悟1
1、严格要求,以身作则。
不仅仅是对员工的严格要求,更是对自已的严格要求,一个管理者如果对自已要求不严格,不以身作则,不勇于承担责任,不敢突破和创新,那么即使他对下属要求再严格,也难以服众,难以带好团队,特别是在IT行业,管理者往往就是一个团队里最核心最有能力的那个人,你看得更远,想得更全,做得更细,你不能是一个坐在那里只顾吹牛和指挥的人,你应该是融入团队,一起工作一起解决问题,共同成长。
2、简单高效,开放自信。
一个简单的问题,不能人为地复杂化,一个复杂的问题,我们应该学会把它简单化,真正好的管理是简单、清晰、重点突出的。因此管理者在确定制度、工作会议、管理行为等方面都要追求简单、灵活、敏捷的风格,简单能让下属迅速做出反应,进而提高工作效率。互联网+时代,是一个“快鱼吃慢鱼”的时代,企业对市场变化、客户变化、技术更新等的反应速度,决定着企业的生存与发展,企业管理越简单,反应就会越灵敏快速。
所谓的`开放,其实就是能将自已的分享出去,并能吸收别人的观点和建议,管理者有时就是一位布道者,你要给予员工传授和指导,能够将大家的互补能力充分地运用起来,发挥最大的功效,并且能够倾听别人的观点和意见,作出判断和吸收,有责任有胸怀。
3、学会肯定,善于激励。
学会经常肯定员工的努力和工作效果,做一个善于激励的管理者,多一些赞美,就多一些阳光和温暖,在失败和挫折面前要学会自我激励,也要学会激励他们。人生百态,光怪陆离,人生不如意十有八九,当我们孤独地面对得与失、成与败,我们需要自我鼓励,也需要别人的鼓励,从而振奋精神,从头再起,勇往直前。俗话说得好:“良言一句三冬暖,恶言一声暑天寒。”让我们用最真诚的心去激励别人。
4、勇于承担,共存共荣。
责任感是贯穿一个人一生的事情,在学校里,在企业里,在家庭里,在社会上都要讲责任感,所谓责任其实就是对别人和自己负责,在管理上分为两个意义,第一个是指管理者分内应做的事,如职责、尽责任、岗位责任等。第二个是指没有做好自己的管理工作,而应承担的不利后果和义务。
林肯说过一句话:“每一个人都应该有这样的信心:人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任,我亦能负。如此,你才能磨炼自己,求得更高的知识而进入更高的境界。”简而言之,就是一个人能承担多大的责任,就能取得多大的成功!责任很多时候决定着管理工作的信念,决定着管理工作的质量和成败,无论你在管理工作上有多大或多小的责任,只要善于承担和勇于承担,就没有做不好的事,没有办不成的事。
5、提高执行,结果导向。
真正高效的团队应该是坚持以结果为导向,每个团队成员心中都要有明确目标并坚定地朝着目标方向努力,结果的明确性和执着力将会给团队带来超强的执行力,并成就团队,成就队员,并最终成就企业。
执行力对于企业及管者者来说是最关键最重要的,没有执行力,一切都是空谈,我们要全力以赴把想法变成行动,把行动变成结果,把结果变成经济利益,这是一个讲究功劳不讲苦劳的时代,完成任务并不等于结果,结果是要产生价值的,客户购买的也正是结果,而不是你的劳动,这是管理者必须理解的道理。
做一名优秀的管理者感悟2
以身作则
用自己的行动做出榜样,身先士卒,严格遵守公司的各项规章制度,只有自己坚持游戏规则,才有资格要求他人,一个优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身先力行,也一定知道反其道而行会是什么后果。
奖罚分明
赏罚分明能够提高企业的执行力,该奖的时候奖,该罚的时候罚,绝不能含糊,作为主管必须公平、公正,才能树立良好的纪律,而且对于公司的企业文化也大有裨益。
双重身份
在工作时间,管理者必须要公事公办,该怎么样就怎么样,可是如果私下里你还是摆着架子,一副居高临下的样子,必定会让人望而生畏,不论是同事还是下属肯定是不愿与之亲近,一个优秀的领导者应该懂得如何使用双重身份,但这不是让你戴着面具,而是公事上是领导,私下是朋友,公私分明,只有这样你才能得民心,才能听到真话,更加利于你工作的进展。
激励人心
管理者要懂得如何运用激励制度来提高公司业绩,鼓舞人心,更加尽心尽力的为公司效力,从而创造出更高的价值。激励人心能创造出1+1大于2的价值,反之,只会浪费公司各方面的资源,从而增加公司运作成本。
尊重他人
不论下属的工作是否让你满意,请不要满嘴污秽中伤他人,你和他们除了在工作的职位上有所区别,其他一切都是平等的,尊重他人就是尊重自己,作为一个管理者更应该懂得彼此尊重才是能良好沟通的前提。
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