如何做好管理者带好团队
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如何做好管理者带好团队,能成为管理者的人定是能力强的人,因为能力不强的管理者是没有办法带领团队走向巅峰的,但是想要成为管理者并不容易,更别说带领好一个团队,下面小编和大家分享如何做好管理者带好团队。
如何做好管理者带好团队1
管理者带好一个团队离不开的三个要素:制度、工作标准和团队的战斗力:
一、制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;
二、工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差;
三、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人,就是帮别人实现目标的人;不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的`人,就是没有奋斗方向的人。
激发人的潜能,让一个人的才华找到施展平台。潜能一旦调动出来,会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言,群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力,为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点:
1、尊重员工。管理者要学会尊重员工,热情帮助他们,对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活,让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等,做到己所不欲、勿施于人。
2、善于倾听员工的建议。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法,让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理,有利于企业的整体发展。
3、合理的授权。独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下,让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能,或许下属在某些方面会比上级优秀,这时,领导者就要授予有才能的下属合理的权力。
4、善于激励员工。激励就是力量,能让被激励者找到自信和荣誉感。
人是团队的主体,管理好团队就是要管理好人,管理者要带领好自己的团队,就要有科学的管理方法。
如何做好管理者带好团队2
1、消除员工的不信任
不管是空降的领导还是从底层起来的管理者,在接手团队的时候首先面临的是信任问题。从底层被提拔的管理者来说,员工们会这么想:你以前和我们一样,能做好这个管理吗?你是怎么坐上管理这个位置的?甚至有的人会故意不配合,让新的领导难堪??空降来的遇到的问题更大:你个新来的,凭什么当我们领导?新人,你了解我们吗?(空降领导)他能管理好我们吗?不会把我们开了吧,诸如此类,归根结底三个字:不信任!
管理人员想要摆脱这份不信任并不是没有办法,要么做好业务,要么进行沟通。短期内把业务做好那是不可能的,(管理者)接手新团队首要做的便是与员工沟通。空降人员可能不如老人了解这个团队,通过沟通能迅速融入团队;从底层上来的领导也需要同员工沟通消除隔阂,消除不信任,以全新的心态着手新的工作。
沟通是管理的第一步,沟通是管理者与普通员工联系的纽带,想要消除员工对管理人员的不信任,沟通是必不可少的。
2、用实际业务来证明自己
不管是烂摊子还是好的铺位,新人接手想要快速立足,主要还是看业务能力。如果管理人员能带着团队做好业务,不管你是新人老人,不管你年龄大小,一切疑问都会烟消云散。这个时候不仅是团队,老板也会把你当成倚仗,也会为了你的团队更好运作全力配合你。
那么究竟要怎样做好业务呢?这个真不好回答,毕竟小编不是管理人员。另外团队的不同,状况的不同,管理人员需要做的也是不一样的。怎样做好业务是团队成员和老板对新上任管理者的疑问,新的管理者需要做的就是把这份疑问给消除。
3、谋求进一步的发展
有人说现代社会不前进就是退步,这句话很有道理,对于管理者也是如此。当管理人员把一个团队初步着手后,初步取得一定成绩后,并不代表这就完事了。职场永远没有满足,企业发展永远不会有尽头,想要在管理者的位置上站稳脚跟,就需要你不断进步,不断创造新的成绩。
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