如何降低员工的流失率
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如何降低员工的流失率,我们都知道对一个企业来说,优秀的员工是企业长远发展的必要保证,必须吸引员工,留住员工,但是依然有很多员工会辞职,今天一起来分析一下如何降低员工的流失率。
如何降低员工的流失率1
流失的原因在哪儿?
1、觉得没前途,看不到希望
每个人都希望自己以后能在这个公司能有光明的未来,一旦他觉得这个工作就这样的时候,也就基本上离离职不远了。
2、工资给的不够
据说现在上班就是为了满足生活的需要,所以很多员工在做了很久之后也会觉得钱方面给的不够,所以也会辞职了。
3、工作不开心
是的,没看错,就是在这上班觉得不舒服,也有可能是上下班的时间原因,也有可能是新制定的制度让他们觉得各种不适应,所以离职对于他们而言更是更好的选择了。
4、觉得自己在公司没价值
在公司里,如果员工一直得不到肯定和认可,就像隐形人一样,自然就选择离职了。
5、更好去处
其他老板给了他们更好的薪酬和工作环境,所以他在经过考虑之后也会选择离职。
针对上面所说的流失率高的原因,去解决流失率的问题,才能对症下药。
企业的共同愿景从短期看,一个企业要有一个工作目标;从长期看,企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。
无论是短期目标,还是长期目标,企业都必须做到与员工充分沟通,要让员工看到企业及个人的希望。
公司要有优厚且公平的福利待遇。
一般来说,企业对员工的激励,物质激励一直是第一位的,这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”,是指对员工要有吸引力。
人性化管理人性化管理与传统的管理学派相对应,与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比,它注重对人的关爱,强调与员工互动的沟通交流,创造员工满意。
建立学习型组织除了较好的福利待遇之外,企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等,更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。
最重要的一点是:员工有出色表现的时候要多赞美,员工工作情绪低落的时候要多鼓励。
在这时候,我只想重申一下领导的人格魅力是有多么重要。近十多年来,中国确实出现了很多的“企业英雄”,他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马,创下了骄人的业绩。
如何降低员工的流失率2
不要让员工无聊
即使你的员工疯狂地爱上了他们的工作,但在职业生涯的某个时刻,他们也会无聊。
解决此问题的一种好方法是确保他们总是有事要做。让他们选择自己喜欢的课程,这不仅会提高他们的个人技能,而且对公司也有好处。另一个好主意是让他们拜访组织内的其他部门,他们不仅可以了解活动和工作之外的其他内容,还可以使他们更好地了解同事。
灵活
我们之前已经说过,早九晚六的'办公室工作时间已经结束。千禧一代可能被称为“这一代困难的工人”,在这一点上我们必须与他们达成共识,灵活性很重要。由于大多数人每周7天检查一次工作电子邮件,因此员工必须在办公室固定时间的想法似乎完全过时了。
你必须为办公室政策增加灵活性。根据你所从事的业务类型和你的个人喜好,你可以给予每个人完全的自由来管理自己的工作时间,包括他们想工作的位置。如果这有点太多,则可以从为员工提供一周中有一天可以在家办公(或本地咖啡吧)上进行选择的选项开始。当然还有许多其他选择。
不要过度拉伸员工
向现有员工提出比你更多的要求是很诱人的,尤其是在繁忙的时期。但是这样做是很危险的,因为它会导致人员精疲力尽,几乎保证了营业额。
补救方法很简单:不要加码。当然,有时候情况如此复杂,以至于你需要员工加班,但是请确保这不会成为常规,并有明确的规则可以遵守!过渡拉伸员工,就像弹簧一样,就变形缩不回去崩断了。
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