打工者如何走向创业
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打工者如何走向创业,打是每个人的累积经验的经历,很多人一辈子都是在打工,但也有些人在打工过程中累积经验后自己创业,那么打工者如何走向创业工?今天就由小编为大家讲解一下。
打工者如何走向创业1
打工者如何走向创业?
李嘉诚说:“打工是最愚蠢的投资!”但许多朋友谈到创业,心里很矛盾,既有创业的激情,又有担心失败后悲惨的命运!所以思考了很长时间,最后还是决定等等再看,一月过了,一年又过了,岁月流逝,光阴不再,沉浸在打工的生涯中难以自拔,结婚供房,身上的经济枷锁日益沉重,无力再搏,最后只好认命,打工呗。
思路决定出路!
这句话很多人听说过,但是转眼即忘,但是我们身边的事实却随时都在验证这个道理!
某大学有一个女同学,长的一般,学习也平常,家里父母开了个小厂,所以经济宽裕一点。在班上每次考试都处于中下等,有点钱,所以男同学不追她,女同学瞧不起她。
可是这个女孩最喜欢吹嘘自己毕业后5年内要买辆宝马车,送给未来的老公做结婚礼物,别人都觉得她是可笑,更加不喜欢她了。
但是这个女孩行为方式就是不一样,别人忙着考证过级,学习考研,提高知识储备将来好找工作,她最喜欢的是晚上在学院门口摆地摊,从周围的小商品市场进来一些小玩意,高声叫卖,不怎么赚钱,后来自己又卖糖葫芦,不赚钱后来又自己买个高压锅,晚上崩爆米花,这样混到毕业,竟然听她亲口说自己大学四年共赚了近几万元。
毕业后,她没有找工作,在亲戚的帮助下开了一个小门面,三年后据说就发财了,发小同学聚会时开着辆本田来参会。
5年还没有到,但是她原来说的送宝马车给老公的诺言,很多同学开始相信了。我们倒不是鼓励炫富,但……
这个现实的例子说明什么?
说明这个女孩的商业理念已经走在了同龄人的前面,她认准了自已创业,压根就没有想着将来去打工,结果毕业几年后就成了普通人眼中的小有成就的人。
而大学时代综合素质比她高很多的其他同学,要么拿着一个月一两千的工资,要么刚刚研究生毕业,焦头烂额的去找工作。
这就是不同的选择决定不同的命运,不同的思路决定不同的出路!这个女孩智力平庸,性格一般,人长的又一般,可是唯一可贵的是理念比较先进,认准了要自己创业,坚持做下来确实要比刚从象牙塔跳出的人不知要高出几个层次。
创业的要求?
答案是:创业是一种拼搏的理念,哪怕口袋里只有100元,仍然可以将想法商业化,利润化!从而赢得赞誉。
打工人生与创业人生一定是不一样的。
时间长了,打工者的性格与创业者的性格会有越来越大的差别。
扪心自问,打工时间长的朋友时不时觉得更加患得患失,害怕外面陌生的世界,害怕失业的危险,心灵变得越来越敏感和脆弱。
心态不仅逐渐的疲惫和懒惰,整个人也没有了锐气和精神,只好安慰自己知足长乐,淡漠名利。但是生活变得越来越平庸,家庭的经济负担越来越沉重,房子和孩子教育日渐成为自己脖子上的经济绳索,勒的越来越紧,透不过气来,只好调整自己的心态,让自己逐渐适应现有的定位,自己本来就是庸人,庸人何必自扰之。
进而联想发财是人家的事情,咱没有那命。
这种思维是最为可怕的,也是不可取的。
最恐惧的第一件事情莫过于听到公司效益不好,要裁员的消息,最要紧的事情和领导搞好关系,坚持学习恭维逢迎拍马屁,入乡随俗。思想麻木了,只好随大流,毕竟饭碗在领导或老板的手里。
最恐惧的第二件事情,是看到自己年龄的日渐增长,可是自己的工作技能却没有获得任何提高,虽然靠着资历老工资也越来越多,可是看着那些新进来的年轻大学生,生龙活虎的干活,却只要那么一点的工资,老板的敲打在耳边响起,看人家年轻人吃的少干的多,你们这些老革命越老越不行了。难怪,打工生涯的结果是越老越贬值,尤其到了一定的年龄段,简直是事业最悲惨的阶段,时刻濒临深渊,如同趟地雷阵。
有人说过去10年是蓝领工人下岗的高峰期,未来10-20年将是白领工人下岗的高峰期,你以为自己曾经读个大学就是精英了?社会不断进步,你的知识结构,身体素质,职业理念早就不如人家刚毕业的大学生了。老板是现实的,肯定率先在遇到危机时裁掉那些大龄段的白领。
所以说你现在有个稳定的工作,你觉得安全,其实等与在你身边按了颗定时炸弹,等到10年后,它会爆炸,你那时失业的痛苦与代价恐怕要比现在残忍百倍。
创业人的性格?
有这样一个人,原来是退伍兵,后来专业进入一家国营单位,个性强的他选择下海闯荡。十年后已经有了自已的公司。他说:“我观察到一个现象,公司里为我打工的那些职员中学时代学习都比我好,所以学历最差的也是中专,我当年高中三年真是拼了老命,但是连个中专也没考上,只好去参军,所以一直对那些有学历的文化人很尊重,觉得他们智力高,工作能力强。可是现在我竟然是他们的老板,给他们提供饭碗,这个也出乎我的意料之外。”
这究竟是为什么?
一个人事业的成功取决于三商,即我们平时所讲的智商,情商和胆商,但是一个真正的人才,他的.三商重要性应该这样排列:胆商第一,情商第二,智商第三。
目前中国教育培养出来的所谓人才是很有好的,仅仅在智商上优人一等,可是情商与胆商根本没有包含在内。而学校淘汰的人群中可能恰恰蕴含了大量的经营人才,所以现在的教育,尤其是高等教育很大程度上是逆淘汰,生产出来的毕业产品大多是高分低能,虽然聪明,但是懦弱胆小,不擅交际,社会生存能力低。
仔细思考一下,现实好像确实是这样,胆子大的在生存竞争中往往比聪明的人有优势呀。
而聪明的人往往胆子小,而胆子大的人往往不是太聪明。
还有一个有趣的现象是,读书越多的人越聪明,可是书读的越多的人,往往胆子越小,做什么事情都喜欢三思而后行,凡而是那些读书少的人喜欢先行动后思考,但是这些行动力强的人往往率先成功。
这是一个很值得思考的现象:最聪明的群体收入却远远不是最高的,甚至连公司打工的高级白领都不如。
中小学,学习好是为了考上好大学,大学学习好是为了找到一个好工作,可是社会现实是学习好的人群职业生涯收入并不高。
其实表面看创业面临的现实风险比打工高很多,可是从长久看,打工带来的风险更高。
创业的风险是失去近几年的预期打工收入,甚至破产后还得赔进去自己借的一部份钱,但是毕竟年轻,能够屡败屡战,从失败中汲取养分和经验,经商水平与能力一次比一次高,逐渐融入经商人士的群体后,眼界和经验日积月累,总有一个量变到质变的突破,只要真正的跨入了生意门,将来的事业基本上一片坦途。钱也越赚越多,财富积累越来越多,自身的价值也能得到最大的体现。
相反,打工生涯持续下来,近几年确实平安无事,可是你其实在不断的贬值和缩水,而不是越来越强健。打工的时间越长,你会越来越心虚,越来越胆怯,多少年后,稍有不慎,就可能被炒掉,你看看那个风险大呢?
打工者如何走向创业2
陷阱一:短视老板短命店
因为中国曾经缺乏创富的环境,所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么吃什么,哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店吃吃。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店,有的被带进了饺子店,不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规规划的企业是短命的,富不过一代,更不要说三代了。
陷阱二:俺要做大
经济学家张维迎说:“把一个公司从小做大容易,把它从大做小不容易。”意思就是说找个大高个不难,但找个像姚明那么灵活的可不容易。舒马赫1973年就说“小即是美,虽然这个提法被认为太理想主义,但企业大了难免官僚、迟钝,小所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。所以大伙别都一门心思盯着世界500强眼热了,虚胖即肿。
陷阱三:乱花迷眼症
古时候有个坐怀不乱的柳下惠,因为他没生在社会转型期。机会频生,我不抓别人还抓呢。这边把脚伸进制服的裤腿里,那边的手就哗啦啦从股市上往怀里搂钱了。你说你没得着这种机会我信,你说你能坐怀不乱,咱们还是走着瞧吧。
陷阱四:语不惊人死不休
其实这种人适合当文学家,有诗人气质。他们做个吸引人眼球的营销人员也能风光一时,要做创业者就悬了点。微利时代的企业家只有更扎实更谨慎才能活得好,因为消费者们早就为是听谁吆喝就跟谁走的时候了,就像在那些管理混乱的机场,下了飞机后他根本不理连喊带拉的司机,直奔老老实实排队的那辆出租车。当我们酸溜溜地说出“偏执狂才成功”时,往往忘记了狂人在张狂背后额外做了多少功课。
陷阱五:我有很强的生产力
并不是只有硬碰硬的产品才值得投本钱,未来越是柔软的产业越是潜藏着暴利的可能,甚至是暴利的最后一个藏身之所。女人努力使身体柔软,企业家们要努力使心灵柔软。请牢记,服务是钱,点子是钱,就连小资爱玩的情调也是钱。去年,全球产品价格在通缩的阴影下不住下滑,但是服务类的产品价格却仍在上升,而且势头正旺。
陷阱六:跑得又快又省料
“多快好时地建设×××,这里是想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国,高薪能不能养廉咱们另说,没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转,想找几个帮手,请提前设计好激励机制。
陷阱七:你办事,我不放心
自己要的人找来了,可是“你办事,我不放心”;很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪,不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部,实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明,一头*子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用,用人不疑;实际上能做到像柳传志信任杨元庆那们的真是示多,所以中国的联想也只有一家。
陷阱八:吃独食
人在江湖,除非你能号令天下,否则学不会结盟是很悲惨的一件事。岳不群也得先推行五岳并派,然后才敢跟任我行较量。中国这个市场没有谁能一口吃下去,饭菜可以免费,肚子可是自己的。不但可以和你所处的不定的上、下游厂商联手也未尝不可,只要记住息己的目的就行了。
陷阱九:我是英雄
张艺谋是英雄,你是吗?工业社会的特点就是可复制性,如果产品、决策都可复制了,那利润岂不也就可复制了!如果企业家们都是英雄,他们的行为都不可复制,那企业的永续经营又如何保证呢?所以不能只有英雄而没有管理层,这个“层”的存在并发挥效力就要靠制度,制度也不能总像“天网”一样“恢恢”着,把企业文化都漏出去了。
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