职场岗位管理的构成要素
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职场岗位管理的构成要素,职场的路上还有我与你同行,留下一个好印象是成功的开始,学会与不同的人交往是职场的必修课,面对不好相处的同事可以减少接触,在职场上,职场岗位管理的构成要素是很重要的。
职场岗位管理的构成要素1
企业素质
集合就是企业为了实现其战略目标,要求企业团队必须具备的核心素质。它是根据企业所在的内外环境、企业战略、实现企业战略目标关键环节的需求等分析、整理、提炼出来的,具备这些素质的人组合的团队就能够有效支撑企业战略目标的实现。素质集合是岗位胜任力素质模型的基础,岗位胜任力素质模型中的素质要项来源于素质集合。
岗位胜任力素质
要项是根据岗位绩效要求、岗位工作的内容、岗位工作的环境、岗位职责等要求从企业素质集合中选出来的,是直接构成岗位胜任力素质模型的一个重要要素。在同一岗位的不同档次的胜任力素质模型中,所包含的素质要素不完全相同。
岗位档次素质
模型是岗位胜任力素质要项的具体化。企业中的岗位是由不同的档次所构成的,企业对每一个档次人员的要求、期望各有不同,每一个档次的职责、工作的绩效目标也不相同,所以岗位的每一个档次应该有自己的素质模型,不同档次的素质模型之间应该有层次性。
岗位胜任力素质
要项要求就是岗位胜任力素质要项在该岗位档次中的具体要求,其来源于企业素质集合的素质分级,要与岗位要求相结合。在同一岗位档次素质模型中,岗位素质要项与岗位胜任力素质要求要一一对应。
职场岗位管理的'构成要素2
职系
是责任性质相近的岗位组合,体现的是为 员工提供更宽的发展通道,也就是多种职业方向的选择,简单的企业可以划分为管理 职系,专业职系,内部责任分工复杂的企业可以有更多的划分,比如管理职系、设计职系、技术职系、作业职系、市场职系、业务运营职系、职能支持职系…
层级
是责任大小、难易程度相近的岗位组合,体现不同级别岗位,层级多,员工发展的上升空间就更大;简单的层级划分可以分为高、中、基层,如进一步细分,还可划分为文员级、专员级、助理级、主管级、经理级、总监级、部门 总经理级、副总裁级、总裁级等等;设计层级的时候,其级别数量的多少与企业内部规模与未来发展预期有关,既要尽量避免员工很快遇到职位的 天花板,又要让员工实现小步快跑,实现不断的激励。
序列
是工作中专业性质相近的岗位组合;简单的序列划分,比如可以分为营业序列、市场序列、技术序列、生产序列、职能序列等,更加细致的序列划分,可以分为高层领导、中层管理、 形象设计、服装设计、设计支持、 买手、信息化、制板、技术转化、生产工艺、 质量检验等等,也是根据企业内部分工的复杂程度决定的,一般来讲生产性质的企业,序列可以分的细一些,集团类、贸易类的企业可以分得简单一点。
岗位名称
以岗位工作性质和能力素质要求为主要依据,将同类 职位分类归并而成,这些职位要求任职者具备的`素质要求相同或相关,承担的责任和功能相似或相同; 岗位细分可分为:总经理、 总监、经理 、主管、职员、这都是岗位名称。
任职标准
提供员工 选聘和晋升依据。任职标准的建立有两种做法,一种是对于基础任职标准进行横向、纵向的对比,建立相应标准,比如同序列、同层级人员相应科目标准统一等。还有一种是运用能力 素质模型,建立比较全面的任职资格标准,方法相对复杂。企业根据自身的实际情况选择相应的标准建立方法。一般而言,初期以基础任职标准为主,后期可考虑建立 能力素质模型。
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