HR的个人工作总结
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HR的工作总结,对于一个身在职场的HR来说,做一份详尽而又让领导满意的工作总结是一件令人头疼的事情,那么我们在做工作总结的时候该注意哪些事情呢,该如何做好这份工作总结呢?小编为你整理了HR的个人工作总结的知识,来看看吧!
HR的个人工作总结1
HR年中工作总结形式
1、为方便大会演示,建议用PPT的形式更为美观、直观(当然美观、直观的PPT背后还要有很多复杂的统计表做支持)。
2、HR的工作总结内容还是比较清晰的,绝大多数工作都可以用数据说话,尽量不要大篇大篇的官话,能摆出数据的就都列出图表,再根据图表分析好与坏,好就是成绩,坏可根据实际情况检讨或阐明原因,或寻求外部支持。
3、整体应该层次清晰,可先按模块顺序,每一模块按时间顺序,同一时间按重要紧急程度的顺序来总结。
HR年中工作总结内容
从三个方面入手:一是本年中做了哪些人力资源方面的工作;二是本年中人力资源工作还有哪些不足之处;三是对来年人力资源工作的进行规划。下面进行对应列举:
一、人力资源方面的工作
1、建立公司员工档案。按入职年份分类,进行员工工龄统计,完善纸质档案后,建立电子档案;
2、完善劳动合同。签订符合法律规定的正式劳动合同,规避用工风险;
3、完善员工保险。过去缴纳保险的方式核查,没有缴纳的立即开始缴纳,并于员工进行沟通,对入职后一直没有缴纳保险的员工,通过现金的方式补给其本人,统一规定员工入职后开始缴纳保险的.时限;
4、建立健全公司考勤、考核制度。按制度落实考核考勤规则,并监督落实情况;
5、对招聘工作进行规范,规范招聘、录用程序。统一形成部门用人报批——人力资源部招聘——人员到位后安排到需求部门的流程,杜绝亲友介绍、用人唯亲、私自增加职工人数的现象再次发生;
6、规范员工离职、辞职、辞退流程,完善解除劳动合同的各类手续;
7、完善员工离职交接手续,完善员工离职工资结算程序及手续;
8、改革绩效考核方式,以合理的方式进行员工绩效考核。让付出更多劳动、遵守公司制度、为公司奉献更多的人的工资待遇得到提高,让屡屡违背公司制度、消极怠工的员工得到处罚,激励员工工作积极性,彻底断绝考核看关系、看后台的劣根;
9、对员工进行必要的技能培训和思想教育引导;
10、签订岗位责任状。
二、本年中人力资源工作还有哪些不足之处
1、新入职员工的稳定性不高。招聘工作一直在做,有几个部门仅仅只缺一个人,工资待遇开的也还可以,却一直招不到合适的人选。分析原因主要有三点:
(1)行业特殊性。不少人报名的时候看中的是工资待遇,上班之后发现难以适应工作环境;
(2)工资待遇并没有实际落实。由于财务结算工资的方式和招聘时开出的价码存在差距,最终拿到手的工资并没有达到预期标准;
(3)公司内部风气差。老员工欺新人,明的给人找岔子,暗地里给人使绊子,打小报告风气日盛,而部门领导又缺乏决断力,导致新员工入职后压力过大,不明就里的就着了人家的道,最后只能辞职落败(我特反感这个风气)。
2、绩效考核仍然存在盲区。想通过绩效考核将一碗水端平,由于行业不同,分工有别,在很多工艺流程上无法体现出个人的工作业绩,因而导致考核依然存在盲区,达不到预期成效。
3、制度落实的步伐缓慢。冰冻三尺非一日之寒,长期积累下来的弊病短时间内很难通过强硬的制度得到更正,还需要慢慢磨合。
4、培训工作力度不够。员工技能未能得到提升,教育引导工作尚未收获成果,过去的不少劣根依旧存在。
5、人力资源工作尚未完全到位。鉴于公司规模、行业特性,人力资源管理的部分措施不适用本企业,需要结合公司自身情况进行相应的调节。
6、岗位责任状未真正得到落实,也未能结合绩效考核发挥实际作用。
7、未能完全做到数据、图表相结合。在今后的工作中,要逐步向这个方向发展。
三、下半年人力资源工作规划
1、完成公司主经营流程图及相关图表,今后逐步做到人力资源工作有具体的数据和图表。
2、结合企业战略,制定招聘计划,根据组织结构图为企业配置人才。
3、建立绩效导向的薪酬体系。
4、建立和完善培训制度,加大对员工的培训教育力度,倡导积极健康的工作风尚,并拟定培训计划。
5、明确岗位说明书,签订岗位责任状,将绩效考核与岗位职责进行挂钩,形成更科学合理的绩效模式;
6、在薪资方面进行改革。改革薪资结构,改革薪资计算方式,让薪资在符合国家法律规定的计算前提下,使工人工资得到提高;
7、改革福利待遇。针对特种行业增加特种行业津贴福利,增加员工生日等福利发放;
8、完善各项人事制度。结合企业自身特性,对原先的制度不实用、不合理的地方进行修正,让制度能够真正得到落实;
9、加强与员工的沟通,深入到员工当中去。打好群众基础,减轻制度、考核在实施时的阻力。
HR的个人工作总结2
工作总结写作的六大误区
也许你从来都认为做人一定要低调,年终总结里处处过谦之词;也许你只是从百度扒拉一些模板范文来修改而敷衍了事;也许你热衷于在总结中自我表现、避重就轻;甚至你事无巨细,连为公司节省了一针一线都想写到总结里去……但你就是没有想到,这时候老板对你的总结嗤之以鼻了。为此,你需要避免在8月工作总结里避免走进以下六大误区:
误区一:总结一定要低调
误区二:总结就是要格式化
误区三:报喜不报忧是上策
误区四:总结就要面面俱到
误区五:总结难免临阵磨枪
误区六:总结要向全体回报
HR注意:
一、要简洁、清晰、全面
上司在面对下属长篇大论式的工作总结免不了会头痛,尤其当下属不只三两人时,但工作总结通常关系到业绩评估,既要写全面,又不可能一一道来,怎么办?要保证年度工作总结简洁,使用PPT的形式写总结是一个值得提倡的方式。
短短数行,却把招聘工作中的数量、人员素质组成、岗位组成、成本写得非常清楚。与WORD文档中令人昏昏欲睡、密密堆积的文字不同,PPT可以使用图片、幻灯片的形式进行演示,令PPT的亲和力大为提高。
二、要用数据说话
在上例中也能体现该点,用数据对工作进行汇总,既简单明了,又能清楚地说明总结者的工作能力。但在工作中搜集、汇总、使用数据是一项有一定难度的工作,需要在平时的日常工作中,有心地对工作进行记录。别忘了年度工作总结的数据,来自于每月、每周、每日,甚至每时的工作总结。公司每一位员工都进行过时间管理方面的培训,每个人每天都有详细的工作计划表,一天中计划完成几项工作,实际完成情况如何等,都有记录,有备可查,这就是积累数据的好方法之一。
三、要有成绩,也要有不足
成绩肯定是工作总结的重头戏,但人无完人,总不能事事都做得那么圆满,没有一点进步空间也不行。不足该怎么提?既要提出问题,还不能让问题变成自己真正的 “问题”或“毛病”,引起上司对自己不好的看法。可以在工作总结中,将问题以挑战的形式表现,尽量表现问题的客观原因,及外部形势发展变化所引起的新挑战。
四、要总结过去,更要面向未来
对未来工作的展望应该基于挑战之上。例如还是招聘主管身份来写,强有力的招聘,适应公司业务的快速发展:
1、挑战(工作中存在或将要面对的问题):
A、在下半年,招聘工作需面对行业的迅速发展而导致的人才短缺;
B、产品研发成功,市场与销售全面展开,实施项目的人员储备不足;
C、按业务发展计划,2013年员工将由90人增加至150人,增幅较大;
2、应对:
A、网络招聘占71%,继续利用网络招聘的方法,并评估新兴网站,加大力度;
B、调动员工的积极性,推荐人才,设置内部人员推荐奖励机制;
C、加强员工自我职业规划意识,帮助员工做好职业规划,留住人才,杜绝人才过度流失。
五、要有明确的职业规划
总结了自己为公司创造的价值之余,同时也要站在个人的角度看待自己的职业生涯发展。一是立足于当前公司现有的平台,总结自己的个人生涯得到了哪些方面的提升(尤其是内生涯的发展)。二是基于现有良好发展平台的基础之上,规划未来三至五年甚至更加长远的发展目标,设计职业上升路径,认准职业发展方向,才能使自己的职业生涯发展得越来越好。因为,只有当我们清楚自己需要和想要的是什么时,才能知道自己该朝哪个方向努力,通过什么途径去获得,一切的行动也将变得更为有效。
“要想总结写得好,必须总结作得好;要总结作得好,必须工作做得好;要想工作做得好,必须计划定得好。”职场良性发展的核心因素是科学地做好职业规划。广大职场朋友不妨利用这次写工作总结的时机,为自己的职业生涯发展也做一次深度思考。
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