领导如何收买人心
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领导如何收买人心,“作为一个企业领导者,你知道世界上什么样的投资回报率最高吗?感情投资花费最少,回报率最高。下面带大家看看那分析领导如何收买人心,激发员工热情。
领导如何收买人心1
1、慎重选择员工
如果想要让员工对工作忠诚,在挑选员工时,应该先格外看人才的品德和态度方面。毕竟,有才能的人到处都有,但是有品德有态度的人才能在拼事业的路上一直走下去。
2、让员工看到未来
世界经理人网站一位网友BABALA WU提到,作为领导者,要让你的员工对你死心塌地,你必须要让他相信,和你在一起企业能成功。领导者要让你的企业不停地进步,不断地成功,这样对真正的人才才会有持续的吸引力,将来也足以有能力回报员工的忠诚。
3、激发员工的热情
美国著名的霍尼韦尔公司的经验是,薪资只能保障员工的生活,买不来员工的忠诚。成就奖励是满足个人需要的一个重要组成部分,能激发员工热情工作,是其和你一起工作的'最佳动力。
4、尊重员工的个人价值
成君忆在《像园丁那样管理》中提到,员工不愿意被看作工作的机器,只有当员工出现困扰,而公司和主管提供及时和必要的帮助,让他们感受到关心和温暖时,他们才对企业充满了归属感。
5、经常交流,适当吐露“小秘密”
人才市场小编:中国职场一个很明显的现象是,员工流失大多与主管的矛盾有关。若要实现二者有效沟通,世界经理人网站副编辑CLAIRE LIU提出,解决办法是,打开你办公室的门,随时欢迎员工的“打扰”,加强而这之间的交流。另外,很多员工都希望从不同侧面了解领导,包括他的过去、爱好、兴趣等等,知道以后,又可以把这些趣事与别人分享。因此,如果想表明对某位员工的信任,不妨有意透露一点小秘密,让他觉得你当他是自己人,格外信任他,由此起到拉近心理距离、笼络人心的效果。
领导如何收买人心2
下面3个常见的手段,很多人一不留心就被套路了,不懂要吃亏。
1、美其名曰:加担子,磨炼你
有时候领导不想给你好处,但还想让你“免费”的帮他打工,替他卖力,于是就把给你安排的工作美其名曰“加担子,磨炼你”。
当然现在人也聪明了,只是这种嘴上说说,也不容易忽悠住别人,这个时候领导不仅仅是这么说,还会给你一点小恩小惠等等,比如经常会对你进行表扬,让大家向你学习,又或者请你吃一顿十块的早餐这些。
很多人往往被领导这种小恩小惠,收买人心,累死累活的去工作。就算你工作的再卖力,到最后你还是得不到什么实际的好处,而领导通过一些小小的代价,就可让你干很多工作,对他来说太划算了。
遇到这种情况,一定要当心,不管领导说什么,不给好处,就不能傻乎乎的这么卖力。实际上遇到这样的领导,也没有必要替他卖命,因为这种领导不值得,这种领导很自私,眼里只有自己,没有别人,跟着也没有前途。
2、先挖坑,再“收买”
如果领导想要收服你,替他卖命,又不想付出多大的利益和代价,那么往往就会采取这个手段。
领导会先给你挖一个坑,让你主动跳进去犯错误,然后领导会表现出一副公事公办的态度,让你感觉到害怕,害怕自己被出来,然后领导看你真的是怕了,就表现出一副爱惜人才的态度,表示愿意帮助你摆平你犯的错误。
一般人遇到这种情况,往往也就对领导感恩戴德,感谢领导帮助自己解决了一个大问题,此时也就对领导“死心塌地”了。这个时候,也就更不好意思向领导要好处,只能是让你干什么就干什么。
面对这种情况,搞好领导关系,如果他套路你,但还愿意给你好处,那么可以继续干下去,如果套路你,还不给你好处,让你免费打工,也就没必要跟着干了。
3、挑拨关系,搞制衡拉偏架
小刘在公司是一个技术很强的员工,对自己领导有点不服,因为领导不懂技术,是一个外行,关键还经常决策出错。而领导也看不惯小刘。
于是领导新招了一个员工小力,让他和小刘分在了一个组,然后让小力处处和小刘做对,对小刘形成制衡,而小刘也很苦恼。这个时候领导就出面了,领导有时候批评小力,帮助小刘,有时候批评小刘,反正就是拉偏架。
好几次领导故意偏向小刘,让小刘欠自己人情,而小刘也明白了,如果不听领导的,自己工作就推行不下去,没办法,最后还是服从了领导。
遇到这种情况,没有他好的解决方法,最好的解决方法就是,不要和领导把关系搞僵,领导一般不太会这么套路你。
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