投资失败的原因
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投资失败的原因,失败只是一时的,有时候失败是为了准备你下一次的成功,所以无论什么事情都不要因为失败而感到后悔,找出问题并解决,尽自己全力最好,下面分投资失败的原因。
投资失败的原因1
1、对财务的盲目
随着生活水平提高,富裕了之后,人们也开始洒脱了。许多人也许已经忘记钱的来之不易,不注重钱的用途。甚至有些人口头上嚷着要理财,要省钱,但发完工资就去挥霍一空,最后不得不依靠信用卡度日,等下个月工资来了又开始这样的死循环,形成了理财坏习惯。
2、怕失败,投资爱瞻前顾后
这也是一个通病——瞻前顾后,但是往往是顾得前顾不了后。主要是因为投资者缺乏投资上的自信,在该做决定的时候犹豫不决,或者过于贪心想等到更好的机会,结果错过了理财好机会;以至于损失颇重或者降低了收益。
3、投资时固执,不知道变通
人要是固执起来就是十头牛都拉不回,在投资理财上,不变通的后果可想而知。比如:怕风险就拒绝任何理财投资,坚持把钱存在银行里,哪怕明知银行的相关服务不合理也不想改变;又或者当被理财平台欺骗之后,一朝被蛇咬十年怕井绳,再也不投资类似的平台。
4、盲目跟风投资
听到身边有人投资什么理财产品赚了很多钱之后,就开始跟风投资,结果总是赔了夫人又折兵——亏了自己的血汗钱。真正的做法是根据个人和家庭的实际财务情况出发,选择适合自己的理财产品,合适的才是最好的,这样才能有机会使得资产得到有效增值。
投资失败原因是什么?
一:投资期望值过高
对多数投资者来说,高收益是极具诱惑力的,但高收益的背后往往是高风险,如果只看收益而不顾风险,可能会让自己产生损失。对于资金非常宽裕的高净值家庭来说,做投资增加资产性收入是能实现很高收益的,但对于年轻人和中低收入人群来说,因为本身的资金基础不一样,反而要注重收益背后的风险性,克服贪婪心理。
二:长期规划不明确
很多人只知道拼命的工作、赚钱,而不去想其他的事情。往往个人或家庭资产超过几百万了,也没想明白这些资产如何打理才更好。对于保险规划和养老计划,更是无暇顾及。保留半年左右的活期资金作为储备,不仅可以应对各种突发问题,还能用于中长期投资规划中。特别是家庭中长期规划的重要性显而易见,针对子女教育费用、养老金、父母赡养费用等开支都应该通过投资投资来实现助力。
三:投资渠道有限
市场投资方式增多,投资产品繁杂多样。而国内投资市场的形式也经历风云变幻,真正懂投资的人,会努力去挖掘投资机遇,会主动定期地去学习投资知识,拓宽投资渠道,与经验丰富的投资者们彼此交流,分享行业信息,分享较好的投资渠道。
四:拖延症太严重
相信在生活中,拖延是个很普遍的现象。有些人可能工作不会有拖延症,但每天晚上下班回家都感觉很累,于是原本计划着要每天记的账本就不记了,投资的书也是隔个几天才看那么几行。存了一笔钱,可是因为拖延症一旦犯起来,就可能让自己错过最佳的投资机会,或是退出最佳投资机会,导致收益缩水,什么财都没理好。所以,拖延症是必须克服的问题之一。每天强迫自己完成任务,并不断学习实践,才能改掉拖延症。
五:无法认清自己财务状况
曾经有个寓言故事,一只山羊想去吃书上的果子,他看到阳光下自己的影子被拉得很长,觉得我这么高大,肯定能够得到果子。结果跑到了山的那边树下,发现自己影子只有一点点,他心灰意冷觉得自己这么矮肯定够不着果子了,于是垂头丧气地回去了。
这件事告诉我们认清自己很重要,太阳投射下的影子只是一个假象。投资中应该在认清自己的基础上,再进行行动。自身能力有多少,可支配的闲钱有多少,过于盲目自信和自卑都是不对的。
投资失败的原因2
如果想积累财富,要做的就是养成健康的储蓄习惯、手上握有一批基金,外加有一点点时间。事实上,迈向成功的步伐并不沉重,所涉及到的问题也不错综复杂。为什么还会栽跟头?我想,主要原因还在于投资的心理。人类的本能似乎不断地将我拉向错误的方向。
经常从商店满载而归,购物之多超出了原先的计划。不愿自己做饭,所以就去下馆子。从商品目录上看到一样东西,一冲动就买了下来。我想成功理财至少也要有一点点自我控制,尤其是节制欲望、为将来而存钱。所以,牢牢控制消费支出,或许会让我少受一些因为缺钱花带来的忧虑。为了达到这一目的,我归结出有助生活有度的窍门:订出一张购物清单,只买清单上列出的东西;限制每月下馆子的次数;把信用卡放在家里,转而使用借记卡;每周预先估计一下需用多少现金,然后从取款机一次提足。
我的投资组合是多种证券的大杂烩,而不是精心构思。问题在哪里?是两种冲动。一、我在买入新投资品种时总是过于急切,而在卖出现有投资时又太过犹豫不决。新投资带来新希望,因此能让我梦想大捞一把。同时,抛售原有投资也就意味着放弃了原有的梦想。所以,卖出表现糟糕的投资,我也就被迫承认自己犯错。二、不利冲动是,我总是把资金弄得过于分散,坚信鸡蛋不能放在一个篮子里,而不是只建立一个优质投资组合。
我把资金分成好几笔款子,它们分别用于保险、投资基金、股票以及其他日常消费。我也决定哪些账户能动用,哪些不能动用。我也一边将一部分钱用来生钱,试图发家致富;一边把余下的钱视为安全保障,以确保我不会再落魄潦倒。这样的心理游戏有助于我控制支出,避免冒太大风险,从而攒下更多钱,成为更出色的投资者。但很不幸,这种心理游戏亦会导致投资组合回报率低下。结局是投资过于分散,既非股票和债券的合理组合,也不是各类个股的广泛选择。
经过几年的股市动荡,我不再像牛市那样洋洋自得了。即便这样,我却坚信自以为是依旧是我最主要的敌人。
总是忘记那条无可辩驳的真理:作为一个群体,投资者是不可能跑赢大市的,因为正是他们的聚合才形成了大市。算上投资成本,投资者总体而言是注定落后于大盘的。但是,我过于自信,太愿意相信自己能脱颖而出,跑赢大市,这就造成几种不利结局:首先,我倾向于在少数股票和基金投下重注;其次,在寻找下一个大赢家的过程中,我的交易过于频繁,产生不必要的高额成本。不必要的频繁交易,有时不仅仅源于过于自信,有时也是我心浮气躁的反映。
我兴致勃勃地追随我的股票,在股市的买和卖中寻找快感。我收看财经节目,揣摩财经信息,和朋友讨论股市行情,我喜欢这种加入股民队伍的参与感,我需要觉得自己参与了自己的投资。投资远比挣钱繁复。对我而言,这是一种嗜好。如果热衷于投资,就更可能为实现各种投资目标而攒钱。问题是,我越关注自己的投资,就更容易受到诱惑。过多的买卖操作,冒各种不必要的风险,结果常常是灾难性的。
最后,总结起来,我的投资失败有以下十大原因:
1、缺乏自我控制;
2、对最新市场动态了解太多;
3、对于棘手的财务问题迟迟不做抉择;
4、将先前的市场不确定性抛于脑后,转而认为牛市和熊市都是可以预测的;
5、全副精力并没有集中到所有的投资组合上;
6、回避了不熟悉的投资品种;
7、坚信自己可以跑赢大市;
8、不愿意卖出表现不佳的投资;
9、为了娱乐而进行投资;
10、对风险的承受力总是随着行情一起涨跌。
投资失败的原因3
一、立项论证和决策上的失误
主要表现在6个环节上:
(1)原材料或开采的矿源上出了问题,主要是在矿源不清的情况下就急于上选场,造成损失的最多。这一点对地质勘查单位具有讽刺意味:本身是勘探的,恰恰搞不清自己的开发产地。
(2)市场销路出了问题。有的在项目论证时,产品的市场销路还很好,可是建成之后(常常托延了建设时间),市场变化了,销路不畅。
(3)投资品即预订的设备,技术水平达不到设计要求,投产之后需要不断追加投资,加以补救。有的甚至原设计的.设备和工艺就是落后的,造成无法改变的局面。
(4)成本预测不准确,一旦投入生产,实际成本远远超过设计水平。有的甚至根本没有预先进行成本评估,只是凭借“想当然”而拍板定案。
(5)外部环境十分不利,但预先缺乏估计,项目一旦进入实施或投产阶段,各种难题接踵而来,有的是当地根本不允许使用道路,有的各种名目的收费难以承受,直至把你赶走为止。
(6)用人不当,成事不足,败事有余,而这种人往往被领导所赏识,有的把事情办糟之后扬长而去,不受任何追究。
上述问题,有许多是在选项时就没有进行认真地科学地论证,单凭少数领导个人说了算,根本听不进不同意见。
二、管理十分混乱的主要表现
有的有章不守,有的无章可循,完全应付着干,主要表现是:
(1)在调查的十几项失败投资的事例中,多数是无账可查,完全是依靠当事人的回忆,从立项到项目失败,根本没有记录,没有档案,甚至没有人承担责任。
(2)损失浪费严重。有的年产不足10公斤黄金矿山,一年请客吃饭竟花掉十几万元;有的派往矿山的在职职工,人浮于事,但所有体力劳动,全部靠临时工;有的矿山劳动计量、弄虚作假、无人过问。
(3)工作拖拉,资金不到位,往往把建设周期搞的旷日持久,错过了最有利的时机,造成亏本。如213队硅铁厂计划一年建成,此时硅铁特别畅销,只要一年就可收回投资,而实际三年才投产。结果不但错过了赚钱的机会,还造成大量产品积压。
三、现行的管理体制和机制的不足
现行的管理体制和机制的不足,形成不了硬性的财产和利益约束,往往是干好了,不会有相应的回报;干坏了也不会受到应有的惩罚。损失国家的钱不心痛,或不那么心疼。即所谓有人投资决策,无人对损失负责;有人花钱,无人还债。这是造成投资失败的主要原因。下面有两个例子很说明问题,一个是合办的企业有效益,人家把我们踢出来,我们基本没有反映;一个是合办企业办糟了,人家把股份拿走,我们也没有什么反映。
前者是山西地勘局213队办的乙炔厂,与当地一位村长(个人)合办,我方投资38万元,很有效益,但是村长不同意把分红拿走,坚持再投入。当我方的分红投入加原投入达到70万元时,村长早已通过各种途径把企业效益转移了。我方见势不妙,提出撤资,但村长则强调无资金可还,最后总算拿出二台汽车顶账,折价仅为20万元,我方欣然接受。
后者是山西主办的高岭土项目,与港商合资,我方占股份49%,港方占股份51%,组成有限责任公司。注册资金2000万元,总预算3767万元。但是当总造价一再突破、已经达到9千多万元,且投资之后根本没有效益时,该项目却成了我方独资,独自承担经济责任。
上述两个事例,根子都在机制上。假如这两个合办企业,是私人对私人,肯定要付诸公堂的;即使私人对国有企业,而不是对事业单位企业化管理的地勘单位,也不会善罢干休。所以从投资失败的教训中大家深深感到,再不能用现行的体制和机制继续维持下去了。它的主要弊端是从上到下,被严重的依赖机制、干预机制所控制;最下层,是企业化(注意不是企业)的单位办项目;中间层是事业性质的地勘局提供投资或提供贷款担保;最上层是国家机关管理分配投资或疏通贷款。在这个体制下,下边办项目,必然向上边要投资,谁要到,谁就占了便宜,因为它可以不还;谁不要,只能是白不要。这就产生了一种机制,积极促进要钱,于是立项论证,完全是以要钱为目的,可行性研究变成了可批性研究,至于项目的最终后果是什么样,则考虑的不多。而主管投资大权的上边,由于它本身不是企业,只能单纯享受权利,无法承担责任。享受权利,促使它对下过多的干预;无法承担责任,促使它不顾忌失败的后果。所以这种机制很难提高投资效果。
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