团队建设从哪些方面着手
本文已影响2.13W人
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团队建设从哪些方面着手,无论你在职场中身处何位,与他人共同合作来完成目标的情况都是必不可少的,尤其有的时候还要直接和整个一个团队一起合作。那么团队建设从哪些方面着手?
团队建设从哪些方面着手1
凝聚力
成大业的人,都有一个共同点,就是能将千百万人的心连在一起,这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者,就是希望他能创造一个环境,结合众人的力量,营造一个未来!正是这种凝聚力,在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你,甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求,你还会成功吗?
合作
大海是由无数的水滴组成的,每个人都是团队中的水滴。21世纪,个人敌不过团队。个人的成功是暂时的,而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球,个人能力再强,没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体,有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规,其目的都是为了实现团队的目标。
组织无我
直销事业是团队的事业,集体的事业,个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进,每个成员一定要明白,团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益,这个组织一定会崩溃,团队没有了,个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动,就应听从领导人的安排,任何事情就变得很容易,这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。
士气
没有士气的团队,是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的,而士气旺盛的团队,无论在任何环境,遇到任何困难,都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原,狭路相逢勇者胜,就是最好的证明。就是这种士气,让不可能变成了可能,从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。
团队建设从哪些方面着手2
一、团队管理方式的转变
只有改变了传统的团队管理方式,团队氛围和凝聚力的才能从根本上得到改善,所以说这是团队建设的'“根”。主要有以下四点:
1、增强团队的理解能力
让成员充分理解工作任务和目标,只有团队成员对工作目标有了清楚的认识,工作才能步调一致。
2、培养团队的责任能力
责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。在团队中鼓励共同承担责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题,首先要从自己身上找原因,没有该不该,只有要不要。
3、建立团队的信任能力
信任是团队开展工作、发挥作用的基础。我们所讲的信任应该包含有两方面意思,第一是团队领导信任团队成员,在团队中授予“用人不疑,疑人不用”,勇于给团队成员赋予新的工作,给予团队成员行动的自由,鼓励成员创新性地解决问题,而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。第二是团队成员之间要相互高度信任,彼此相信各自的工作能力,只有建立相互信任关系,提高团队成员的信任能力,工作成果才能达到1+1>2的效果。
4、提高团队的沟通能力
顺畅的沟通是团队工作效率的保证。所以我们首先要在团队中建立充分的沟通渠道,鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通,激发思维的碰撞,塑造一种公平、平等的沟通环境,让所有遇到问题的成员都敢于提出自己的问题,建立一种公开、以问题为导向的沟通方式。
二、提高团队的综合能力
团队的综合能力就是团队的战斗力,这是一个团队的核心。
团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力
团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后,能够迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力,直接决定企业的生命,执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
2、学习能力
学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素,是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现,是企业发展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素质,才能更好的适应发展需要,促进工作目标的完成,从而推动企业发展。
3、绩效能力
工作就要有效率和效果,绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制,提高团队绩效能力,对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到,团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。
4、和谐能力
和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准,团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平,树立正确的价值观观念,修身,敬业。
三、培育团队的文化精神
团队的文化精神是整个团队灵魂,所以这个过程也就是我们“塑魂”的过程。
1、塑造团队成员的大局观,培养成员的大局意识
注重团队工作的整体性,要有为团队的奉献的精神。当然,我们也要在保证团队整体最优性的情况下,鼓励团队成员张扬个性,挖掘每一位成员的长处,安排不同的岗位,给予不同的培养,让大家各展其长。
2、培养团队成员的合作意识
无论什么时候,有效的合作永远是提高效率的不二法门。成员之间高效合作,不仅可以提高工作效率,而且还可以增进彼此之间的感情,彼此产生认同感。“众人拾柴火焰高”,有意义的合作会使整体的功能永远大于各部分之合。
3、最后就是团队的向心力了,也就是我们所说的团队凝聚力
凝聚力是团队精神的境界,团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。
团队建设虽然是一个很大的论题,但其归根结底还是人治,把每个成员都当作朋友看待,让每个成员明确目标,我们在借鉴他人成功经验的同时,更应该在自身工作中不断摸索,找到适合自己团队的管理方法,这样才能够更好地调动员工之间的积极性,这样才能更大的发挥团队的作用。
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