不適合創業怎麼辦
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不適合創業怎麼辦,創業是一件較艱難的事情,往往一個決定可能會讓你的人生髮生翻天覆地的變化。如果你身上存在各種的問題,很容易創業失敗。那麼不適合創業怎麼辦?
一、自主創業代收快遞
嶽先生本來在一家公司做倉管,疫情爆發之後公司每況愈下,該有的福利以及薪資都縮水了。為了給自己謀新路子賺錢攢錢,嶽先生就選擇了辭職。之後嶽先生考察了很久,發現老家現在有很多的工廠,每天的快遞單量都很大,他就決定和自己的表哥合夥先開一家快遞驛站試試。
二、聯合團購同步運營
前期投資加起來只花了一萬多,店址就選在自家附近一個新小區邊上,二十多個平方,前期從做快遞代收入手。因為社群團購很火爆,所以嶽先生同時也聯絡了幾個做團購的平臺,以分傭的模式談成合作,總共大概代理了三四家線上團購業務。
也就是說,一家小小的快遞驛站,每天除了做快遞代收發業務之外,還會承接社群團購業務。在小區裡做團購是很有市場發展空間的,比如說團購蔬菜,飲料,紙巾等,都是日常生活用品。通過團購的方式來購入,價格低。只要能夠保證質量,消費者們就會成為回頭客。
嶽先生自從在門店同步做了團購之後,每天來店的顧客更多了。有的是熟悉了之後來取件寄件的使用者,有的`是線上下訂單團購的消費者,每天都忙得暈頭轉向的。
三、拓展業務穩步前進
在周邊服裝店以及餐飲店都因為疫情經營不善幾經崩潰的時候,嶽先生開闢出了一條獨有的創業路子,他計劃等到下半年租下旁邊的門面房,打通之後做商超。
快遞驛站做商超,就是一個小便利店的擴大版,既可以滿足消費者日常購物需求,又可以提升快遞代收發的數量。這樣在後期穩步發展的話,是可以實現更高收益的。
嶽先生很慶幸自己選對了快遞代收這個行業,讓他在疫情這種不太適合創業的環境下另謀出一條生路,並且獲得了成功。只是未來的路還很長,還需要繼續努力前行。
如果大家要選創業這條路的話,一定要找準合適的方向。快遞代收是一個典型的小成本專案,並且有著多元化發展的優勢,靈活運營可以增強門店的競爭優勢,建議廣大創業者多考察考察快遞代收這個專案。
不適合創業的自我原因
第一,是否缺乏毅力。
相信挖礦的故事,在大家很小的時候就聽過。兩個人一起挖礦,一個人快挖到盡頭的時候放棄了,而另外一個人一直堅持到底,最終挖到了礦。這個故事很好地告訴我們,做事情一個要有毅力,最害怕的就是半途而廢,浪費了時間和精力,結果一事無成。有些人,不是沒有毅力,而是沒有足夠的毅力。創業是個很長遠的過程,可能一個起步階段都要經歷3、4年,創業成功、公司成熟花個10年的時間是很正常的事情。
第二,臉皮薄。
臉皮薄最突出的表現就是不敢說話,自尊心強。在創業的過程中,需要不斷地創新,並且敢於嘗試。可能會在客戶中遇到很多嘲諷和打擊,但你依然要保持著積極陽光的態度去和你的客戶談條件,知道讓他們被感動到,你才有成功的機會。
第三,目光短淺。
格局對於一個創業者來說是非常重要的,如果你每天侷限在一個圈子裡,你所瞭解的東西,所接觸到的人都是有限的。如果你只關注眼前的利益的話,何談發展?
第四,猶豫不決。
優柔寡斷,猶豫不決的人很容易錯失機會。如果你患得患失,怕這怕那的.話,就算有一個很好的機會,你也有猶豫自己適不適合,在你考慮的時候,別人早已搶佔先機了。
第五,不做規劃。
創業不是一天兩天就能做好的,它是一件長久的事情。如果不做好規劃的話,很容易迷失自我,而且對於有效地資源也無法及時利用,會浪費很多的時間和財力物力。
想要幹出一番大事業,也需要創業者自身具備很強的能力,除了專業技能的學習之外,還需要學習的東西有很多,例如創業的思維,如何做好一個領導,如何管理一個團隊、如何抓住機遇做好決策等。所以說,如果存在以上幾點缺點,然後又想創業的人,最好先改變自己哦。
怎麼知道自己到底適不適合創業?
並非人人都適合創業,對於個人而言有七種現象不適合你創業。 創業是失敗過很多次,我時常在給自己找原因,失敗的原因其實很關鍵,這麼長時間一直在一個打工者的角度上來看這段經歷,也看包括我在內的四個合夥人。每個人都扮演著不同的角色。
最後我得出的結論是:
人在價值上絕對是分層的,從創業的角度來分析人其實是分成四類的:創業的,職業的,學習的,就業的。不一樣的人可以選擇不一樣的道路,但是必須進行職業檢測,小心小心再小心。
四類人群的特點和職業出路是有差異的,很關鍵的`決定因素包括精神因素、性格因素、行為因素、情感因素等四個價值因素。這當然在我進入諮詢公司之後才知道,人也是有很多的盈利模式的,比如邊打工邊創業,邊學習邊打工,邊學習邊創業等等。
多樣的職業選擇社會就多一些商業的模式的,因為這些個人事業最終都要放大成社會的事業或者企業單位,而事業和企業單位的盈利模式又是另外一種情況了。 光有點子是不成的,一個真正的創業人是要足夠耐力的,而且表現出一種步驟感和成長過程,最關鍵的是要有一種自我管理的強烈意識,主要表現是一個創業者對時間的把握能力和堅定的生活規律。
在現象上可以歸納如下:
1、缺少長遠目標和思維高度 作為一個真正意義上的創業者,知道自己最終想要什麼,要達到目標需要經過那裡過程,具備長遠眼光,擁有戰略意識,而作為就業者,著眼點也就是當前這兩三年,往往第一考慮的還是安全感,如何保住現有的穩定飯碗,自然不會想到太遠,也不會太高。而且,很少有就業者能進行換位思考,站到老闆的角度去看考慮問題。也就造成很多就業者很難能與創業者溝通。 高不是空洞的高,是經過反覆考量過後的高,是通過努力可以達到的高,是胸中有成竹的高。
2、完成工作 創業者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決,今天能搞定的一定不拖到明天。而就業者會習慣性的把工作按照天數來分解,每天只完成部分工作,下班時間一到心裡就習慣性的想閃人,回家,剩下的工作明天再做,覺得在公司裡多待一分鐘都不願意。 很多人都抱怨老
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