為什麼女領導普遍很可怕
本文已影響2.22W人
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為什麼女領導普遍很可怕,單位裡女領導往往比較少,但是能成為女領導,卻是非常厲害,情商、智商、顏值,必有過人之處;有人覺得女領導可怕,一起看看為什麼女領導普遍很可怕。
一、情緒化:這個必須寫在第一條,情緒化嚴重到:
①很多時候情緒好壞可以從臉上看得出來;
②即使臉上看不出來,當日安排工作或者會議的時候也感受得出來。用古文來說就是“喜怒形於色”,總會讓人感覺到莫名其妙,會讓下屬想:“嗯?她今天怎麼了?”“哦?是我做錯什麼了嗎?”,總之,莫名其妙,不知所措;
③有時候上半場好好的,突然下半場,大發雷霆,摔東西,罵人,刁難人。也不知道為什麼。
二、細節控:
①有時候給人感覺“目前首當其衝,主要矛盾方面”沒提出什麼意見和要求PPT中的圖片相對位置高低,標題字型大小等等;
②還有一種形式是,在剛開始佈置任務的時候,就“自以為是”地“預測到未來”,幫你想好“所有”的細節,似乎事件不按她的邏輯和設想發展,就是我們做錯了一樣。總之,對細節要求過高,阻礙了員工一定的自主性,或者在無關緊要的事情上糾結太多太久,導致阻礙了任務和事件的正常推進進度,大幅降低了工作效率
三、掌控欲強:主要表現在幾個方面:
①一個事情的前中後,各個時間點一定要彙報,要求有一點點小小的進展,都要及時彙報,不然總覺得你不稱職,你做得不好或者沒有用心,事後提醒你(提醒就還好啦,我們注意按要求做好),有時候會直接開罵。上,要注意給領導彙報,讓領導知悉);
②如上面所說的,對細節掌控強的另一方面,就是掌控欲強:如果一個事件不按照自己的邏輯和設想發展,就會感覺下屬不得力不給力,或者沒有按自己的要求做。
四、缺少巨集觀思維:
①對於一件事情,習慣性地被某個環節、某個細節過度吸引,一下子一頭就扎進去,不能自拔;
②無法看到某個專案和事件的巨集觀和整體層面。比如安排讓你做一個彙報工作報告,可能女領導會把你叫到面前,給你說一大堆東西細小的資訊,沒有遞進關係(沒有前因後果,事件緣由),然後讓你回去自己安排整理,要儘快(沒有時間節點,沒有邏輯層次關係);
我遇到過的男領導(三個兩個是這樣,並不是全部男領導都好哈,只是大概率容易比女領導相處而已),普遍是:這個事情是這樣的XXXX;所以要做個XXX彙報,第一,先說XXXX;第二,再寫XXXX,最後我們XXXX。你先回去做,XXX時間之後給我看看。
③總而言之,就是給人感覺邏輯混亂,主次把握不清晰,對時間整體的巨集觀的把控無力、或缺乏前瞻性等等
五、事無鉅細,事必躬親:其實這個也是“掌控欲強”的表現之一啦,但我特別想單獨拿出來說,不知道能否在讀者中找到共鳴,還是說這其實是“我所經歷過的幾任女領導才有的,其他大部分沒有?” 就比如
①作為一個專案的`總負責人,希望把下面下屬的事情都攬過來做,具體到和外包單位對接詳細的技術問題(非重大事項),她們會很享受在細節對接中的那種樂趣,那種奔走的“充實感”,但絲毫沒注意到自己已經越位了,或者說“這個事情其實不值得她這麼高級別或者其範疇內去對接,去幹涉的”;
②曾有一個女領導,自己是公司老員工(公司27年曆史,其22年在內工作,但第20年的時候還是個部門經),後勤部分經理級別出來的,被委派去管理一個從0開始的專案,相當於專案總角色咯,自己就很享受對接所有的工程單位,所有的工種單位並且有意將下屬和專業工程單位“隔絕開”,好像怕下屬比她強一樣;也不知道是不是因為自己不專業,非科班出生所有想著自己“全部都學會”且“不要被別人看不起?” 。
六、疑心重:①因為自己“事無鉅細,事必躬親”了,然後就覺得自己很忙,下屬沒什麼活兒幹,下屬應該工作不飽和,下屬在偷懶;
②自己去上廁所的時候、路過公共辦公區域的時候,看到某某人不在,就問“嗯?這XX去哪裡了?”或者心想“嗯?誰誰昨天這個時候我路過不在,今天又不在,幹嘛去了?”;
③工程領域的一個案例,自身和外部工程單位有灰色交易利益輸送
一是人脈型。
有的女領導,擁有深厚的人脈背景資源。他們能夠成為領導,在很大程度上是人脈關係在發揮作用。在實際工作中,依靠人脈關係,女領導往往能夠幹成一些事,取得一些成果。
對這類女領導,一般人考慮到他的人脈關係,往往不會輕易地招惹他們。
二是霸氣型。
有的女領導,雖然是領導,但是,領導能力很弱,不會領導,也不善於領導,在平時工作中,與同事們相處的關係很差,而且經常鬧矛盾。不僅如此,女領導在與同事發生爭執後,缺乏理性,也缺乏處理問題的技巧,採取類似潑婦的方式來處理,經常靠吵架來領導他人。
比如,我們單位就有這樣一位女領導,而且是年輕的女領導。他在單位裡,經常訓斥下屬,一訓起來,時間都很長。尤其是對一般人員,這位女領導更是不顧及他人感受,毫無節制的進行批評。
這類女領導, 脾氣都比較著急,容易衝動,而且趾高氣揚,盛氣凌人。久而久之,大家都知道女領導的個性和處理問題方式,也就儘量避而遠之,唯恐為自己製造麻煩。
三是實幹型。
有的女領導,實幹奮進,靠自己的努力,一步一步地走向領導崗位。她們靠的是時間的積累,是成績的積澱。而這樣的領導,背後往往是一連串的優秀成績。對他們,員工往往表現出敬佩,也服從他們的領導。
對員工來說,實幹型女領導,是他們的榜樣,也是他們學習的方向。員工不會去招惹女領導。
即使自己對領導的工作安排、工作方式等會有意見,會有不同的認識,但是,員工會平心靜氣的跟領導溝通交流,從而達成思想共識,推動工作的開展。
對實幹型女領導,員工惹不起,是因為他們不想惹,也不願意去惹。
四是氣質型。
有的女領導,非常有氣質,有顏值,有智商、有情商,長得很漂亮,擅長交際,人際關係比較好。這樣的女領導,有顏值,有實幹,有業績,也更有高智商和情商,她們能很快地走上領導崗位,而且是單位裡的交際花,對外的形象。
對這類的女領導,員工往往是羨慕嫉妒,羨慕女領導的顏值,羨慕女領導的能幹,羨慕他們的高情商。在良好的人際關係下,女領導與領導之間、與員工之間,關係往往比較融洽,也就不存在惹不惹的問題了。
這種女領導屬於才女加淑女型,一般人也惹不起。
五是德高望重型。
每個單位裡,都有暖心的女領導。他們心地善良,位居高位,卻從來不凌駕於他人之上,成為了德高望重型的`女領導。這類女領導往往是善解人意,知人善任,能設身處地的為他人著想,能夠很好地處理各類關係,情商也是格外的高。
而且,在員工遇到問題時,暖心型的領導,不會置之不理,也不會指責謾罵,而是會從思想上加以開導,幫助找出問題的癥結,幫助員工找到問題所在,從而更好地改正,提升員工的工作能力和素質。
我曾經遇到一位女領導,是我們單位的一把手。她就屬於暖心型的領導。平時,不管是工作上遇到困難,還是生活上遇到事情,她總是熱心的幫助我們。有一次,我因為戶口問題,導致孩子沒法上公立的幼兒園,我很著急。
我們領導知道後,幫忙聯絡了學校,最終,也上了幼兒園,雖然位置遠一些,但是也是解決了上所問題。我從心底裡佩服我們領導。
因為你可能不瞭解女人,所以也就不瞭解女領導是怎麼做事的。大部分女人是感性動物,所以周圍發生的一切事情,都逃不過她的法眼,尤其是女領導。你要明白一件事,女人的.直覺有80%以上是準確的,不然你就不會頻頻在網路上看到女性懷疑對方出軌,結果對方真的就是出軌的新聞了。
對待女領導,很簡單。對她要有同理心,要用真誠的態度。不要只給她看資料和結果,要告訴她過程中的艱辛和不易。而且,永遠要記住這一條原則:領導,您永遠都是對的。
這不是一句拍馬屁的話,而是通用於職場女上司的原則,你可以試試,如果三次以上你都是坦誠的跟女領導說出這句話,我相信,她對你會立馬改觀,而且,你再也不會覺得女領導是那麼恐怖的了。
很多女領導外表很嚴厲,實則內心非常柔軟,她只不過是用理性這層厚厚的大衣,蓋在自己暖暖感性的心上。嘗試真誠去打動她吧,你會有所收穫的。
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