上級領導重視怎樣的員工
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上級領導重視怎樣的員工,職場中常有這樣的現象,有的人從早忙到晚,累死累活什麼活兒都幹了,也並不受領導喜歡。但其實領導在職場上對某些員工也偏愛不是沒有原因的, 那麼下面跟大家分享上級領導重視怎樣的員工。
1、 擁有大局觀。
擁有大局觀的下屬有什麼特徵?就是在是非利益面前,能夠首先考慮公司的利益,而不是從自身角度出發,為了一己私利有許多自私的小九九,能夠考慮大局,寧願放棄自己眼前利益來幫助領導實現團隊以及公司的利益。
有大局觀的員工,能夠認真對待工作,站在長遠的角度為公司謀利益,謀發展。對企業內部各部門的職責和需求都有較深的瞭解,遇到較大的問題,能夠在資源分配、任務劃分、協作共贏上,有較高的站位。
2、 有細節解決能力。
細節決定成敗,從一個人面對細節的處理能力,可以看出這個人的素質和涵養。作為員工,有庖丁解牛的'“特異功能”,在一點一滴的小事中能夠考慮通透,分析細節帶來的影響,並且把細節執行到位,那是不可多得的功夫。
而有些員工之所以工作總是不能盡善盡美,大多數也是因為不注重細節,在許多小問題上,他們直接忽略,而導致最終結果大相徑庭。
3、 有原則性,積極尋求解決方案。
對自己有要求,對工作有原則,能夠秉持積極地態度去尋求問題的解決方案,而不是坐等領導來替你想怎麼解決,替你主張如何幹事。
有主觀能動性,特別是在問題面前能夠積極尋求解決方案,替領導分憂解難的員工,都是領導所偏愛的,因為領導不用開口,他們已經把所有可能性都考慮到,把所有的解決方案都評估,只需要執行就可以了。
一是強於執行。
執行力不是行動快速,而是有頭有尾,有完整的過程有健康的結果,既符合領導的工作意圖,又有自己獨立的思考。這類人首先表現出來的就是能幹,然後思維全面,不但聽話還好用。比如一件工作交到手裡,很快就能做出計劃,給出結果,關鍵是計劃無偏差,一切以結果為導向。
在計劃之初,就考慮到了過程中可能出現的種種問題,並預先做好了對應準備。在執行過程中,會以領導的意志為核心,將自己的'思考執行落地,保證每個節點的執行質量,圍繞最終目標展開工作。工作完成後善於總結,將所有過程轉化成經驗,確保類似工作出現時以更好的工作方案執行,形成流水作業,
進一步提高工作效率。這樣的員工試問哪個領導不喜歡呢?他們在工作中比一般人要主動、積極地多,所以在領導眼中他們更有擔當,也願意賦予他們更多責任,給予更多機會。那麼如果要做一個受領導重用的人,首先你的執行力要好,才能有其他可能。
二是善於學習。
善於學習的人機會都不會差的。這類人最擅長的就是知識變現,善於從前輩、領導、同事等身上汲取養分,助自己快速成長。當然學習不是一朝一夕的,而是天長日久形成的職業習慣,注重積累、沉澱才能厚積薄發。很簡單的例子,比如做一個宣傳用PPT。一個乾巴巴的像老師上課用的課件PPT,
和一個精美、有獨特風格的PPT,那個更受領導喜歡?肯定後者啊。但是這種製作技能是一天能學會的嗎?當然不是,任何技能都需要多練習、使用實踐才能熟能生巧,加上自己的研究才能盡善盡美、融會貫通。比如專案管理。學習做一個表格很簡單,但是作為工具進行專案管理,就不是人人都會的了。
沒有深入的學習,自己的思考,經驗的積累、融合,別說運用,你根本就搞不懂專案管理究竟是什麼,所以大部分專案管理工具都被應用的似是而非。學習能力是職場發展潛力的核心,這也是為什麼大部分人到中年再難突破、晉升,原因就在於缺了學習力,無法跟上組織、社會發展的需要。
執行力表現出來的是工作能力,同時也是職業資本。學習力是升職加薪的根本,缺了它就少了更多可能。二者合一,能幹還能潛心學習,這樣的員工怎麼會不受領導重視呢
1、傾聽他人意見,不固執己見
先來看個故事:
從進入公司到現在,小明憑藉著出色的能力,攻破了許多問題,成功給領導留下了不錯的印象。
不過,小明有一個很大的缺點,那就是過於自傲,覺得沒有自己解決不了的問題。
有一次,接手的專案遇到了很大問題,需要換種方式才能進行下去。
但是,小明不願意傾聽他人意見,覺得自己的方法沒有錯,結果導致專案沒有按時完成,遭到了領導的批評。
俗話說:“人無完人,金無足赤。”
即使一個人的能力再厲害,也不見得就能解決所有的問題。
職場就是如此,每天都會遇到新的問題,有些很快就能解決,有些想盡辦法也沒有頭緒。
要是你固執己見,不去傾聽他人的意見,就只能夠被問題阻擋住,找不到解決的方法。
這樣下去,不僅工作能力難以得到提升,領導心中的印象也會開始變差。
那些能夠領導重視的員工,自然深知這個道理,懂得聽取他人意見,充實自己的能力。
2、專注對待工作,不馬馬虎虎
對於員工來說,職場上最重要的事情,就是每天按時完成手中的工作,不出現馬馬虎虎的情況。
要知道,工作是員工能否留在公司的前提,沒有哪家公司會養閒人,不看重員工是否能帶來利益。
要想被領導重視,自然就需要專心對待工作,仔細檢查工作中的漏洞,避免出現錯誤。
畢竟,員工的工作能力,也關乎著領導後續的升職機會,兩者之間本就是相互成就的。
之前看過一個故事:
有兩位新員工一起加入公司,兩人在學歷和經驗上差不多,都屬於剛入門的新手級別。
不過,在工作了半年之後,兩人的發展卻是迥然不同,完全朝著相反的方向前行。
A員工專心對待工作,很快就被領導看中,帶著參與了不少重要的專案;
B員工對待工作,一副無所謂的'態度,經常出現小問題,導致浪費了許多時間。
後續的結果,A員工很快就得到了晉升的機會,職場上的發展也越來越好。
3、情商能力線上,懂得見機行事
從領導的角度來說,員工光是有工作能力,並不足以讓人滿意,情商能力也是不能缺少的部分。
尤其在那些銷售公司中,要是不懂得為人處事的方法,就很難讓領導將注意力放到自己身上。
這裡的情商能力,指代很多的方面:與領導、同事相處;與客戶商業談判……
要是能夠在這些方面遊刃有餘,懂得見機行事,自然能夠讓人刮目相看,得到領導的重視。
例:
如果你在參加領導舉行的酒局時,就要懂得見機行事,學會充當“服務員”的角色。
當看到領導和客人酒杯見底時,要知道及時倒酒,不會影響到領導高興的心情。
在酒局散場的時候,要知道最後一個離開,仔細觀察有沒有遺漏物品,避免後續引發麻煩。
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