專案工作實施方案怎麼寫
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專案工作實施方案怎麼寫?為了確保專案或工作科學有序的進行,就需要我們事先制定方案,寫工作方案也是需要我們動腦筋的。下面一起來看看專案工作實施方案怎麼寫吧。
專案工作實施方案怎麼寫1
為保障我縣用水供應平穩、優質、安全,切實解決園區、園區需水問題,特制定本實施方案。
一、建設內容
新建70萬立方米水庫一座,鋪設30千米供水管道。
二、建設模式
採取“建設—移交”的方式實施:即專案管理單位採用招投標的方式,面向社會選定投資建設單位,與其簽訂相關投資建設合同,並提供專案建設用地;投資建設單位作為專案的投資、建設主體,按照專案管理單位的要求開展工作。
三、實施步驟
為確保專案順利實施,按照合理劃分、分步推進的原則,按照五個階段組織實施:
(一)編制可研報告階段(20xx年3月—20xx年4月)。聯絡協調有資質的設計單位,全面進行可研報告的編制工作,並完成評審。
(二)編制初設報告階段(20xx年5月—20xx年6月)。聯絡設計單位,商討建設方案,編制完成初設報告,並完成評審。
(三)落實報批手續階段(20xx年7月—20xx年9月)。領導小組各成員單位,認真履行職責,完成水庫建設的水資源論證報告、建設用地預申報告、規劃選址意見、環評報告等13個報批檔案,完成專案建設手續。
(四)專案實施階段(20xx年10月—20xx年6月)。完成招投標工作,落實開工前的各項準備工作,全面進入施工階段,按期完成建設任務。
(五)組織驗收及移交管理執行階段(20xx年7月—10月)。組織省市縣相關部門開展三級驗收,完成專案審計工作,並確定水庫執行管理單位,移交管理單位管理執行。
四、保障措施
(一)加強組織領導。為確保水庫專案順利實施,縣上成立以縣政府分管領導任組長、縣水務局局長任副組長、各相關部門領導為成員的水庫建設領導小組,負責專案實施的協調工作。各有關部門既要各司其職、各負其責,又要相互支援、密切配合,通力協作,堅決杜絕各行其是,推諉扯皮現象,努力提高工作效率,形成推動工作的強大合力。
(二)加強專案管理。要強化建設專案的管理,依法落實專案法人制、招標投標制、合同管理制、工程監理制和竣工驗收等制度。專案業主、監理單位要切實把好工程質量關。各工作組要定期對建設專案的資金管理、進度、質量、施工安全等進行跟蹤督查,及時發現和解決存在的問題,確保工程建設的順利實施。
(三)強化輿論宣傳。水庫建設專案工程量大,工期長,工作任務繁重。水庫專案部要正確把握輿論導向,引導參建各部門正確認識水庫建設的重大意義,通過深入細緻的思想宣傳工作,進一步把廣大幹部群眾的思想引導到水庫建設的各項工作中來,為水庫建設營造良好的輿論氛圍。
專案工作實施方案怎麼寫2
為加快全縣重點專案前期工作和開工建設步伐,縣委、縣政府決定在全縣開展重點專案建設攻堅行動,現制定如下實施方案:
一、指導思想
全面貫徹落實黨的十七大精神,以科學發展觀為指導,以建設沿海經濟社會發展強縣為統攬,聚焦重點專案,全力展開攻堅,動員全縣上下進一步解放思想,集中力量,加大力度,打一場重點專案建設攻堅戰,加快重點專案建設進度,促進我縣經濟社會又好又快發展。
二、總體目標
攻堅行動採取縣領導分包、相關鎮和縣直部門協調推進、專案業主單位具體實施的形式,對29個專案進行重點推進。到今年底,爭取18個重點專案取得突破性進展或完工投產,5個重點專案開工建設,具備落地條件,6個重點前期(謀劃)專案取得實質性進展。
三、攻堅內容
這次攻堅行動重點推進的29個專案,不僅投資規模大,而且關係到我縣未來發展,對全縣生產力佈局和經濟社會發展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點專案的實施,“攻堅行動”主要從以下三個方面展開:
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快專案前期工作進度,要突出抓好在談專案和達成投資意向專案的推進工作。利用我縣產業基礎和區位優勢,以調整優化產業結構、延伸產業鏈條為重點,謀劃一批強縣、立縣的大專案,加強專案資訊溝通對接,建立和完善充實專案庫。對在談專案,要進一步建立健全投資專案評估機制,積極引進國內外大公司、大集團,提高專案檔次和質量;加大協調和盯辦力度,積極配合投資方做好專案前期調研、選址等基礎性工作,為專案及早達成投資意向創造條件。對達成投資意向的'專案,要圍繞專案備案(核准)、規劃、環評、用地等前期工作,加大跑辦力度,加強協調督導,儘快完善專案的各項審批手續,促進重點前期(謀劃)專案儘快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進專案開工建設,要突出抓好專案建設內、外部配套條件的落實工作。加強對專案業主單位的督導,促其儘快完善專案開工前各項審批手續,加快落實資金、物料、人力等建設要素,為專案的開工建設奠定堅實基礎。對專案建設所需的供電、供水、道路、規劃許可、土地佔用等建設條件,明確責任,採用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決,確保年內實現開工建設。加快嘴東工業園區建設步伐,儘快完善各項基礎設施,滿足專案入園條件。
三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快專案建設進度,要突出抓好影響專案建設進度的各類問題的協調和解決。要進一步強化責任意識,對專案建設工作中存在的突出矛盾和問題,採取積極應對措施,督導專案業主單位強化時間、任務觀念,做好工程施工節點銜接。要不斷優化建設環境,切實加快專案建設進度,確保取得實質性進展,推動在建重點專案早日完工投產。
四、工作措施
(一)加強領導,明確分工。為確保攻堅行動取得實效,縣委、縣政府成立“重點專案建設攻堅行動領導小組”,由縣委書記任組長,縣四大班子有關領導任副組長,相關部門主要負責人為成員,負責我縣“攻堅行動”的組織領導,領導小組辦公室設在縣發改局。攻堅行動採取縣領導分包責任制,縣四大班子領導作為分包專案的第一責任人,對分包專案負總責,一包到底;相關鎮、縣直部門作為專案的承辦單位,要迅速摸清重點專案的基本情況和存在問題,結合自身職能,責成專人協調盯辦,確保儘快辦結;專案業主單位作為專案的具體責任人,要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接,對照“攻堅行動”的工作任務,制訂詳細的工作計劃,倒排時間表,細化、量化目標任務,確保重點專案順利實施。
(二)突出重點,加強排程。為全面掌握攻堅行動工作進展,及時協調解決攻堅過程中出現的各類問題,領導小組將實行月排程制度,每月進行一次集中排程。前期(謀劃)專案要重點協調排程專案工作目標、工作任務、工作時限及節點等內容是否清晰和明確,工作步驟和方法是否紮實和有效,規劃、選址、環評、備案(核准)等前期手續是否辦理等工作情況;已開工專案重點協調排程水、電、地、資金等建設條件是否落實,專案建設的內外部環境是否優良,專案建設工期和進度是否達到要求等工作情況。
(三)強化督查,嚴格考核。各鎮、各部門、各專案業主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表,結合開展的“效率年”活動,全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查,切實加強組織協調,建立健全層級檢查、考核制度,確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時,縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組,定期對各單位進行專項督查,併發布督查通報。年終,要將重點專案建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。
專案工作實施方案怎麼寫3
一、工作目標
為了更好更快推進我校示範校建設、改變我係教學模式,使學生體會到一體化教學的優勢,達到產教合一的目的,使教學水平更上一個臺階,我係與長治太工安培礦業教學模型有限公司合作,共同研發製造掘進機教學模型
二、工作內容
詳細說明本專案年度內的工作範圍、具體的內容和技術要求等,能量化的指標應儘可能量化。
三、技術路線
說明完成專案本年度工作目標所採取的方法和手段。
四、預期成果
說明專案完成年度目標預期達到的有形或無形成果。
五、專案工作進度安排
詳細說明各階段工作安排的時間和年度專案工作內容完成的時間。
六、實施組織形式
詳細說明承擔單位、協作單位和各自分工的主要內容。
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