大資料供應鏈

大資料供應鏈，在現如今網際網路的時代，資料是非常重要的， 供應鏈也是很多的企業不可或缺的一部分，大資料供應鏈其實是將供應鏈以資料進行管理。以下為大家分享大資料供應鏈的意思是什麼呢？

大資料供應鏈1

大資料供應鏈指圍繞核心企業，從配套零件開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的、將供應商，製造商，分銷商直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構。

供應鏈是什麼意思

1、買賣雙方

2、如採購管理，財務管理，銷售管理，工作流程管理

經驗步驟：

供應鏈，從字面意思來說，就是買賣雙方，一方是提供產品或者服務的，一方是購買產品或者服務的，這雙方之間的物流，人流，財務流，採購，庫存，訂單等等和諧的構成了一個有機的生態圈——供應鏈，供應鏈的鏈，也就是說存在著一個流程，一個商務流程。

供應鏈，如採購管理，財務管理，銷售管理，工作流程管理。讓在這一條供給鏈上的每一環都可以好好運營起來。

大資料供應鏈2

處在大資料人工智慧時代，我們達到了人類文明指數的另一個拐點。資料的發生以不可想象的速度繁殖，用指數、幾何數已經不能表示資料發展的速度了。

供應鏈的數字化其實早就開始了，2012年從製造到消費的物理移動環節，每個環節的數字化上升到雲端，雲供應鏈的概念提出，那個時候，美國的研究機構在全球範圍內模擬模擬計算所有的商品全過程流動的路徑和所經歷的生命週期的所有的供應鏈的過程,在全流程裡面進行模擬計算。

如今,大資料如何驅動供應鏈?所有的資料有企業內部的資料，也有企業外部的資料，這些資料有的是結構性的資料，是整理好的;

有的是非結構性的資料，是社交媒體上的一些很零散的資料，大資料融入供應鏈的過程,就是要把這些外部資料和內部資料，結構化資料和非結構化資料

裝入資料分析的框架裡面去,就是一個數據倉庫, 也就是先把資料從所有的資料來源裡面裝到倉庫裡，之後再用電腦，用程式分析進行資料管理，建模技術。

以前我們對資料的分析初步是說發生了什麼事情我知道，未來我們要知道將會發生什麼，而且是按照我們的意志發生，這就是資料對供應鏈應用的過程。

大資料供應鏈3

大資料供應鏈是什麼？

大資料供應鏈其實是將供應鏈以資料進行管理。更多的是把供應鏈中的各個業務系統通過資料去打通，然後讓這些資料彼此有所關聯。

你能夠發現他們之間的關係，從而對於生產環節中的物料、生產、物流進行更好的掌控，從而提高流轉效率，降低成本。

我舉個格力電器（蕪湖）的實際應用案例。

他們資料分析的應用有4個方面：物流分析、運營效率監控、生產線監控、質量控制。

一、物流分析

通過監控大屏分屏去實時監控業務運轉情況，哪個環節出問題第一時間在儀表盤預警，資訊有效及時；

監控庫存中每個倉位中物料比例及存量。

二、運營效率監控

監控訂單數量完成比例、揀選進度、訂單齊套數量及比例；

監控生產車間裡各生產機組的生產效率、下線比例。

三、生產線監控

通過MES和MPR採集的系統資料，連線Yonghong Z-Suite進行實時的多維分析。

例如，物料齊套檢查這項工作，以前需要點對點針對相關人員進行排查，而現在檢查的結果是在分析平臺實時展現，指標體系更可以根據情況靈活調整，IT人員的工作效率提升了30%以上。

四、質量控制

之前對於現場的生產過程和質量管理都是人工將系統資料匯入再利用EXCEL內建的圖表處理進行簡單的分析。

現在他們開始結合更多的業務分析維度進行探索式分析和分析預測，藉助大資料分析平臺實現從產線、班組以及分廠多個維度各個層面來展示公司整體生產運營情況。

通過資料分析平臺可以提高在生產環節的核心競爭力，對物料、生產環節全方位監控，在提高工作效率的同時，還降低生產線殘次率。

其實從格力電器（蕪湖）的應用中我們可以總結出，資料分析能夠幫助供應鏈的'有兩個重要點：

把供應鏈中所有的資料進行了全面的監控；

2.對於生產環節中各個步驟的物料庫存匹配可以進行及時的調整，提高效率。

對於供應鏈管理能夠達到什麼樣的程度，這裡說的十分的形象生動。

完全不用倉儲。運輸工具（如車輛）就是一個移動的小倉庫，讓倉庫時刻在路上。這有點像集裝箱船公司對空箱的管理，空箱堆場不在陸地上，而是在船上，哪裡需要放哪裡。

當然這可能太過理想，但對於製造業企業來說，降低的每一分錢，再乘以一個龐大的數量，都是一個天文數字。

所以應用資料平臺去管理供應鏈是十分有必要的。

大資料供應鏈4

供應鏈的特徵

1、協調性、整合性

協調性和整合性應該說是供應鏈的特點之一。供應鏈本身就是一個整體合作、協調一致的系統，它有多個合作者，像鏈條似的環環連線在一起，大家為了一個共同的目的或目標，協調動作，緊密配合。

每個供應鏈成員企業都是“鏈”中的一個環節，都要與整個鏈的動作一致，絕對服從於全域性，做到方向一致、動作也一致。

2、選擇性和動態性

供應鏈中的企業都是在眾多企業中篩選出的合作伙伴，合作關係是非固定性的，也是在動態中調整的。因為供應鏈需要隨目標的轉變而轉變，隨服務方式的變化而變化，它隨時處在一個動態調整過程中。

3、複雜性和虛擬性

不少供應鏈是跨國、跨地區和跨行業的組合。各國的國情、政體、法律、人文、地理、習慣、風俗都有很大差異，經濟發達程度、物流基礎設施、物流管理水平和技術能力等也有很大不同；

而供應鏈操作又必須保證其目的的準確性、行動的快速反應性和高質量服務性，這便不難看出供應鏈複雜性的特點。在供應鏈的虛擬性方面，主要表現在它是一個協作組織，而並不一定是一個集團企業或托拉斯企業。

這種協作組織以協作的方式組合在一起，依靠資訊網路的支撐和相互信任關係，為了共同的利益，強強聯合，優勢互補，協調運轉。

由於供應鏈需要永遠保持高度競爭力，必須是優勢企業之間的連線，所以組織內的吐故納新、優勝劣汰是然的。供應鏈猶如一個虛擬的強勢企業群體，在不斷地優化組合。

此外，供應鏈的存在和競爭力在於高質量管理。供應鏈管理的重要手段是資訊網路和資訊資源配置。供應鏈是單向的、無阻礙的、無縫的連線，沒有組織和資訊障礙。供應鏈管理在歐洲頗為盛行，第三方物流和第四方物流將來可能有條件成為主要的供應鏈構築者。