怎麼做管理方式最好
本文已影響1.63W人
本文已影響1.63W人
怎麼做管理方式最好 ,一個好的管理者的能力是客觀的,不會因為客觀環境而變化,想要企業得到更好的發展,依賴員工的事情就越多,有好的管理方式才能管理好自已的員工,那麼怎麼做管理方式最好 呢,一起看看吧!
怎麼做管理方式最好 1一、走進員工世界
想要企業得到更好的發展,依賴員工的事情就越多。因為員工是企業發展的關鍵人物。所以,人員管理,首先應該學會“傾聽”,傾聽他們在工作中遇到的問題,傾聽他們對企業的看法。
其次,平時多與他們溝通,積極解決他們遇到的困難。所謂愛一個人,就應該愛他的全部。因此,在生活中也應該多關係他們,用溫暖呵護他們的心,提高忠誠度,減少離職率。
二、以身作則
所謂無規矩不成方圓,所以一個企業應該制定規章制度。而管理者應該以身作則,給下屬員工一個好的榜樣。切記不要認為自己是領導就搞特殊化,認為制度就是來約束員工的,只有管得嚴厲,員工才會“不偷懶”。
其實,人心所向,都是自由自在,嚴厲管束只會適得其反。真正的對人員管理,只能讓制度作為輔助手段。
三、關心員工技能發展
企業需要壯大,員工需要成長。管理好人員,並不是把員工放在崗位上,就放任自流。而是應該多搭建一些學習平臺,多組織培訓課程,讓員工的能力可以得到提升,讓員工看到自己的技能能給企業帶來一定的促進作用。從而,激發員工工作的積極性,對企業的發展有積極的推動作用。
四、尊重員工
尊重員工是HR管理的立足之本。因為大多數員工來自五湖四海,有著不同的生活習慣及不同的人生觀、價值觀。對人員管理應該多宣傳企業文化,讓他們融入企業文化、感受企業文化,間接認同企業的'管理方式及方法。
五、信任員工
尊重是信任的前提,瞭解是信任的開始。HR必須對員工,有足夠的瞭解,才能人盡其才,合理地安排好員工崗位,能委以重任。同時,安排好的事情,不要總是帶著懷疑的態度,要充分信任。
總而言之,人員管理在企業的管理中都是最關鍵的,只有管理好人員才能推進企業發展,而人員管理靠的是科學的管理,正視員工存在,正視員工的勞動成果。
怎麼做管理方式最好 2一、團隊的管理方式
級別一:考勤式管理
其特徵如下:
1、不以結果為導向,一般泛指以強調形式的,機械的,忽略個體差異的軍事化的管理方法。屬於較為低階的管理方法。
2、對於員工層級較低,或主動性素質較差的團隊,也許是最好的辦法。如製造型企業一線員工。
3、員工形式化的責任很多,但是缺乏自我驅動式的責任感和主動意識。
4、以領導為核心。管家式領導總是擔心下邊的人不幹活。首先將員工當成壞人(即如果不管,員工就偷懶)。
除非迫不得已,儘量避免這種“累死狗”的管理方法。
級別二:任務式管理
其特徵如下:
1、以階段性或區域性性結果為導向,仍以領導為核心。
2、適用於創業型企業,單中心或專案制,扁平的組織結構。
3、員工掌握區域性的或臨時的情形,不能激發出最強的責任感和主動意識。
4、強勢又很有才幹的領導,管理“一竿子插到底”,直接過問產品細節,直接與一線員工和使用者溝通;溝通決策效率快。
臨時過渡性的管理模式,待團隊梯度成熟之後,應進化為責任式管理。
級別三:責任式管理
其特徵如下:
1、清晰的責任劃分,以長期性或全域性性的結果為導向,以員工為核心。
2、方便壓力向下傳遞。能夠激發出最強的責任感和主動意識。
3、適用於職務較高的層次,如中層管理以上。或門檻較高的協作團隊,為主動性較強的精英型團隊。
這是一種比較理想的管理方法,能夠調動更大能量的團隊工作。
二、怎麼進行責任式管理
1、無論按專業責任劃分,還是按專案責任劃分,都要儘量清晰,無交叉且無盲區;責任劃分需要有長期的穩定的規劃預期。讓責任人清楚自己較長穩定期限內的責任領域,這一點非常重要。哪件事出了問題,能夠確定地找到唯一責任人。
2、由責任人做領域內長遠的自我規劃,以激發自我的主動性。
3、團隊管理者不要朝令夕改,保持責任劃分的長期穩定預期。
4、放鬆考勤式管理,以結果為導向。即使預知較差的結果,也不要提前干預,讓子彈飛一會,靜等結果的產生。用結果來驅動管理。
職場中如何做好情緒管理
職場上如何做好時間管理
丈夫出軌後怎麼對待 管住一個男人最好的方式
如何去做好一個管理者
剛做的捲髮怎麼護理?最有效的捲髮保養方法
ysl方管和圓管有什麼區別 ysl方管和圓管哪個好
如何做好人力資源管理工作
如何做好中層管理者
企業如何做好員工管理
冬季怎麼祛斑好?這樣做最好!
如何做好一箇中高層管理者
如何做好員工的情緒管理
烤魚怎麼做好吃?烤魚的做法 烤魚最營養烹調方式
中層管理者如何做好工作
如果做好一個管理者
如何做好一個團隊管理者
怎麼做管理方式最好 如何做管理方式最好
領導者如何做好情緒管理
怎樣做出色的管理者
如何做好自我情緒管理
管理者如何做好團隊建設
人力資源如何做好考勤管理
做試管嬰兒要做哪些檢查 什麼時間最好