如何組建最具競爭力的團隊
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在職場中,相信有很多管理者都希望自己的團隊成員有上進心,有競爭力。小編整理了組建最具競爭力的團隊的相關資訊如下,希望對各位網友有所幫助。
一、團隊績效目標明確,以績效為導向
團隊的建設首先要明確團隊的績效目標,然後以績效目標為導向,每個團隊成員明確團隊的績效目標、行動計劃,以團隊績效目標為導向,團隊成員之間要形成共同的信念和一致的對團隊績效目標的看法,以建立起團隊執行的遊戲規則。
二、提高專業素養,強化專業學習
人員素質的提高是完成績效目標的前提和保障。團隊從上到下,特別是管理人員基本素質要過硬,要不斷的強化學習,充實自我。只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊,才能創造出更多的"奇蹟"。為提高人員的專業素質,銅陵部成立了專業知識培訓中心,加強對人員的專業知識的'培訓並督促團隊成員的自我學習。
三、多方位溝通,確立互信
團隊的管理者與成員、成員與成員之間應架起溝通的橋樑,確立互信、共同學習、共同發展、共同成長,才能共同創造輝煌的事業。
1、隨著團隊的建設和發展,管理者與成員的溝通顯得尤為重要。把情況瞭解上來,把影響施加下去。管理者要了解團隊成員的性格,進而因人而異,善加利用,通過合理的組合,減少衝突,增強合力。管理者通過與成員溝通來激勵成員、確立互信,讓每個人看到自己能行,進而使團隊成員更多地參與目標的決策過程,充分調動每一位成員的積極性和創造性。
2、團隊成員之間的溝通和協調。成員之間價值觀、性格、處世方法各異,所以成員之間要進行充分溝通,進一步調整彼此心態和準確的定位角色,把個人目標與工作目標結合起來,明確知道自己要做的事,以及清楚如何去做。
四、充分發揮團隊凝聚力,引領團隊向前進
團隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團隊的成員緊密地聯絡在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力,來自於共識的價值觀,是團隊精神的最高體現。其表現有兩個方面:
外部表現,團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標,團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此,必須設定較高的目標,引領團隊向前進,使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識,激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。
內部表現,團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人,良好的人際關係是高效團隊的潤滑劑。因此,必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力,形成高昂的團隊士氣。
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