開會給員工說些什麼
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開會給員工說些什麼,給員工開會是很多領導都要做的事情,通過開會可以更加了解員工,開會發言也可以體現一個人的領導能力,很多領導不知道在開會給員工說些什麼,下面是小編整理的相關內容。
開會給員工說些什麼1
首先一個就是佈置任務,一般會有幾個原則:
1、任務一事一人,要分工明確。每個任務都要有明確的負責人,以方便以後工作任務分配與責任追究。
2、佈置任務要明確時間。不要用含糊和大約等有彈性的時間用語,這樣不利於任務的完成和計劃的整體程序。
3、佈置任務後,要求下屬要隨時報告任務進度。
4、必須明確完成任務的達標要求。
5、要營造一種上級會隨時檢查的氣氛。
開會給員工說些什麼2
1、自我情況介紹;
2、介紹一下你的管理方式及風格;
3、表揚一下你所瞭解的,本店的歷年業績,認可大家的工作;
4、結合公司今後總目標,闡述一下你所理解的,公司對本店的發展希望及要求;
5、你近期(以一年為期)主要要做的幾項工作(如提高服務、提高業務收入之類的)
總之,因為是第一次講話,內容不要太多,也不用說的'太細了,泛泛說一下就行。時間應在20分鐘以內為宜。
開會給員工說些什麼3
大家好!
今天的會議是講一下冬季安全生產問題,最近的安全生產形勢,安全生產給我們的啟迪很大,沒有安全,人生就如同處在恐慌中,安全的重要性是天天講天天提,為的就是希望大家能把安全用在實際工作上。
今天再次把安全搬到桌面上來,講安全。
一、我們為什麼要抓冬季安全生產,冬季安全生產對我們有什麼意義
大家都知道,11月29日集團公司專門召開了冬季安全生產領導幹部視訊會議,我們在家的班子成員、各生產廠的黨政一把手都參加了這次會議。
會議內容,除了通報X石化10月28日事故外,蔣總做了重要講話,其中,蔣總講話的一個部分,就是強調“要突出抓好冬季的安全生產,堅決扭轉被動局面”。
在這部分講話中,蔣總強調了幾項重點工作,我在這裡和大家重新溫習一下。
一是要繼續以反“三違”為重點,引導廣大職工進一步樹立“違章就是事故”的觀念,深刻認識“三違”的嚴重危害,克服僥倖心理,自覺查詢習慣性“三違”,狠抓各項制度和規程的落實,努力做到個人無違章,崗位無隱患。織夢好,好織夢。
二是對調研檢查中發現的問題,要深入分析原因,及時制定整改方案,明確責任人,限期整改落實。
三是切實抓好重點環節和要害部位的安全管理,包括煉化檢維修、裝置開停工、以及動火、用電、高處和進入有限空間作業等。
四是全面加強冬季交通安全,重點加強對外僱車輛、非生產用車、以及運送危險化學品車輛的管理,杜絕重大交通事故。
冬季安全生產對我們大慶煉化公司意義尤為重大,因為我們是我們國家最北方的煉化企業,嚴寒對煉油化工企業的安全平穩生產威脅最大,這方面的案例和事故教訓有很多。12月5日凌晨,我公司二套ARGG空冷器由於凍凝發生洩漏著了一把火,由於發現及時,補救措施得當,才沒有造成較大影響和重大損失。現在氣溫已進入嚴冬,對我們平穩生產要帶來多大的影響啊。所以冬季的安全生產,對我們煉化公司來講,尤為重要。
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