為什麼領導都會培養自己人
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為什麼領導都會培養自己人,在一個公司裡的領導,一定會有自己的心腹,這是職場上的一條潛規則。培養自己的人對領導執行工作上是很有必要的。那麼具體為什麼領導都會培養自己人,來看看吧。
為什麼領導都會培養自己人1
1、執行需要
領導的所有指令需要人去執行,如果沒有自己的心腹,那就沒有人去貫徹執行了,很多時候所謂的心腹就是替領導幹髒活累活的,當然領導也少不了給心腹的好處。所有的心腹一定是領導的好幫手,只有使心腹成為了自己的手腳,才能事情做起來更容易,這也是為什麼在公司中會出現各種派系,誰是誰的人。
2、隱私需要
誰都有自己的私事要處理,這個時候交給一個用起來不放心的人來做,只會把領導的祕密弄得大家都知道,所以領導一般會選擇1-2個貼身的祕書形式的,這些人口風很嚴,懂得替領導保守祕密,還能做領導的替身去做一些事。所以這也是為什麼有這麼多祕書出現了。
3、參謀智囊需要
每個人的能力都是有限的,尤其是領導也有自己的短板,他們需要自己的智囊團替他出主意,如果在重要場合他沒有主意的話,會動搖他的核心地位。所以一些思維敏捷,或者能跟領導互補的人就進入了他們視線,就有可能成為領導的心腹。這些人要明白一點,雖然主意是自己的,功勞一定是領導的.。搶領導功勞否則就會被領導拋棄
4、不能成為心腹大患
有些人雖然成了領導的心腹,但是他們太鋒芒畢露,功高蓋主,讓領導覺得你已經搶了他的風頭,這個時候你就一不小心成了領導的心腹大患,領導就只能對你除之後快。所以領導找心腹,一定不會找特別厲害的人,因為他們害怕控制不住,養虎為患被別人利用了這個機會一躍而上了。
每個領導都有各自的小心思,不管是處於哪種原因,他們都需要心腹。在職場中你只有兩種選擇,要麼不站隊,跟所有人成為敵人,要麼站隊跟一半人成為敵人。有的時候成為領導的自己人,會讓你在職場中好過的得多。
為什麼領導都會培養自己人2
一、忠誠度的問題
只要你領導是忠誠的,那麼即使你能力比較弱,領導也會願意培養你。因為和一頭離心的獅子相比,忠誠的綿羊更可控。這也就是,為什麼很多高管離職都會把自己手下的人一起帶走的原因,因為這些人對他最忠誠。
二、領導比員工更謹慎
職位越高,領導就越謹慎。對於他們不瞭解的人,他們不敢使用。因為不清楚你的能力、性格及忠誠度。所以領導才會培養自己喜歡的人,因為自己培養的人,才會瞭解這個人的能力、特長、缺點及性格。才能給他安排合適的工作,自己培養的,用起來也比較放心,所以每個領導都有自己的心腹和忠誠的屬下。
領導對於不是自己一手帶出來人,不會輕易相信,也不會輕易的去用,萬一他什麼時候跳槽了都不知道。還有員工和領導之間,往往需要一定的磨合期,才能彼此相處融洽。員工的性格跟領導搭不搭,領導也會考慮。所以很多才喜歡用老人,因為新人用起來不順手。
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