什麼樣的朋友能幫助你快樂成長
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什麼樣的朋友能幫助你快樂成長,關於自身的成長是有很多因素的,所以對於我們來說職場的成長對於我們每個人都是非常有意義的,所以對於職場上什麼樣的朋友能幫助你快樂成長,下面是相關介紹一起了解一下吧。
什麼樣的朋友能幫助你快樂成長1
如何從“職場嬰兒”向“職場超人”成長
一、停在自己的舒適區並遮蔽身邊的一切。
不喜歡被打擾,不喜歡和人說話,不喜歡被教導,不喜歡主動關心別人…我只想呆在角落裡享受自己的空間。然而,你很快就會發現,當你習慣並依附於這樣的舒適區時,你也遠離人群,你將無法很好地處理業務、人際關係、公共關係,最終離開工作場所。
二、非常崇拜或極度討厭上司。
工作場所的許多新人都會有欽佩老闆的心理,因為只有最優秀的人才能成為老闆,所以我覺得老闆充滿光明,盲目崇拜,仍然接受老闆的話,接受所有,這種不成熟的心理會議結果,他們無法長大,他們逐漸失去分析和判斷的能力,最終在工作場所迷失自我。相反,有些人認為他們非常好。他們認為老闆實際上並不像他自己那麼好,這導致了瞧不起老闆的心理。因此,他可以因為他的存在而成為老闆。他仍然是他的老闆。相反,由於與老闆關係處理不善,影響了他們的未來。
三、曾試圖用眼淚來化解問題。
當你遇到困難時,當你感到委屈時,你會流淚。有些人認為眼淚可以用來發洩,而另一些人則認為它是一種可以用來保護自己的武器。然而,職場與生活不一樣,往往眼淚只會讓老闆覺得你沒有能力處理工作壓力,讓它變得脆弱,沒有自我控制的形象,所以在老闆眼裡你不是一個好員工。面對工作中的壓力,我們必須學會控制自己的情緒,如果你情不自禁地想哭,你可以找到沒人的地方,快擦乾眼淚。
四、常用敷衍性的語言與人交流。
也許,也許,或者,也許…在與同事或主管的溝通中是否出現過這些詞?事實上,這些話是非常噁心的,因為這樣的回答等於沒有答案,你不能準確地給出具體的答案,這不僅使對方無法澄清你的工作過程,甚至對方的計劃都是因為你。延遲。
工作場所就像戰場,許多人也有過類似的經歷。由於缺乏經驗,吃了不少苦頭,自那以後,他們特別擔心批評和害怕失敗,導致“一失足成千古恨”。就像孩子一樣,一旦受挫,他們會感到特別的委屈,不知道該怎麼做,所以有些人稱這些專業人士為“工作嬰兒”,他們不成長。
所謂“既要能打又要能熬”,不斷鍛鍊自己抵抗壓力的能力,以便更好地適應不斷變化的環境。首先,告訴自己這個挫折是一個必須在增長中經歷的過程,並且不會持續很長時間,而且恐懼會大大減少。第二,多觀察,模仿,並遵循風俗習慣。小事情多向同事詢問,大師多請教領導向領導者,避免一些錯誤,同時還能給別人帶來成就感。最後,與一些善良和誠實的同事交朋友。通過他們的支援和指導,您可以更快地進入環境。
什麼樣的朋友能幫助你快樂成長2
現實中,被稱為“打工皇帝”的唐駿不是靠八卦搞定一切的,他在通往10億級經理人之路上,有不少技巧、勤奮、智慧,甚至是對職場潛規則的深刻把握。
1、性格決定命運。唐駿覺得,性格是職業經理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格,其他4個分別代表:勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好,搭配另外4個裡的隨便哪個都能成功。他對於好性格的標準又頗高:好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個,他才不斷自覺修正自己,他身上衝動的人性部分不斷讓位於精準的職業部分。其中,簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單,最後沒有人跟你交手,無招勝有招。而勤奮是保證企業執行力的最重要因素。
2、職場技巧。說穿了它也是一些潛規則,你一定要找到這種潛規則。比如說,唐駿去盛大的時候,陳天橋就跟他說,盛大現在最需要人才,微軟是人才最多的地方,你去挖4、5個。唐駿一個人都不帶,連祕書都不帶。唐駿說,真的盛大不需要挖,盛大很多優秀的人才,完全可以利用盛大的人才走完事業發展的歷程。
3、學會看淡權力。唐駿去盛大的`時候就對“權力”二字有了新的認識。陳天橋一開始說要跟他分工,唐駿說不用,我是輔佐你的,不是來跟你分江山的,你不做的事情,我做。這是我的簡單哲學。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情,這些事情就是我的權力。
4、學會高明的溝通。職業經理人和老闆之間的關係,用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒紅過一次臉。唐駿說,碰到情況我就跟他溝通,他也會來跟我溝通,溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什麼好處?溝通有什麼好處?做成功了兩個人都是功臣,做不成功誰也不會來指責誰。
5、跟老闆談薪水的潛規則。利益很重要,為什麼很多職業經理人最終選擇自己去創業?因為他看到了利益分佈的不均衡。所以股份和期權還是很重要的,可以讓職業經理人安心在企業當中。能否給人才股份和期權,是老闆與企業家的區別。大企業家,首先是劉邦一樣的人,你要啥就給你啥。反過來一想,大家都一個鍋裡吃飯,齊心協力,企業能不好嗎?
唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報:第一種人就是剛剛進入企業的人,頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資,最重要的是能在企業當中學到什麼,對發展是不是有利。另外,金字塔頂上的這批人,也千萬不要跟你的老闆來那一套,沒必要,完全看他。你把這個球踢給他,讓他來決定,其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎麼這樣?其實他心裡已經有一個秤了。
唐駿的成功模式,你也可以複製。
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